文| 張娟娟

財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

1.同源性信息資源。財務(wù)會計和管理會計都收集有關(guān)日常業(yè)務(wù)活動和事業(yè)單位計劃的所有信息，并進行分析和判斷處理。他們只是對相同的信息有不同的看法，并且使用不同的處理方法，對信息的感知和使用對象是不同的，包括對于工作信息的處理方式和遵循角度原則的差異。

2.靈活性不同。財務(wù)會計和管理會計在靈活性要求上有很大差異。業(yè)務(wù)單位管理過程中，財務(wù)會計和管理會計需要實時計費，一般以貨幣為計量單位，大多采用復(fù)式記賬的原則，主要工作是認真進行機構(gòu)的建立。管理層要核實會計業(yè)務(wù)的每筆原始文件，按照規(guī)定的周期準確編制財務(wù)報告，財務(wù)會計需要明確的會計方法和會計基礎(chǔ)；另一方面，相對靈活的管理會計具有多樣性，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動有多種分析方法和會計數(shù)據(jù)形式，事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的計算和預(yù)測一般采用概率分析法和盈虧平衡分析法。

管理會計與財務(wù)會計融合的難點

1.財務(wù)會計工作的信息化程度較低。會計工作信息化程度低也是影響管理會計和財務(wù)會計一體化的現(xiàn)實因素。特別在一些中小企業(yè)中，會計工作模式非常牢固，各種工作的實際發(fā)展中對傳統(tǒng)人力資源的依賴也很明顯。財務(wù)會計實施中信息化程度低，不僅會降低財務(wù)會計的實施效率，還會阻礙管理會計與財務(wù)會計的融合。一方面，管理會計和財務(wù)會計工作之間存在重大差異，當不同的會計人員負責不同的會計工作時，兩者的整合將變得更加困難。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的核心管理很難在短時間內(nèi)準確地獲取會計工作的實際情況，傳統(tǒng)的會計工作方法的廣泛使用會導致會計信息無法得到有效的分析，在管理會計和財務(wù)會計的框架下，許多工作不能在融合狀態(tài)下進行。

2.沒有成功的整合案例，就很難制定整合系統(tǒng)。在中國企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)會計與管理會計企業(yè)的完美融合鮮為人知。一方面，盡管管理會計的概念較早提出，但發(fā)展較晚，對此的研究成果很少。另一方面，管理會計和財務(wù)會計的標準不一致，導致它們整合的困難。財務(wù)會計的主要工作是會計，因此必須遵守相關(guān)的政策法規(guī)和單位的規(guī)章制度，以確保所收集數(shù)據(jù)的準確性和有效性，并對財務(wù)報表進行監(jiān)督。盡管管理會計也受到相關(guān)政策的限制，但是其工作性質(zhì)可以根據(jù)組織的實際需要進行調(diào)整，并且不限于會計法和會計準則。因此，財務(wù)會計和管理會計的融合在適用規(guī)則不明確，違反會計準則時容易出現(xiàn)，這種差異給財務(wù)會計和管理會計一體化系統(tǒng)的合理發(fā)展帶來了很大的困難。

促進事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計融合的對策建議

1.探索建立行政機構(gòu)管理信息系統(tǒng)，夯實整合基礎(chǔ)。新政府會計制度的不斷完善，為行政事業(yè)單位信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了新的機遇。為了更好地促進財務(wù)會計和管理會計的有機融合，每個行政機構(gòu)都必須突破信息傳遞的邊界，促進信息共享和協(xié)同工作，并建立一個完整的信息系統(tǒng)。因此，行政機構(gòu)可以借鑒企業(yè)建立ERP信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，并根據(jù)行政機構(gòu)的實際系統(tǒng)發(fā)展情況進行研究。

具體而言，首先，行政機構(gòu)應(yīng)在信息系統(tǒng)中建立與管理會計和財務(wù)會計相關(guān)的工作板塊，通過信息數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)信息共享，防止信息孤島的發(fā)生，信息不對稱和信息不匹配，從而鞏固融合的基礎(chǔ)。其次，行政機構(gòu)應(yīng)依靠自己的信息系統(tǒng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。行政機構(gòu)的各種詳細賬目和財務(wù)報表是財務(wù)會計信息的主要來源，行政事業(yè)單位的實際經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)是管理會計信息數(shù)據(jù)的主要來源。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以利于財務(wù)管理人員的模型計算，減少重復(fù)的工作環(huán)節(jié)，全面提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理的有效性。

2.建立理想的操作環(huán)境。在事業(yè)單位中，進行管理會計和財務(wù)會計的集成時，理想的集成環(huán)境可以用一半的精力實現(xiàn)兩倍的結(jié)果。首先，事業(yè)單位需要加強內(nèi)部人員對管理會計的認識，使有關(guān)人員能夠明確管理會計的主要作用和業(yè)務(wù)要求，從而為財務(wù)人員提供相對明確的工作方向。其次，機構(gòu)在掌握管理會計的特點和方式后，還需要增強對管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合的必要性和重要性的認識，以加強員工的思想建設(shè)，為員工的實踐工作提供明確的指導。通過調(diào)整事業(yè)單位工作人員對管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合的態(tài)度，可以創(chuàng)造一個積極而良好的運營環(huán)境。

結(jié)論

在進行核算的核心工作中，存在成本核算數(shù)據(jù)不完整，成本核算方法與實際生產(chǎn)脫節(jié)，會計信息嚴重失真等問題有待改進。通過本文的分析可以看出，管理者需要改進成本核算的工作過程，更加注重企業(yè)的實際生產(chǎn)，加強對會計信息披露的管理，提高成本核算水平，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。