文| 王偉鑒 鄭 虹

管理會計和財務(wù)會計是國有企業(yè)制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的根本保障，是有效改善國有企業(yè)經(jīng)驗管理模式的重要參考，管理會計已逐漸成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長的會計分支。管理會計作為業(yè)務(wù)運營和財務(wù)保障的重要組成，做好國有企業(yè)管理會計工作，將管理會計科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃起著關(guān)鍵性作用。

管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要價值

管理會計打破了原有傳統(tǒng)會計事后對企業(yè)經(jīng)營成果確認(rèn)計量的模式，通過對企業(yè)以往生產(chǎn)運營、財務(wù)等各項數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事前預(yù)測，過程糾偏，成果評價的職能。

一方面，管理會計對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，為企業(yè)戰(zhàn)略制定、合理決策提供更好的支持。另一方面，可以通過管理會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源要素的有效整合，從而更好地促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

1.對管理會計認(rèn)知程度不足。目前，大多數(shù)國有企業(yè)還未真正認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，未將管理會計思維融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持度不足。

2.會計應(yīng)用能力低下，管理會計發(fā)展緩慢。在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，會計應(yīng)用水平和管理會計的發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)良好的會計核算能力是保證企業(yè)改革有序發(fā)展的源動力之一，但實際改革過程中仍然存在一些問題，如缺乏相應(yīng)的管理型人才、會計核算能力較低、管理會計理論中數(shù)學(xué)模型較為艱深等。除一些上市國有企業(yè)外，許多國有企業(yè)的會計應(yīng)用能力相對較低，會計主體設(shè)置不科學(xué)，缺乏基本數(shù)據(jù)。這些問題嚴(yán)重影響了管理會計的應(yīng)用。

3.財務(wù)信息化程度不足。當(dāng)前，我國已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，管理會計本身需要涉及海量財務(wù)信息的收集、處理和分析，這對國有企業(yè)的信息技術(shù)水平提出了相當(dāng)高的要求。但在實踐中，由于國有企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌管理意識缺乏，未建立綜合一體化的財務(wù)信息系統(tǒng)，信息化應(yīng)用水平不高，“業(yè)財脫節(jié)”情況嚴(yán)重，對財務(wù)管理水平提高形成制約。

管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的對策

1.加強國企管理者對管理會計的重視度。政府相關(guān)部門應(yīng)定期對國有企業(yè)管理層開展管理會計相關(guān)知識培訓(xùn)，讓我們的管理者深入了解管理會計在企業(yè)價值再造中的重要作用，使國企管理層對管理會計的認(rèn)識不僅僅局限于是對財務(wù)工作的管理，要讓管理會計充分參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的各階段。我們的管理者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理模式、工作方法做出調(diào)整，使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的各個維度發(fā)揮優(yōu)勢。

2.完善管理會計制度體系建設(shè)。針對于管理會計在國有企業(yè)中無法發(fā)揮應(yīng)有作用的問題，國家應(yīng)當(dāng)制定出臺管理會計保障制度，建立適合我國國情的管理會計制度體系，為管理會計參與國有企業(yè)管理、決策等相關(guān)工作提供保障，以確保管理會計在國有企業(yè)中的合法權(quán)益，承認(rèn)并支持管理會計在國有企業(yè)中的地位，用制度來保障管理會計的話語權(quán)和決定權(quán)，提高管理會計在國有企業(yè)中的權(quán)威性。同時，國有企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理會計制度，不斷完善，推動管理會計在財務(wù)管理工作的應(yīng)用。

3.建立管理會計信息化系統(tǒng)。目前我國管理會計的實際應(yīng)用和研究范圍還比較小，究其原因主要是國有企業(yè)沒有完善的管理會計信息系統(tǒng)。因此，加快企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將管理會計系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，將有效解決管理會計的應(yīng)用問題，在財務(wù)信息系統(tǒng)中，將管理會計思維與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，完成業(yè)務(wù)流程再造，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用提供基礎(chǔ)性保障。

4.強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。由于管理會計在國有企業(yè)管理中受重視程度不足，所以其業(yè)務(wù)水平必然存在著一定的局限性。對此，國有企業(yè)必須重新認(rèn)識管理會計的重要性，明確其職能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，在提高管理會計業(yè)務(wù)水平上下功夫，定期開展管理會計相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立必要的人才儲備。組織去管理會計發(fā)展較為成熟的企業(yè)調(diào)研、訪學(xué)。將理論學(xué)習(xí)與實踐工作相結(jié)合，有效提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與水平，打造出一支一流的人才隊伍，在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮突出作用。

結(jié)束語

管理會計是國有企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，然而其在具體財務(wù)管理應(yīng)用上仍顯稚嫩。只有通過健全的管理會計理論來指導(dǎo)國有企業(yè)財務(wù)管理實踐，加速形成“業(yè)財融合”的管理模式，才能有效促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。