文| 楊艷春

自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟發(fā)展得到了持續(xù)穩(wěn)定的推進，人們的經(jīng)濟水平得到了顯著提升，而人們在就業(yè)方面的需求量也越來越大。從當前社會實際情況來看，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展以及城鎮(zhèn)就業(yè)等方面，企業(yè)絕對占據(jù)著重要位置且具有顯著影響?；谀壳笆袌鼋?jīng)濟狀態(tài)的背景下，一些面臨生存危機的企業(yè)往往都是在自身內控管理以及財務風險防范方面存有嚴重問題。鑒于此，企業(yè)要想保障自身的可持續(xù)發(fā)展，應基于對當前市場經(jīng)濟狀態(tài)切實分析的背景下在企業(yè)內控管理方面不斷加強力度，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內控管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.內控意識有待提升。企業(yè)內控管理工作是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障，同時內部控制工作的實施是一個動態(tài)的過程與持續(xù)的過程。為保證內部控制管理工作能夠充分發(fā)揮自身最大的價值與作用，需要企業(yè)的全部工作人員都能夠具備較強的內部控制意識，并且參與到內部控制工作當中。但是，從目前企業(yè)內部控制工作的實施中不難看出，盡管有許多工作人員具備較強內控意識，但是同樣也有許多工作人員并沒有意識到內部控制工作的重要作用，內控意識沒有得到提升。這一問題的產生，將會對內部控制的實施造成影響，同時影響其效果與企業(yè)的更好發(fā)展。

2.企業(yè)內部風險評估體系不健全。在全球經(jīng)濟一體化的影響下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，如果缺乏完善的內控管理，就會增加企業(yè)面臨市場風險。而在風險管理中，風險評估的重中之重，對制定風險控制措施有重要意義。因此，在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須結合企業(yè)的經(jīng)營特性和發(fā)展現(xiàn)狀，對各項影響因素進行全面分析和探究，從而找到風險隱患，制定控制方法，將不安全風險隱患控制在萌芽狀態(tài)。

3.企業(yè)管理制度不明確。一些企業(yè)在監(jiān)督管理方面的力度有待加強，針對企業(yè)內部管理以及企業(yè)內部監(jiān)督管理兩方面的工作缺乏相應的管理力度，從而導致相應管理工作的有效性得不到充分發(fā)揮，使得企業(yè)內部工作人員在開展相應工作的過程中十分懶散，在企業(yè)開展內部各環(huán)節(jié)的管理工作中不能積極參與以及配合。而一些較為熱門行業(yè)的企業(yè)在相應產品生產過程中并沒有規(guī)范標準的流程，并且相應的管理制度也不完善，造成企業(yè)不規(guī)范的生產，不僅不能保障企業(yè)良好的實際效益，同時對企業(yè)品牌形象等也具有一定影響。

企業(yè)加強內控管理的對策

1.集團召開企業(yè)內控管理制度培訓。在落實內控管理過程中，為充分發(fā)揮內控管理的價值和作用，避免流于表面，就必須定期對內控管理人員進行培訓和管理，從而逐步提升管理人員對內控管理的認知度。然后再通過管理者把內控管理的重要性、作用、意義等層層傳遞給基層管理人員，逐步提升全體人員的綜合職業(yè)素質。比如7月19至20日，集團公司組織召開了為期兩天的內控管理培訓學習。集團內控體系編制小組專家張新華老師采用講理論、說實踐、舉案例、互動交流等多種教學形式，從企業(yè)內控的意義和必要性入手，詳細講解了《集團內控制度》《集團內控手冊》《集團合同文本審批及印章使用登記表》及集團新編制并發(fā)布的采購管理、固定資產管理等內部控制制度的業(yè)務流程。學員根據(jù)培訓所學知識，結合各自崗位存在的風險與如何防范風險與老師進行了互動交流。

2.強化監(jiān)督與考核，提高內控管理水平。加強內部控制監(jiān)督不僅有利于更好地對企業(yè)開展各項活動的科學性和有效性進行評價，還有利于其能夠針對性、準確的對各項事務進行嚴格監(jiān)督，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

首先，單位要建立健全內部監(jiān)督體制，對內部各項工作活動實行動態(tài)監(jiān)管；

其次，借助外部審計或者其他專業(yè)審計事務所來強化單位內部審計管理，從而促進內部控制制度的進一步完善；最后，行政事業(yè)單位還可以構建考核評價體系，利用考評、獎勵及懲罰的方式，來強化內部管理的客觀性、公平、公正性，這樣不僅使職工能夠各司其職，還能夠有效杜絕濫用職權、貪污腐敗現(xiàn)象，從而促進單位管理服務職能水平的提升。

3.加強內控監(jiān)督。審計監(jiān)督是保證企業(yè)內部控制工作更好發(fā)展的前提保障，雖然企業(yè)在實施內部控制工作過程中，會涉及到許多內容與參與人員，但是內部控制工作與企業(yè)內其他工作一樣，都需要一定的激勵與監(jiān)督。

為了實現(xiàn)對內部控制的監(jiān)督與管理，需要內部審計部門肩負起自身的責任，針對內部控制各項工作加強監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮內部審計部門的監(jiān)督作用與激勵作用。通過內部審計部門的監(jiān)管，可以及時發(fā)現(xiàn)在內控工作執(zhí)行過程中存在的問題或者不足，從而給出具有針對性的解決措施。

結語

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了企業(yè)內控管理的薄弱環(huán)節(jié)及應對措施，分析結果表明，切實做好內控管理，既能促使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，也有利于提升企業(yè)的凝聚力和工作的積極性。解決企業(yè)內控管理過程中的弱點，加強企業(yè)自身管理工作，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御戰(zhàn)略風險和財務風險的能力，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。