文| 劉美紅

事業(yè)單位在日常工作當(dāng)中，必須要充分意識(shí)到人才的重要作用。嚴(yán)格開(kāi)展人力資源的管理工作，結(jié)合員工的工作能力及優(yōu)勢(shì)合理分配工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，推動(dòng)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。這就突出體現(xiàn)了人力資源管理工作的重要作用，需要各個(gè)事業(yè)單位引起重視，并積極研究規(guī)范管理工作流程，提高管理工作質(zhì)量和效率的可行方法。

事業(yè)單位人力資源管理工作的具體內(nèi)容和形式

想要分析出現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理工作是否科學(xué)合理，就應(yīng)當(dāng)從管理工作的內(nèi)容和形式入手，展開(kāi)詳細(xì)的分析和研究。

工作內(nèi)容

人力資源管理工作主要內(nèi)容是記錄員工在工作過(guò)程中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和受到的懲罰，以此作為評(píng)價(jià)員工工作狀態(tài)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，定期對(duì)員工展開(kāi)考核工作，分析員工的工作能力是否滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求。然后，結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)人才培訓(xùn)和崗位調(diào)動(dòng)工作，并且，還會(huì)負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放。這是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作當(dāng)中的重要一環(huán)，將會(huì)對(duì)員工工作的積極性產(chǎn)生一定的影響。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作需要從員工的權(quán)利和責(zé)任兩個(gè)角度展開(kāi)分析。明確員工在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，配合內(nèi)部管控制度對(duì)員工的工作行為進(jìn)行強(qiáng)有力的約束。同時(shí)，需要分析員工應(yīng)具備的權(quán)利。比如，對(duì)績(jī)效審核過(guò)程的知情權(quán)，對(duì)人力資源管理工作是否公平公正的監(jiān)督權(quán)利等多個(gè)方面。這是保證人力資源管理工作科學(xué)性的基礎(chǔ)前提，也是提高員工對(duì)工作滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工作形式

在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個(gè)崗位就會(huì)存在人員數(shù)量不足的問(wèn)題?；诖耍瑸榱吮ＷC各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，事業(yè)單位通常會(huì)通過(guò)開(kāi)展人才招聘工作的方式來(lái)引進(jìn)高技術(shù)、高素質(zhì)的人才。這就會(huì)在一定程度上增加人力資源管理工作的難度，因此，傳統(tǒng)的管理工作內(nèi)容和形式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的事業(yè)單位發(fā)展需求。目前，基于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)，各個(gè)事業(yè)單位都在積極建立人力資源管理信息系統(tǒng)。希望能夠通過(guò)這種方式對(duì)不同工作崗位進(jìn)行分類處理，記錄員工的個(gè)人信息。同時(shí)，在單位對(duì)員工進(jìn)行審核工作或者為優(yōu)秀員工頒發(fā)一些獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就可以利用信息平臺(tái)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息公示出來(lái)。

科學(xué)開(kāi)展人力資源管理工作應(yīng)遵循的原則

事業(yè)單位在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，還有一些基本原則需要遵守，具體包括以下幾個(gè)方面。

明確管理目標(biāo)和方向

事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，必須要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目類型，明確單位的未來(lái)發(fā)展方向。并應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合市場(chǎng)外部發(fā)展情況，了解各個(gè)崗位需要哪種類型的人才。然后，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的人才管理機(jī)制，設(shè)置不同的工作指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。通過(guò)這種方法可以保障管理工作的科學(xué)性和合理性，提高員工對(duì)單位的認(rèn)同感。從人力資源管理工作的角度來(lái)看，在管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的工作理念。以員工為基礎(chǔ)設(shè)置管理工作的內(nèi)容，注重于凸顯人性化的管理模式。

可以定期開(kāi)展工作會(huì)議，與全體員工進(jìn)行溝通交流。分析出員工在工作當(dāng)中存在的困難，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)人力資源管理工作的流程展開(kāi)優(yōu)化。同時(shí)，為了保證人力資源管理工作的效率，事業(yè)單位還需要積極總結(jié)以往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其它單位先進(jìn)的管理方式，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化研究，以此來(lái)全面提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

創(chuàng)新及完善管理制度

想要保證事業(yè)單位人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，就必須要建立健全的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)體系。將單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高員工工作的積極性。并且，通過(guò)嚴(yán)格的管理機(jī)制，避免由于員工工作馬虎或者工作能力不到位而導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，這將會(huì)給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響。在實(shí)際完善管理制度的過(guò)程中，比較常見(jiàn)的操作方法就是將員工的工作態(tài)度和工作情況與他們的工資水平結(jié)合起來(lái)。以多勞多得的分配方式來(lái)引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為，這種方法可以有效減輕人力資源管理部門的工作壓力。不過(guò)在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，由于各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容不同，因此評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，這是新時(shí)期人力資源管理工作的難點(diǎn)所在。此外，對(duì)于工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國(guó)家對(duì)員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，這是保證事業(yè)單位能夠適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)前提。

結(jié)論

在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，必須要充分分析出現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展情況，了解管理工作的側(cè)重點(diǎn)。并結(jié)合單位的發(fā)展目標(biāo)和方向?qū)T工展開(kāi)教育培訓(xùn)工作，設(shè)置人才引進(jìn)機(jī)制，提高員工的工作能力。并充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任監(jiān)督機(jī)制等管理方式全面開(kāi)展人力資源的管理工作，從而有效規(guī)范員工的工作行為。