文| 李 麗

科學(xué)的物資采購(gòu)不僅僅能夠控制企業(yè)的成本，更能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生直接的效益。作為企業(yè)的生命之泉，物資采購(gòu)在確保生產(chǎn)安全的同時(shí)，還能夠充分地為企業(yè)帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

煤礦企業(yè)采購(gòu)中存在的問題

（1）采購(gòu)制度不完善。目前，仍舊存在著部分煤礦企業(yè)在制度上不夠完善的問題。首先，存在著物資供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理的問題，常常存在一些緊急加購(gòu)、胡亂采購(gòu)的問題，從而使得物資隨意發(fā)放，造成了煤礦企業(yè)物資過(guò)?；蚨倘钡那闆r發(fā)生。沒有相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，造成物資采購(gòu)的隨意，物資的緊缺和過(guò)剩的堆積，都會(huì)使得企業(yè)效益受到嚴(yán)重的影響，制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。（2）采購(gòu)人員職業(yè)素質(zhì)較低。煤礦企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)良莠不齊，對(duì)待業(yè)務(wù)熟悉程度低、對(duì)市場(chǎng)不夠熟悉等問題也對(duì)煤礦企業(yè)獲得效益產(chǎn)生了干擾。一方面，采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研不夠深入、全面，不能夠及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，這也就造成了采購(gòu)的工作效率低下；另一方面，采購(gòu)人員沒有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，不從控制企業(yè)采購(gòu)成本出發(fā)，大量的依靠人情和關(guān)系進(jìn)行采購(gòu)，放棄了對(duì)物資性價(jià)比的判斷，同時(shí)還存在隨意更改物資數(shù)量，調(diào)換供應(yīng)商等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展腳步，讓煤礦企業(yè)受到了巨大的效益損失。（3）采購(gòu)工作地位低下。很多煤礦企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)工作的重要性，沒有很好的采購(gòu)成本的觀念，對(duì)待物資采購(gòu)工作不夠重視。要想提高收益，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要綜合質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素下，盡可能地控制物資采購(gòu)的成本，擴(kuò)大效益。因此必須正確地認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)的重要性。

煤礦企業(yè)物資采購(gòu)優(yōu)化策略

（1）加強(qiáng)采購(gòu)管理，完善采購(gòu)制度。健全物資采購(gòu)的管理制度，從根本上加強(qiáng)對(duì)于物資采購(gòu)成本的控制。一方面，要求采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)大量的調(diào)研工作，對(duì)待物資從多方位，全面的考察，如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素綜合進(jìn)行采購(gòu)選擇，全程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制把關(guān)，杜絕“人情貨”、“關(guān)系貨”的出現(xiàn)。還可以在煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的過(guò)程中使用集中采購(gòu)的方式，進(jìn)行充分的議價(jià)，爭(zhēng)取最大化的利益，規(guī)范煤礦企業(yè)的采購(gòu)流程。（2）加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)。采購(gòu)人員的工作素質(zhì)及工作能力都直接影響著企業(yè)的效益，所以煤礦企業(yè)需要對(duì)于采購(gòu)人員的隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)。需要有一個(gè)良好的采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)采購(gòu)知識(shí)、采購(gòu)方法上勤加學(xué)習(xí)，借此提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平；同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)提高，如進(jìn)行行業(yè)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，采取多樣化的手段加強(qiáng)采購(gòu)人員的道德思想教育和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)強(qiáng)，思想覺悟高的采購(gòu)人員隊(duì)伍。還可以針對(duì)采購(gòu)性價(jià)比、質(zhì)量等建立一個(gè)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的人員給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，提高采購(gòu)人員的工作積極性。最后，采購(gòu)管理人員應(yīng)該要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入力量。（3）對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃。煤礦企業(yè)需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的物資管理計(jì)劃，對(duì)需要采購(gòu)的物資，進(jìn)行有目的地規(guī)劃，建立一個(gè)完善的物資計(jì)劃體系，可以針對(duì)不同的或者以往的供應(yīng)商建卡立檔，把物資信息、后續(xù)服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行登記，以便下次物資采購(gòu)時(shí)查閱比對(duì)。同時(shí)需要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制采購(gòu)所有環(huán)節(jié)，做好物資管理計(jì)劃，盡可能的避免物資過(guò)?；蛘呶镔Y積壓的情況發(fā)生。（4）重視物資采購(gòu)工作。不論從煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，還是員工層面來(lái)說(shuō)，都需要對(duì)煤礦企業(yè)的采購(gòu)工作給予充分的重視。采購(gòu)人員在充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的權(quán)力與職責(zé)的同時(shí)，因?yàn)椴少?gòu)人員關(guān)乎著物資的價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等，需要盡可能的爭(zhēng)取企業(yè)效益的最大化。同時(shí)需要對(duì)物資采購(gòu)的重要性與嚴(yán)肅性進(jìn)行充分了解，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)物資采購(gòu)的操作流程進(jìn)行采購(gòu)。

結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的意義，他能夠讓整個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，可以使煤礦企業(yè)走的更遠(yuǎn)。所以，做好煤礦企業(yè)的采購(gòu)工作，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展和效益增長(zhǎng)十分重要，只有在思想上重視物資采購(gòu)、在規(guī)章制度上規(guī)范物資采購(gòu)才能夠讓采購(gòu)的物資真正落到實(shí)處。