◎巴國民

引言：新形勢下，我國企業(yè)需要面臨復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)形勢，需要根據(jù)實際情況克服種種困難，經(jīng)濟管理并不是單純的"經(jīng)濟"和"管理"而是涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和環(huán)節(jié)，通過對其優(yōu)化創(chuàng)新，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)只有順應(yīng)時代的發(fā)展需求和市場的變化，不斷的改革創(chuàng)新，才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

（一）缺乏先進的經(jīng)濟管理的思想

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的大環(huán)境影響下，我國許多企業(yè)都在發(fā)展中遇到了各自的瓶頸期，無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求，在其綜合經(jīng)濟管理上遇到了很多難題。企業(yè)員工大部分在其管理上還是以傳統(tǒng)的思想為主，缺乏創(chuàng)新意識，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識到了先進思想的重要性，但內(nèi)部管理者的思想理念還是沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，缺乏其實效性，缺乏科學(xué)的先進指導(dǎo)思想，在新經(jīng)濟常態(tài)下盲目的追求經(jīng)濟管理的創(chuàng)新反而會制約和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏創(chuàng)新能力和專業(yè)人才

一個優(yōu)秀的管理者才能領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同進步，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，市場最大的競爭是專業(yè)創(chuàng)新型人才的競爭。如果企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新意識薄弱，內(nèi)部的管理力量不足，那么這個企業(yè)在市場的競爭力上將很難占據(jù)優(yōu)勢，會限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展腳步。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新，人才才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要優(yōu)勢，因此，企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，同時還要重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的綜合軟實力。以全新的角度，不斷學(xué)習(xí)和提升企業(yè)經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟的變化中不斷的優(yōu)化升級。

（三）企業(yè)員工不能貫徹執(zhí)行命令

企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理的發(fā)展若是無法與當(dāng)前市場經(jīng)濟相適應(yīng)，那么下面員工的執(zhí)行力的效果也會大打折扣，突破企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的限制，是當(dāng)前推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。在大部分傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，其組織較為混亂，無法構(gòu)成一個有效的整體系統(tǒng)，而在當(dāng)前市場競爭環(huán)境如此激烈和復(fù)雜下，沒有形成一個合理系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系，其執(zhí)行力會非常薄弱，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新目標(biāo)也將難以實現(xiàn)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)融入先進的思想經(jīng)濟管理理念

貫徹落實和深化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，首先要融入先進的經(jīng)濟管理思想，以創(chuàng)新作為核心思想，使其成為企業(yè)員工工作的出發(fā)點，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理思想理念，要培養(yǎng)企業(yè)員工居安思危的意識與競爭意識。企業(yè)經(jīng)營者和管理者要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體情況，不斷提升其管理理念，樹立企業(yè)內(nèi)部人員先進的經(jīng)濟管理理念。例如，企業(yè)員工要摒棄過去老舊的思想觀念，利用現(xiàn)代計算機互聯(lián)網(wǎng)信息全球化的優(yōu)勢，時刻關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展、政策和動向的變動，提升自身的思想觀念。

（二）引進專業(yè)人才，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

堅持以人為本的管理理念，企業(yè)要在其發(fā)展的過程中對人員進行合理的資源分配，高效的管理，以創(chuàng)新發(fā)展的觀念對員工進行培訓(xùn)，設(shè)置明確的獎懲機制，獎罰分明，責(zé)任分明，激勵員工努力進步。企業(yè)的管理者要適當(dāng)?shù)膶T工表達關(guān)心，平易近人，以人為本，讓員工能夠快速的融入到企業(yè)中，對員工要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出認(rèn)可度，使員工能夠看到自己存在的價值，創(chuàng)造一個愉悅的工作氛圍。

例如，企業(yè)要定期對員工進行專業(yè)人士的講座與實操的培訓(xùn)，使員工能夠進行自我提升。企業(yè)內(nèi)部還可以舉辦比賽，以選舉最佳員工的模式，用優(yōu)秀員工帶動普通員工的方式，提供一定的物質(zhì)獎勵，提高員工工作的積極性，確保員工在企業(yè)的發(fā)展中能夠找到提升自我創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的價值。保持員工積極上進的心，同時還可以提高員工對企業(yè)價值的認(rèn)可度，盡可能的挖掘員工的才能，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

企業(yè)可以利用其信息技術(shù)的便捷性，快速的傳達指示，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理模式信息不暢的弊端，提高企業(yè)管理的靈活度，利用多媒體視頻的優(yōu)勢，通過視頻對員工進行培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

（三）明確管理方向，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟管理機制

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)要明確其管理方向，加強內(nèi)部的監(jiān)督管理與創(chuàng)新，要保證其良好的工作氛圍，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，多是以垂直多層復(fù)雜的結(jié)構(gòu)模式為主，這種模式對企業(yè)的發(fā)展有著極大的弊端，因此，要調(diào)整其結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的管理層次進行壓縮，精簡企業(yè)的管理部門和機構(gòu)，采取精化的模式，使管理者的信息能夠有效的傳達下去，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造很多的利益。保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，可以在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理體系，加強內(nèi)部的監(jiān)管力度，使員工在其工作崗位能夠發(fā)揮出更大的作用，對員工的獎懲制度能夠貫徹實施。

企業(yè)的經(jīng)濟管理要著眼于世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，抓住新時代大數(shù)據(jù)下"互聯(lián)網(wǎng)+"的優(yōu)勢和機遇，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，要根據(jù)企業(yè)自身的情況和市場的需求制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，不要盲目的跟從和仿照其他企業(yè)的經(jīng)營模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理與國家經(jīng)濟政策以及市場經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，隨著企業(yè)加大對外經(jīng)濟的開放力度，其戰(zhàn)略思想和目標(biāo)最重要的是需要綜合考慮市場經(jīng)濟和消費人群的實際情況和特征，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益與經(jīng)濟效益的有效統(tǒng)一。

結(jié)束語：在其經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)的優(yōu)化和升級取得了斐然的成績，企業(yè)通過轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟管理，合理分配有效資源，引進大量創(chuàng)新專業(yè)型人才，在當(dāng)前的市場競爭中占據(jù)其優(yōu)勢地位。企業(yè)的健康發(fā)展需根據(jù)市場的變化與企業(yè)自身的實際情況進行優(yōu)化和創(chuàng)新，綜合性的全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理。