◎楊 麗

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，市場條件下，企業(yè)各方面工作必須要創(chuàng)新，這樣，才能跟上時代發(fā)展，推動企業(yè)不斷進步。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人才是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)方式的變革，企業(yè)人力資源結構也發(fā)生了變化，企業(yè)必須要符合內(nèi)部、外部環(huán)境，通過大數(shù)據(jù)整合與利用，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，大數(shù)據(jù)是企業(yè)調整資源的重要渠道。企業(yè)運行過程中，會產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，只有全面整合各方面的數(shù)據(jù)資源，才能掌握企業(yè)發(fā)展情況，大數(shù)據(jù)區(qū)域有著不同的資源和信息特征，在不同的領域發(fā)揮不同的作用。人力資源主要是"人"和"事"的結合，數(shù)據(jù)收集和整合較為容易，利用起來也較為方便。人力資源的基礎數(shù)據(jù)主要包括員工資料、發(fā)展能力及數(shù)據(jù)再分配。其中，再分配數(shù)據(jù)包括結構信息、半結構資源和非結構信息三部分。通過數(shù)據(jù)結構的分析，能夠把企業(yè)運行的中的優(yōu)劣程度進行空間數(shù)據(jù)調整，確保人力資源得到有效把握與控制。目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)應用企業(yè)的各項管理工作中，針對人力資源管理的特點，大數(shù)據(jù)已經(jīng)向發(fā)展空間及企業(yè)運作中拓展，滿足了企業(yè)人力資源的管理要求，使大數(shù)據(jù)體系不斷成熟完善。通過良好精準的信息數(shù)據(jù)調度，形成有效的人力資源配置，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與進步，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，滿足數(shù)據(jù)信息化需要，目前看，一些企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代治理模式，很多企業(yè)發(fā)展模式不適應大數(shù)據(jù)信息環(huán)境，全面的改革和創(chuàng)新非常必要，企業(yè)大數(shù)據(jù)建設任重道遠。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新特征

1.高效管理和節(jié)約時間成本。通過有效的大數(shù)據(jù)利用，能夠全面節(jié)省企業(yè)時間成本，大大減少企業(yè)運行的層次，保證了企業(yè)良好的運行狀態(tài)。通過有效的大數(shù)據(jù)處理，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，合理制定人才計劃，保證企業(yè)的現(xiàn)實需要，全面節(jié)省了時間的定位，保證了勞動資源充分的整合。科學合理應用大數(shù)據(jù)，提高了管理效率和節(jié)約時間成本。

2.工作中的完善與提升。企業(yè)創(chuàng)新過程中，會產(chǎn)生許多漏洞，不利于企業(yè)快速發(fā)展，而在在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)則會根據(jù)不同的情況，及時做出快速反應，以高速數(shù)據(jù)實時整合各種資源，另外，在數(shù)據(jù)背景下，也能夠以工作內(nèi)容的不同，實現(xiàn)自我拓展，保證了對人才的充分挖掘，按照企業(yè)不同的發(fā)展時段，通過數(shù)據(jù)分析和資源定位，快速找到整合機會，推動企業(yè)科學合理利用人才。

3.績效考核的需求和應用。人力資源管理，需要通過科學的考核，那么，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)就能夠以大數(shù)據(jù)結果與推算，得到每個人的考核情況，通過系統(tǒng)分析，使員工的績效考核更加合理有效，大數(shù)據(jù)能夠以企業(yè)工作環(huán)節(jié)及部門功能做好評分標準，使考核工作更加快速明確，全面把控員工的狀態(tài)和工作成果，同時，也能夠在日常管理中發(fā)揮作用，做到工作實時監(jiān)督和控制，確保企業(yè)能夠保證良性循環(huán)。

4.突出人文關懷與人才培養(yǎng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)以經(jīng)濟為中心的目標已經(jīng)確立，但是，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理更需要人性化、科學化，全面滿足員工的人文關懷需要，保證了員工能夠在不同環(huán)境中得到個性塑造。員工在工作中，需要實現(xiàn)理想目標，與企業(yè)方向一致，通過工作鍛煉與培養(yǎng)，使企業(yè)與員工在動態(tài)中相互磨合，實現(xiàn)目標的共性發(fā)展，使員工和企業(yè)間的關系更加和諧。通過大數(shù)據(jù)分析，保證了員工和企業(yè)間相互配合過程，有效維護好員工的依賴和行為，確保目標定位的合理性，大數(shù)據(jù)維護保證了企業(yè)與員工的同步發(fā)展，大數(shù)據(jù)維護需要建立在人文主義情懷上，使員工都有歸屬感、認同感。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略應用

1.強化員工培訓增加人文氣氛。企業(yè)要想全面發(fā)展，則需要在管理工作中不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)不同時期的需要、任務和目標，全面對員工進行培訓，按照主要任務標準，有效調動員工隊伍，形成科學的資源調配組合，保證新員工在工作中發(fā)揮最佳的能力，有效保證了業(yè)務能力和控制水平契合度。數(shù)據(jù)建設中，需要找到最良好的點，進一步調整技能水平和專項空間業(yè)務熟練程度，只有這樣，才能夠讓員工盡快適應新工作，保證工作效率。

2.企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化。充分利用大數(shù)據(jù)，全面做好企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新內(nèi)部管理，使內(nèi)部管理機制更加靈活。那么，企業(yè)在人力資源在管理過程中，就需要以人為本的做好賞罰制度建設，合理安排、科學調控，建立公平的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，使人力管理和內(nèi)部控制內(nèi)容相結合，確保員工整體能力發(fā)揮，使員工能夠在業(yè)績中創(chuàng)造更高的人生價值。通過大數(shù)據(jù)的應用，以員工管理方向和內(nèi)容為出發(fā)點，定位需求差異，使這種差異形成制度化、規(guī)范化標準，保證了科學的管理實施，通過合理的調整、科學運轉，達到人力與企業(yè)的調度統(tǒng)一、和諧共進。大數(shù)據(jù)的利用，能夠依據(jù)企業(yè)工作方法和內(nèi)涵，有效保證科學管理，使企業(yè)人力資源管理更加合理化、專業(yè)化。大數(shù)據(jù)應用，需要不斷強化企業(yè)自身管理模式，實現(xiàn)有效科學運轉，使企業(yè)更加適應數(shù)據(jù)要求。

3.技術更新及企業(yè)目標的明確。利用大數(shù)據(jù)管理，能夠有效保證企業(yè)人力資源管理的科學，為了保證發(fā)揮數(shù)據(jù)功能，則需要定位長遠明確目標，有效做好工作方向及工作規(guī)范的建設，使大數(shù)據(jù)管理應用更加符合企業(yè)發(fā)展實際，實現(xiàn)創(chuàng)新技術和方向的潮流引導，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4.人力資源數(shù)據(jù)的安全性。大數(shù)據(jù)背景下，更需要注意網(wǎng)絡的安全，那么就需要能夠用先進的技術，建立良好的發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)利益。一方面，通過技術安全標準建立，能夠對生產(chǎn)提供發(fā)展動力，另一方面，也能夠使企業(yè)人力資源管理整體環(huán)境更加安全穩(wěn)定。企業(yè)要建立安全的數(shù)據(jù)體系，針對發(fā)展及第三方平臺的標準，形成企業(yè)自身的數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證信息傳遞的安全性。數(shù)據(jù)匯總是大數(shù)據(jù)的關鍵環(huán)節(jié)，需要全面加強安全防范力度，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，通過科學的技術維護，為人力資源管理提供良好保障，既能夠收集有效信息數(shù)據(jù)，又能夠提升企業(yè)效率，保證了用戶安全，維護了企業(yè)利益。

四、結語

企業(yè)人力管理要全面利用好大數(shù)據(jù)功能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，做好技術調整，以企業(yè)運營內(nèi)部特征及管理方式變革，對接大數(shù)據(jù)，找到企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，只有這樣，才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理水平的快速提升。