趙 駿 任 語 曹晨陽

河南省南陽市南陽理工學院

1 引言

項目管理會對建筑施工的質量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經驗證明，土木工程建設具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質量提供重要的保障。

2 項目管理的概念闡述

項目管理的概念來自于管理學中的一門分支科學，項目管理的概念是指在項目開展的進程中，通過技能、知識和方法，在固定資源條件下，使得項目超過預期發(fā)展目標的過程。在項目管理當中，包含了項目策劃、項目進度計劃以及項目進度維護等內容，通過掌握整體流程，來增強項目所具有的總體效益，其中包含了社會和經濟效益。在土木工程建筑施工當中運用項目管理，能夠有效增強整個施工過程的管理成效，所以對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行研究是非常必要的。

3 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當中，通過進行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進行工程施工時，不管哪個施工階段，進行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠對工程的各項內容和整體進度進行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進施工的有序進行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復雜，通過運用項目管理措施能夠對各種問題進行解決，從而對施工過程進行正確的引導。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠對施工人員進行正確的引導，達到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調研過程來對施工方案進行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進行核查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應對方案，確保建筑施工的順利進行。最后，通過項目管理能夠對工程投資進行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標過程中進行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

4 土木工程建筑施工中的問題分析

4.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經驗，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質量造成極大的負面影響。

4.2 對資金的應用缺乏合理性

在項目施工當中需要投入大量的資金，合理的應用資金同樣是建筑施工當中的重要工作，資金應用的合理性會直接決定建筑施工的質量和進度。某些企業(yè)負責資金管理的工作人員因為專業(yè)能力有限，再加上對土木工程缺乏足夠的了解，導致其對資金的應用缺乏足夠的合理性，這會對土木工程的施工質量造成一定的負面影響。

4.3 缺乏質量管理

因為土木工程建筑施工有著較長的周期和復雜的環(huán)節(jié)，所以進行施工質量管理是較為困難的。從目前的情況來看，一些企業(yè)在進行施工的過程中，仍然缺乏必要的質量管理過程，在施工過程中存在著不按規(guī)范操作和施工程序不正確等現(xiàn)象，各種各樣的問題積累起來后必然會對整個工程的質量造成不利影響。

5 項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

5.1 增強質量管理

在項目管理工作過程中，質量管理是其中的一項重要工作內容。作為項目管理方，應將質量管理作為最重要的工作內容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要做好設計管理工作，設計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進行分析，提升設計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，同時也包括施工設備的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時改善，促進土木工程質量管理能力得到不斷的進步和改善。

5.2 提升人員素質

在進行項目管理工作的過程中，做好人員管理是非常重要的，一方面要增強工作人員的積極性，另一方面要根據(jù)施工的需求來實現(xiàn)對工作人員的合理安排，并對工作內容進行落實，做好安全教育工作，對于各個環(huán)節(jié)管理人員的職責進行明確，切實提升建筑施工的效率和質量。

5.3 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現(xiàn)資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

6 結束語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質量和進度。在項目管理的工作當中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據(jù)項目工程的實際進度，不斷調整項目管理計劃，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。