□ 文| 范 彬

常州市河道湖泊管理處人力資源基本情況

常州市河道湖泊管理處是常州市水利局直屬單位，受水行政主管部門委托，負(fù)責(zé)市行政區(qū)域內(nèi)湖泊的保護(hù)、開發(fā)利用的日常管理；負(fù)責(zé)所轄河道和配套工程設(shè)施及防洪設(shè)施的管理、維修和養(yǎng)護(hù)工作，審查在河道范圍內(nèi)各類建筑項(xiàng)目方案，協(xié)助查處違反河道管理法律、法規(guī)、規(guī)章的行為；參與防汛檢查、搶險(xiǎn)等防汛防旱工作，防汛防旱物資的儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)?，F(xiàn)有在編職工41人，離退休人員35人，內(nèi)設(shè)8個(gè)科室，人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)將隨著三定方案的落實(shí)和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整后有所變動(dòng)。

河湖處人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前的常州市河道湖泊管理處的人力資源管理，切合實(shí)際，運(yùn)行高效。在規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔利用、組織、控制和協(xié)調(diào)等過(guò)程中，都能看到人力資源管理的身影。

1.選任賢能，競(jìng)爭(zhēng)上崗。河湖處在人事選拔中，深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循選任賢能的原則，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。中層或?qū)＜既藛T出現(xiàn)職位新增、空缺、因機(jī)構(gòu)變化人員需要重新選配定崗等情況，除特殊崗位特殊情況外，都要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式確定人選。召開全體職工大會(huì)，參與競(jìng)選者通過(guò)公開演講的方式，進(jìn)行自我介紹、以往工作經(jīng)歷介紹、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在、對(duì)本次競(jìng)選崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想等，第二個(gè)環(huán)節(jié)由競(jìng)選代表現(xiàn)場(chǎng)抽取題目，競(jìng)選者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)當(dāng)場(chǎng)即興答題，整個(gè)過(guò)程全體職工參與評(píng)定基礎(chǔ)分，隨機(jī)抽取的十位評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，這種隨機(jī)抽簽選取代表評(píng)分的方式徹底打破了人員身份界限，切實(shí)改變了以往論資排輩、領(lǐng)導(dǎo)指定等僵化的選人用人機(jī)制。

2.社保齊全，人文關(guān)懷。常州市河道湖泊管理處為所有在編人員按時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金，設(shè)立職工子女醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌，職工子女醫(yī)療費(fèi)實(shí)行本年度定額內(nèi)費(fèi)用由單位按實(shí)報(bào)銷，超過(guò)部分單位和職工分段累計(jì)按比例分擔(dān)的辦法。嚴(yán)格按照《江蘇省總工會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)<基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法＞的實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，慰問(wèn)生病的職工，生日送上祝福，逢年過(guò)節(jié)舉辦活動(dòng)等，為職工帶來(lái)家的溫暖，消除后顧之憂，安心做好本職工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使職工在思想上、心理上、感情上對(duì)河湖處產(chǎn)生了認(rèn)同感、安全感、價(jià)值感和工作使命感，這些感覺最終內(nèi)化成為強(qiáng)烈的歸屬感。

河湖處人力資源管理進(jìn)一步深入發(fā)展的對(duì)策

加強(qiáng)以人為本，健全激勵(lì)機(jī)制

眾所周知的馬斯洛需求層次理論包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。不同的人、不同的年齡、不同的文化層次等都會(huì)體現(xiàn)出側(cè)重不同的需求。我們需要改變傳統(tǒng)觀念，意識(shí)到人力資源管理的特殊性，在管理過(guò)程中樹立以人為本觀念的重要性，以尊重職工個(gè)人尊嚴(yán)和人格獨(dú)立作為基礎(chǔ)，以人為本，實(shí)施人性化管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，努力激發(fā)出職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和內(nèi)在潛力，進(jìn)而為促進(jìn)水利系統(tǒng)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。河湖處作為事業(yè)單位，緊跟國(guó)家的政策方向，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放要依照人社部頒發(fā)的《事業(yè)單位人事管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，人力資源管理在薪酬制度上具有局限性，相較于企業(yè)來(lái)講物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的自主分配權(quán)較小。所以可以嘗試更突出精神激勵(lì)，激之以心、勵(lì)之以氣。依據(jù)職工的特點(diǎn)、自身能力、需求不同的進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)，進(jìn)而提高工作積極性；在職工的職業(yè)規(guī)劃方面提高重視程度，提供培訓(xùn)和上升通道，實(shí)現(xiàn)職工和單位共贏；重視單位的文化建設(shè)，形成凝聚力，讓大家心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。總之，成就、贊賞、工作本身的吸引力、責(zé)任感、發(fā)展等這些激勵(lì)因素得到滿足，有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)職工的積極性。

重視人才培養(yǎng)，增加專業(yè)培訓(xùn)

水利行業(yè)需要具備較強(qiáng)的專業(yè)性，更需要具備國(guó)際化的視野、本土化的智慧、專業(yè)化的技能、現(xiàn)代化的思維和職業(yè)化的行為。建議結(jié)合河湖處的工作特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)適合河湖處長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源?？梢試L試制定切合實(shí)際的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分專項(xiàng)的精細(xì)化培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或教授授課，深入其他水利單位現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，實(shí)地模擬操作試煉等等。為每一位職工提供追求與達(dá)到目標(biāo)的方法，為每一位職工提供學(xué)習(xí)和自我提升的平臺(tái)，為每一位職工提供進(jìn)步和不斷前進(jìn)的動(dòng)力，促使河湖處職工緊跟現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，積極進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

吸收先進(jìn)理念，科技輔助管理

河湖處跟隨國(guó)家黨政方針要求的前提下，如果想進(jìn)一步升級(jí)人力資源管理觀念，就需要不斷廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，確保人力資源管理理念的先進(jìn)性。以往河道湖泊巡查需要依靠管理人員沿著河湖徒步或乘坐車船巡視，才能查看水利河道湖泊的岸坡護(hù)欄情況、河道保潔情況、安全生產(chǎn)情況等，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也只能通過(guò)手機(jī)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系的方式，通知到相關(guān)保潔或維護(hù)維修人員，這種方法效率不高，管理效果不夠理想，很容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，必然會(huì)影響水利的形象。

總而言之，水利系統(tǒng)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)命脈中占有十分重要的地位，人力資源作為其中重要的組成部分之一，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高人力管理的實(shí)效性，從單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向考慮，充分把握未來(lái)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，充分重視以人為本，充分發(fā)揮人才潛能，為實(shí)現(xiàn)河湖處長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，努力推動(dòng)河道管理再上新臺(tái)階，確保河更暢、水更清、岸更綠、景更美。