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        建筑工程施工成本管理體會

        2020-02-28 06:00:40王祺銳
        經(jīng)濟(jì)視野 2020年24期
        關(guān)鍵詞:工期費(fèi)用工程施工

        □ 文| 王祺銳

        在建筑工程項目施工過程中,企業(yè)需要采用科學(xué)化管理方式,對建筑工程施工進(jìn)行管理,保證項目質(zhì)量,提升施工速度。成本管理是建筑工程施工管理中的重要內(nèi)容,成本管理質(zhì)量將直接影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收入,同時也影響工程質(zhì)量。當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快,對建筑工程需求量較大,同時建筑工程施工質(zhì)量以及技術(shù)也在逐漸提升。當(dāng)前建筑企業(yè)在開展工程施工成本管理中,忽視成本管理的重要性,缺乏完善成本管理制度,導(dǎo)致成本管理工作質(zhì)量低下,不利于企業(yè)競爭力提升。企業(yè)需要通過多種方式,提升成本管理質(zhì)量,從根本上提升工程施工成本管理質(zhì)量,從而獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        建筑工程施工成本管理意義

        保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

        建筑工程項目在施工過程中,建筑企業(yè)通常會參與招投標(biāo),只有獲得招投標(biāo)的企業(yè)能夠參與到施工中。施工企業(yè)在參與投標(biāo)時,會通過詳細(xì)計算,從而得出工程施工成本,同時也會估算項目施工完成后會獲得的利益。但工程在實(shí)際施工過程中,會存在一定不確定因素,導(dǎo)致成本增加。若企業(yè)在工程過程中,未開展有效成本管理工作,則會導(dǎo)致施工成本增加,同時企業(yè)利益也會受到影響,甚至部分企業(yè),在項目施工中成本嚴(yán)重超出預(yù)期成本目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)最后出現(xiàn)虧損。為保證企業(yè)利益,在工程施工中,需要通過成本管理工作,對成本進(jìn)行控制,從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        有助于建筑成品價格確定

        在建筑工程施工過程中,建筑材料的價格則會對最終成本產(chǎn)生較大影響。建筑工程施工成本包含多方面內(nèi)容,例如人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等,這部分費(fèi)用是施工的主要支出,占據(jù)成本比重相對較大。在成本核算工作開展中,建筑工程施工費(fèi)用對成本影響較大。當(dāng)前建筑行業(yè)在高速發(fā)展,建筑工程成品銷售數(shù)量逐漸增多。在當(dāng)前背景下,建筑企業(yè)能夠?qū)Τ善蜂N售價格進(jìn)行合理制定,在一定程度上能夠優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)。在建筑工程施工中,通過開展有效成本管理工作,加強(qiáng)對施工成本管理,從而降低對建筑成品價格影響,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        建筑工程施工成本管理中存在的問題

        缺乏成本管理意識

        建筑企業(yè)在運(yùn)營中,成本管理意識較為低下,同時財務(wù)管理工作形式化,并未依據(jù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,制定出有效措施,導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果甚微。建筑工程在施工過程中,施工量大,工期長,導(dǎo)致企業(yè)重視施工質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理,忽視施工成本管理。在工程施工中,企業(yè)并未采取成本管理措施,導(dǎo)致項目結(jié)束后,在核算成本以及收益時,發(fā)現(xiàn)實(shí)際收益與預(yù)期收益差距較大,甚至在部分項目中,企業(yè)還出現(xiàn)虧損現(xiàn)狀,嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工前,企業(yè)通常會繪制施工設(shè)計圖,需要依據(jù)圖紙進(jìn)行施工,但在實(shí)際施工過程中,出現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不符,需要更改圖紙重新施工,在這一過程中也會導(dǎo)致施工成本大大增加。建筑企業(yè)管理者以及財務(wù)管理人員,成本管理意識低下,未意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,使得施工成本管理質(zhì)量低下,不利于建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        成本管理制度不完善

        建筑企業(yè)在工程施工過程中,為保證項目施工質(zhì)量,會構(gòu)建完善獎懲制度,從而激發(fā)員工工作積極性。但企業(yè)在施工成本管理工作開展中,存在權(quán)責(zé)不明問題,施工過程中一旦出現(xiàn)問題,無法及時明確責(zé)任主體,導(dǎo)致施工成本增加。建筑企業(yè)在落實(shí)成本管理制度時,由于自身重視度低,導(dǎo)致成本管理制度流于形式,施工負(fù)責(zé)人存在一定僥幸心理,員工責(zé)任意識低下。其次建筑企業(yè)當(dāng)前并未設(shè)置專門施工資金管理部門,在工程施工中,出現(xiàn)成本費(fèi)用被挪用等問題出現(xiàn),甚至將施工成本費(fèi)用另做他用,企業(yè)資金流動出現(xiàn)問題。最后企業(yè)成本管理制度不完善,建筑企業(yè)為保證施工質(zhì)量,會增加資金投入,使得成本管理意識下降,不利于企業(yè)成本管理工作開展。

        建筑材料管理不科學(xué)

        在建筑工程施工過程中,需要針對每一環(huán)節(jié)制定完善成本管理計劃,從而實(shí)現(xiàn)成本管理與優(yōu)化。但在施工過程中,由于施工費(fèi)用存在一定變化性,因而成本管理難度不斷增加。并且在施工中,往往需要大量建筑材料,采購渠道較多。部分建筑企業(yè)在建筑材料采購中,通常會采用甲方購物模式購買材料,這一采購模式管理難度較大,同時也不利于監(jiān)督,使得材料質(zhì)量以及價格容易出現(xiàn)多種問題。最后當(dāng)前工程施工中,忽視材料管理工作開展,出現(xiàn)材料大量浪費(fèi),增加施工成本。

        加強(qiáng)建筑工程施工成本管理有效措施

        提高成本管理意識

        為提升工程施工成本管理質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就需要從根本上提高成本管理意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想方式,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。建筑企業(yè)在開展施工成本管理工作時,需要企業(yè)各個部門相互配合與協(xié)作,同時引導(dǎo)施工人員以及技術(shù)人員共同管理,將施工成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。為提升建筑企業(yè)管理者以及工作人員的成本管理意識,首先需要結(jié)合企業(yè)以及工程實(shí)際情況,同時考慮當(dāng)前市場情況,從而制定出完善成本控制方案。其次企業(yè)需要加大宣傳,從而提升工作人員成本管理意識,并認(rèn)識到成本管理的作用,引導(dǎo)所有員工均參與到成本管理工作中。最后企業(yè)需要不斷提升基層員工成本管理意識,推動成本管理工作高效開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        完善成本管理體系

        建筑企業(yè)為保證成本管理工作有效開展,應(yīng)當(dāng)不斷完善成本管理體系,提高管理質(zhì)量。首先企業(yè)需要制定完善施工標(biāo)準(zhǔn),由于工程項目在施工過程中,施工條件具有一定變化性特征,極易受到外部因素影響,例如天氣條件等,制定相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn),能夠引導(dǎo)員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計工作,提升工作質(zhì)量,同時還能夠降低工程項目造價。其次需要加強(qiáng)工程執(zhí)行力度,通過實(shí)施監(jiān)督以及分析,從而對項目施工成本進(jìn)行管理,一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的支出,能夠在第一時間發(fā)現(xiàn),了解資金動向。最后建筑企業(yè)需要不斷優(yōu)化工程項目成本管理流程,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與成本管理相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)綜合管理,從而提升工作效率,優(yōu)化施工成本。

        加強(qiáng)工程項目施工成本控制

        建筑企業(yè)在對項目施工進(jìn)行成本控制工作時,應(yīng)當(dāng)考慮多方面因素,例如人工費(fèi)用以及工期等。工期是工程施工成本最大影響因素,由于工程施工量較大,因此工期極易發(fā)生變化,一旦施工工期發(fā)生變化,則會對材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用產(chǎn)生較大影響,建筑企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理時,需要采取有效措施,對工期實(shí)施控制,保證項目在預(yù)計工期內(nèi)完成。其次企業(yè)需要加強(qiáng)材料費(fèi)用控制,在施工過程中,對項目施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格把控,材料價格以及型號等均需要進(jìn)行規(guī)定,在材料使用時,應(yīng)當(dāng)詳細(xì)登記,避免材料浪費(fèi),造成施工成本增加。最后建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對人工費(fèi)用管理。企業(yè)依據(jù)工程實(shí)際情況,對工程施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),繼而采用承包用工方式控制人工費(fèi)用。通過對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及工期進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)工程施工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

        總結(jié)

        建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,為提升內(nèi)部競爭力,實(shí)現(xiàn)資源合理配置,應(yīng)當(dāng)積極開展施工成本管理工作,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,同時也能夠在積累的市場競爭中占據(jù)有利地位。建筑企業(yè)需要重視工程施工成本管理,摒棄傳統(tǒng)管理思想,完善成本管理體系,同時對施工中的工期、人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理,從而實(shí)現(xiàn)施工成本控制,降低企業(yè)施工成本,實(shí)現(xiàn)資源合理配置,同時也能夠促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

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