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        國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用的策略

        2020-02-28 06:00:40文|
        經(jīng)濟(jì)視野 2020年24期
        關(guān)鍵詞:薪酬績效考核崗位

        □ 文| 沈 穎

        國有企業(yè)是我國發(fā)展中的重要組成部分,在社會快速發(fā)展背景下,國有企業(yè)市場化程度越來越高,對管理現(xiàn)代化和科學(xué)化要求越來越高,對薪酬體系以及績效考核體系進(jìn)行完善,使得企業(yè)員工的工作積極性能夠被全面調(diào)動,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。實際上薪酬與績效考核綜合應(yīng)用具有一定難度,因此,怎樣實現(xiàn)兩者的綜合應(yīng)用,是目前國有企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要問題。

        薪酬與績效考核基本概述

        薪酬

        薪酬從員工的職業(yè)與能力上分析,可以劃分為兩種類型,一種是內(nèi)在薪酬,另一種是外在薪酬。內(nèi)在薪酬主要是對員工的精神進(jìn)行獎勵,比如,為員工提供更多發(fā)展機(jī)會,學(xué)習(xí)新的知識和技能,獲得自主、自重、自尊、解決問題等能力。外在薪酬主要是指企業(yè)支付給員工的各種形式的經(jīng)濟(jì)報酬,比如,工資、獎金、津貼、福利、分紅等。因為企業(yè)員工之間存在差異,因此,薪酬也具備不同的固定性特點與可變性特點。

        績效考核

        績效通常情況下主要是指,企業(yè)工作目標(biāo)的完成質(zhì)量、完成效率以及完成數(shù)量??冃Э己耸瞧髽I(yè)方面按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者方法,對組織或員工實際工作成果進(jìn)行考察與審核,從而對組織或員工的實際工作表現(xiàn)作出合理評價??冃Э己梭w現(xiàn)的是業(yè)績的波動,薪酬的差異化。

        國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用現(xiàn)狀

        目前國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用中主要存在以下幾方面問題:一是薪酬與績效考核體系構(gòu)建不合理,薪酬與職級、職稱等身份信息相關(guān),缺乏科學(xué)的崗位價值評價,致使同一層級員工薪酬基本一致,關(guān)鍵崗位、非關(guān)鍵崗位、專業(yè)知識技能要求高的崗位與一般崗位的工資不能合理拉開差距。二是績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠量化清晰或多是軟指標(biāo),使得考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性無法在最大程度上反映工作成績。三是考核結(jié)果應(yīng)用中多強調(diào)和諧、穩(wěn)定、平衡,業(yè)績差異、收入差異體現(xiàn)不足。四是薪酬與績效考核綜合應(yīng)用意識較為淡薄,在具體的實施中,因國有企業(yè)固有工資體系和歷史原因,績效薪酬與績效考核執(zhí)行力度不夠;企業(yè)管理人員,過于注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與效益創(chuàng)造,對薪酬與績效考核造成忽視。種種情況的出現(xiàn),會對員工工作積極性以及企業(yè)更好發(fā)展造成影響?;诖?,對于兩者的綜合應(yīng)用要給予更多重視與關(guān)注,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

        國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用對策

        以崗位價值確定薪酬基點

        以崗定薪,崗位價值是制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),通過崗位價值評價確定薪酬基點,解決同崗?fù)?,同工同酬的問題。崗位價值評估,可以從以下幾點展開:

        1.清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置年度目標(biāo)。

        3.進(jìn)行工作分析,主要是根據(jù)年度目標(biāo)定部門、定崗位、定編制。

        4.進(jìn)行崗位評估,按照崗位說明書,根據(jù)各崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)中的價值,對崗位進(jìn)行評估,確定薪酬水平。

        在以崗位價值確定薪酬基點時,要注意以下幾方面的問題。

        1.根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),確定薪酬戰(zhàn)略,在本地區(qū)、本行業(yè)是采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略或是滯后型戰(zhàn)略。

        2.薪酬基點確定的公平性原則:一是與市場薪酬水平匹配的外部公平性,二是內(nèi)部崗位薪酬與貢獻(xiàn)匹配的內(nèi)部公平性,三是崗位薪酬與技能、知識、業(yè)績匹配的對人公平性。

        3.薪酬水平的確定與企業(yè)的財務(wù)能力匹配。

        構(gòu)建完善薪酬與績效考核體系

        按績?nèi)〕?,績效考核是實現(xiàn)薪酬的約束條件,突出的是價值導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,主要解決的是干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的問題。通過薪酬與績效考核體系的構(gòu)建,可以為這兩項工作的開展提供有效引導(dǎo)。在實際體系構(gòu)建中,有幾下幾種方式:(1)人員結(jié)構(gòu)模型,主要將人員數(shù)量、崗位價值評估值等要素作為分配依據(jù)。此模型的特征是平穩(wěn)但對業(yè)績不敏感,有“大鍋飯”傾向。(2)效益量化模型,主要將財務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)等要素作為分配依據(jù)。此模型具體可分為,一是量化薪酬模型,主要針對一崗多人、工作容易量化、工作內(nèi)容多是重復(fù)再現(xiàn)等一線崗位,設(shè)置獎金池,按照工作量進(jìn)行獎金分配。此模型能極大的激發(fā)員工的積極性,但對計量的準(zhǔn)確性要求較高,同時會增加員工的短視,增加管理成本。二是目標(biāo)薪酬模型,運用績效基數(shù)、崗位系數(shù)、考核結(jié)果等三個量化要素,將企業(yè)目標(biāo)與崗位價值和業(yè)績關(guān)聯(lián),此模型對業(yè)績敏感度高,能有效調(diào)動員工積極性,但不同組織間的薪酬差異較大。(3)混合分配模型,將人員結(jié)構(gòu)模型和效益量化模型結(jié)合,采用的方式有:按一定權(quán)重結(jié)合,按崗績分離結(jié)合,按存量加增量的模式結(jié)合。

        結(jié)束語

        綜上所述,國有企業(yè)的薪酬與績效考核工作,崗位價值評價是基礎(chǔ),績效考核是引領(lǐng),依據(jù)崗位確定價值,依據(jù)價值確定薪酬基點,依據(jù)表現(xiàn)確定績效,依據(jù)績效考核確定薪酬的波動,依據(jù)崗位價值和績效確定薪酬。將三者有機(jī)結(jié)合同相聯(lián)動,達(dá)到同工同酬、同崗?fù)健⑼兺劦哪康?,調(diào)動員工工作積極性,實現(xiàn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

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