□ 文| 馮泉泉

人才決定著事業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理最重要的關鍵環(huán)節(jié)，人力資源管理的好壞直接決定事業(yè)單位工作效率的高低和事業(yè)發(fā)展的快慢。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷推進，事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問題也逐漸顯露出來。因此，事業(yè)單位必須高度重視、嚴肅對待，認真研究解決措施，充分發(fā)揮人力資源管理應有的作用，使人力資源更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務。

人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎上發(fā)展起來的，以對人力資源進行合理利用、合理開發(fā)為基本內(nèi)容，通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段來開發(fā)整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”，讓事業(yè)單位內(nèi)的每個員工都能夠?qū)⑵錆撃艹浞职l(fā)揮出來，還能夠激發(fā)員工的集體意識，增強員工的忠誠度和事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力。在事業(yè)單位整個資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為事業(yè)單位價值創(chuàng)造之源，也是事業(yè)單位現(xiàn)代管理的焦點。事業(yè)單位所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質(zhì)、業(yè)務能力強的員工，才能夠讓事業(yè)單位在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源管理觀念落后。我國的部分事業(yè)單位由于長期養(yǎng)尊處優(yōu)，思想上比較松懈、缺乏危機感，對于新鮮事物的抵觸較大，觀念落后、理念陳舊、實用性和深度都不足。也有一些事業(yè)單位的領導自身對于人力資源管理、科學發(fā)展觀的認識不足，這些都導致了事業(yè)單位的人力資源管理長期停留在人事管理的水平上。這就造成了人力資源管理以發(fā)工資、發(fā)福利、做考勤等日常事務為主，很大程度上影響了事業(yè)單位人力資源管理科學化發(fā)展的進度。（2）人力資源管理方式落后。從事業(yè)單位人力資源管理工作的角度入手進行分析可以發(fā)現(xiàn)，要想更大程度的發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，使其為事業(yè)單位的進一步發(fā)展貢獻更大的力量，事業(yè)單位應該應用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段進行人力資源管理工作事物的處理，從而使人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量得到有效增強。（3）缺乏長效的約束與激勵機制。在事業(yè)單位長期的體制管理中，員工長時間拿著固定的工資并重復著相同的工作難免會產(chǎn)生厭倦心理，對工作的積極性不高，致使工作效率下降。特別是對于平時工作中積極性較高、工作能力較強的員工來說，平等主義的原則會使這些員工失去對工作的熱情，甚至有些會因為福利待遇的問題而辭職。這是由于許多事業(yè)單位缺乏長效的約束與激勵機制造成的，使得員工在工作中沒有推動力，無法調(diào)動員工工作的積極性，不利于事業(yè)單位的發(fā)展更無法提高事業(yè)單位的競爭力。

事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化措施分析

（1）事業(yè)單位要提高思想認識，加強人力資源管理重視程度。事業(yè)單位要建立人力資源管理部門，配備專職的人力資源管理人員。事業(yè)單位管理者要熟練掌握國家關于人力資源管理方面的法律和有關規(guī)定，不斷學習先進的人力資源管理制度和經(jīng)驗，取長補短，轉(zhuǎn)化利用，將適合本單位的人力資源管理制度落實到日常工作中。在工作中要及時了解職工的思想動態(tài)，注意職工的安定團結(jié)和內(nèi)部穩(wěn)定。事業(yè)單位人力資源管理制度既要有利于單位內(nèi)部管理，又要有利于調(diào)動職工工作積極性，努力促進職工個人工作目標與事業(yè)單位的發(fā)展目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。（2）創(chuàng)新人力資源管理手段。21世紀是信息化社會，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時有必要從知識開發(fā)、信息化建設等角度入手積極創(chuàng)新當前的人力資源管理手段，不斷提高事業(yè)單位信息化建設的水平。加強人力資源管理的信息化建設，有助于管理者更好地選拔和任用人才，同時，隨著企業(yè)辦公應用產(chǎn)品朝著移動化的方向發(fā)展，員工們僅需通過一部手機便可隨時隨地進行團隊溝通、項目交流、審批考核等各項工作，突破了傳統(tǒng)辦公模式的限制。因此，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時，可以適當?shù)亟梃b其他一些企業(yè)的成功做法，結(jié)合自身工作的性質(zhì)和特點來構(gòu)建合適的管理與評價體系，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理手段，依托于多元化的評估指標來展開科學全面的考評工作，以切實推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。（3）豐富并優(yōu)化激勵形式。完善激勵機制在人力資源管理中的建設，充分發(fā)揮該機制在事業(yè)單位的作用，讓單位職員全身心投入到工作中。領導分階段了解員工的工作方式以及心理狀況，及時解決工作生活中存在的問題。尤其是舉辦各種大型活動之前，調(diào)整好員工的心態(tài)及時動員，達到最佳的活動目的。

結(jié)語

事業(yè)單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業(yè)單位內(nèi)在發(fā)展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應社會發(fā)展需求的重要之舉。人力資源管理是如今事業(yè)單位管理工作的核心部分，在新形勢下，只有充分做好人力資源管理，事業(yè)單位才能夠完善地發(fā)揮其社會職能。總而言之，事業(yè)單位需從人力資源管理理念、管理機制等多方面進行改革完善，從而為社會服務，為構(gòu)建和諧社會做出應有的貢獻。