◎王榮

一、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)會(huì)計(jì)核算的必要性和意義

1.必要性。

長(zhǎng)時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)存在嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)弊端，其經(jīng)營(yíng)模式落后，效益低下，且資源耗費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面較為落后且不規(guī)范。而引起這些問題產(chǎn)生的主要原因在于成本管理與核算的不標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成成本控制意識(shí)缺失。企業(yè)在市場(chǎng)中想要立足且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要進(jìn)行改革，并且形成絕對(duì)有效的成本控制體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算等。以此形成有效的管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行完善，并且不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位提升，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有利發(fā)展。

2.意義。

由于近年來開發(fā)區(qū)聚集了大量的國(guó)有組織，其經(jīng)營(yíng)模式較為傳統(tǒng)且不靈活，缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)尤其在成本控制方面有一定的限制所用，開發(fā)區(qū)國(guó)企過于注重政績(jī)，而忽視了成本核算的重要性，并沒有建立有效的成本核算制度，這對(duì)于國(guó)家來說是嚴(yán)重資源浪費(fèi)的表現(xiàn)。并且這極大的影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中需要不斷認(rèn)識(shí)到成本核算的重要作用。成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，在進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算，能夠促進(jìn)國(guó)通過有企業(yè)的改革，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有良好的控制作用。利用成本控制企業(yè)人員的定崗定編，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人員管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，加強(qiáng)成本核算對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，有效提升國(guó)企在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，改善管理方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，穩(wěn)定自身的發(fā)展。

二、開發(fā)區(qū)成本核算的內(nèi)容

將成本核算納入到會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，首先需要確定成本核算的內(nèi)容和方法，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的成本核算以及成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。成本核算內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)平時(shí)的日常辦公支出，其中包含有辦公費(fèi)、水電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、交通差旅費(fèi)等；第二，員工薪酬福利支出以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等；第三，與固定資產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用支出，如采購(gòu)、維修、修建擴(kuò)建生產(chǎn)廠房等；第四，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)稅費(fèi)，如企業(yè)所得稅，增值稅等；最后，未進(jìn)行詳細(xì)歸屬的其他支出。

三、成本核算在開發(fā)區(qū)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用分析

1.全成本核算。

成本的核算與控制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，其涉及到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，并與企業(yè)員工密切相關(guān)。因此在進(jìn)行成本控制與核算的過程中需要帶動(dòng)員工進(jìn)行參與，通過對(duì)企業(yè)成本控制積極性的調(diào)動(dòng)，發(fā)揮員工的力量，形成良好的公司形象和風(fēng)氣。進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)編制。財(cái)務(wù)部下設(shè)單獨(dú)的成本核算部門，進(jìn)行成本核算與控制，這樣利于財(cái)務(wù)對(duì)各部門情況有全面的掌握。加強(qiáng)各部門固定資產(chǎn)的管控，并且對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行全面的清查，同時(shí)進(jìn)行記錄分析，保證做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況了如指掌。對(duì)企業(yè)當(dāng)中各部門的財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)各部門費(fèi)用的支出情況，以及所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算做好準(zhǔn)備。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)分析，將所有可能涉及的范圍全部匯總歸納，例如企業(yè)收支水平、債務(wù)水平以及上一年度的企業(yè)核算情況等。

2.完善各部門成本管理。

成本核算的目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制，只有做好成本控制才能夠?yàn)楣精@取更高的效益。成本控制需要依托財(cái)務(wù)核算指標(biāo)來進(jìn)行，并且有計(jì)劃進(jìn)行成本控制預(yù)算。一般來說，成本費(fèi)用所涉及的領(lǐng)域很多，公司各部門均會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用。例如生產(chǎn)物資、技術(shù)、營(yíng)銷管理等方面。通過對(duì)這些相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)核算，進(jìn)行成本管理，能夠有效提升成本管理效率，通過科學(xué)有效的成本核算，進(jìn)行合理的成本控制。

3.貫徹落實(shí)核算指標(biāo)。

建立健全核算指標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)對(duì)公司各部門加強(qiáng)管理。形成一體化、細(xì)致化、系統(tǒng)化的指標(biāo)責(zé)任制，也就是說，對(duì)于公司的每一個(gè)部門來說，都要對(duì)自己的成本核算指標(biāo)負(fù)責(zé)，促進(jìn)全體員工對(duì)成本控制承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。例如在公司基層部門中，要明確每個(gè)月、每周、每天的工作任務(wù)和工作量，并且其中費(fèi)用的發(fā)生需要有專門的人員進(jìn)行管理和控制，以此來提升公司內(nèi)部的核算指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)并完成。另外，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中發(fā)生的一些突發(fā)性成本費(fèi)用支出要及時(shí)做好上報(bào)工作，進(jìn)行成本的核算與重新估計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

4.做好會(huì)計(jì)核算執(zhí)行時(shí)的統(tǒng)計(jì)。

各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有數(shù)據(jù)形成財(cái)務(wù)資料，并且對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、歸納、記錄。并利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總合并，探后形成相應(yīng)的分析報(bào)表，以便于對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，同時(shí)做好臺(tái)賬的記錄，便于日后的統(tǒng)計(jì)工作。通過完善成本的調(diào)整，相對(duì)于一些較為重大的會(huì)計(jì)變故要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，例如，企業(yè)整體目標(biāo)以及生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)核算部門需要利用各部門的程序進(jìn)行正規(guī)的核算并且做出相應(yīng)的調(diào)整。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，同時(shí)向著利好的方向發(fā)展?，F(xiàn)對(duì)于一些較為普通的情況而言，相關(guān)部門可以進(jìn)行自我調(diào)整，然后將相應(yīng)的調(diào)整方向和數(shù)據(jù)上報(bào)成本核算部門。成本核算部門做好全局的把控，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

結(jié)論：成本核算作為企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，是會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標(biāo)。只有不斷促進(jìn)成本核算的科學(xué)方法，利用先進(jìn)的手段對(duì)成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)資金的流動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障，才能夠在會(huì)計(jì)核算上為企業(yè)的發(fā)展提供有力依據(jù)。只有確保利用最低成本，才能夠使企業(yè)獲取長(zhǎng)期的最高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省國(guó)家資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。