◎李紅

企業(yè)管理的核心部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)來(lái)合理安排財(cái)務(wù)人員，要求財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)會(huì)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理原則，充分將財(cái)會(huì)人員的互動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，合理管理與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理工作來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，確保企業(yè)能在社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。

為了在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷加強(qiáng)和完善，并積極借鑒并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，使企業(yè)價(jià)值得以提升。因此，我們必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，并圍繞此展開(kāi)深入的研究與探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度一定程度上能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全與完整，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。但是從當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度體系，財(cái)務(wù)清查制度和成本核算制度等基本制度不完善，雖然有些企業(yè)建立了最基本的制度，但是執(zhí)行的時(shí)候卻沒(méi)有嚴(yán)格控制，沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度應(yīng)有的作用。除此之外，職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范也制約著企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮作用，在企業(yè)的發(fā)展中內(nèi)部審計(jì)同樣占據(jù)重要的地位，但是有很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的企業(yè)甚至將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其它部門(mén)合并，沒(méi)有體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。當(dāng)然，正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制比較薄弱，其表現(xiàn)為：對(duì)資金缺乏管理，出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象；違反相關(guān)的管理制度，徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)；固定資產(chǎn)缺乏管理，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象；成本控制水平落后，造成資金呆滯現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱。從整體角度分析，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題便是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，并主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)金缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)閑置資金，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，但是在實(shí)際生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中卻應(yīng)用不到，從而使企業(yè)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金缺乏科學(xué)的規(guī)劃與安排，不能準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金支持，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。二是資金收回比較困難，根據(jù)一些相關(guān)文獻(xiàn)資料的顯示，現(xiàn)階段大部分企業(yè)并沒(méi)有按照自身實(shí)際發(fā)展情況制定嚴(yán)格的賒銷制度，也沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，缺乏完善的催收措施，使得企業(yè)呆賬、壞賬現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到阻礙。三是存貨控制比較薄弱，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致存貨積壓，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈中斷，企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。首先是企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出僵化現(xiàn)象，現(xiàn)如今有很多企業(yè)采取的管理模式為家族式管理，這種管理模式會(huì)帶來(lái)以下三方面的弊端：一是在經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)際的決策權(quán)；二是企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；三是企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到有效機(jī)制之中，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理觀念的先進(jìn)性。這種發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮出作用。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)管理模式比較僵化，從而導(dǎo)致企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度比較簡(jiǎn)單，不僅不規(guī)范、不科學(xué)，而且也在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度趨向于流失化。最后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏全面性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，強(qiáng)化資金管理。首先，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中需要清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。上文所言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容比較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員怎么管好、用好資金是其中比較重要的內(nèi)容，這不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，同樣也是每一位財(cái)務(wù)人員需要面臨的問(wèn)題，所以在強(qiáng)化資金管理的時(shí)候需要從實(shí)質(zhì)角度分析，并層層落實(shí)，能夠真正把好企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)。其次，需要積極提高資金的使用效率，保證資金來(lái)源以及使用的有效配合，比如企業(yè)不宜使用短期貸款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象，另外還需要預(yù)測(cè)資金收回與支付的時(shí)間，要保證應(yīng)收款的收回，真正做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)現(xiàn)象。還要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證流動(dòng)資金與固定資金比例的有效性。最后，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部管理制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用方面需要制定健全的規(guī)章制度，保證科學(xué)性與規(guī)范性，還要將財(cái)產(chǎn)管理與記錄相互分離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

2.制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在制定完善的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，需要積極遵循針對(duì)性、操作性以及強(qiáng)制性原則，并積極制定符合實(shí)際發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度。其一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，需要對(duì)企業(yè)資金融通、財(cái)會(huì)管理、固定資產(chǎn)、預(yù)算決算等工作加以管理；其二，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金制度、采購(gòu)制度、稽查制度等，保證制度的完善性與規(guī)范性；其三，需要積極制定有效的考核制度，不斷加強(qiáng)監(jiān)督與管理，要依據(jù)崗位職責(zé)的不同規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)能夠杜絕不合法財(cái)務(wù)行為的出現(xiàn)；其四，需要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，從根本上提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，只有真正將這一系列的制度進(jìn)行完善，將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的作用，才能真正保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序、健康運(yùn)行；其五，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)需要真正做好事前控制、事中控制與事后分析，保證審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展；其六，要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要科學(xué)合理地劃分各個(gè)崗位的職責(zé)，并制定崗位責(zé)任制，將授權(quán)者與執(zhí)行者分工，并從組織結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)加以區(qū)分，將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.構(gòu)建高素養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員是核心，是保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的保證與基礎(chǔ)，但是企業(yè)在發(fā)展中因受到傳統(tǒng)因素的影響，往往會(huì)存在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)工作的范疇，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也局限于資金的運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代生產(chǎn)管理的今天，企業(yè)需要一改傳統(tǒng)的弊端與陳舊思想，需要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理，確立財(cái)務(wù)管理的重要地位，除此之外，還要打造高素養(yǎng)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)不再局限于對(duì)企業(yè)資金的記錄，而是放在對(duì)資金控制與管理之上，并且能夠利用數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供依據(jù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，特別是會(huì)計(jì)核算的電算化顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加大資金投入與技術(shù)支持，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源信息的共享得以實(shí)現(xiàn)，并充分掌控企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況，使工作中存在的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還應(yīng)注意財(cái)務(wù)管理的透明化發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象得到有效控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理理念使價(jià)值觀的反映，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，并進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行全方位的改變與創(chuàng)新，積極樹(shù)立先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理能夠有效實(shí)施，需要正視自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足，靈活進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度的改革，積極探索適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式，相對(duì)有實(shí)力的企業(yè)可以建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展并為其提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理工作來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，確保企業(yè)能在社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。