◎陳敏杰

信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的基本手段，財(cái)務(wù)管理信息化可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低財(cái)務(wù)管理工作成本，滿(mǎn)足精細(xì)化、科學(xué)化和超前化財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，還要建立符合林業(yè)企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，大力促進(jìn)林業(yè)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員熟悉信息化管理工作方式，提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有效性。

財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用是巨大的，它不僅可以提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，而且有助于為林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供豐富的財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)林業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的幫助，滿(mǎn)足林業(yè)企業(yè)個(gè)性化快速發(fā)展需要。

一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

（一）管理制度效率低

目前林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于強(qiáng)調(diào)控制賬目風(fēng)險(xiǎn)，不利于提高財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的效率，沒(méi)能有效預(yù)判市場(chǎng)的發(fā)展變化情況，不能根據(jù)市場(chǎng)需要提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作制度處理各種市場(chǎng)變化情況的能力較弱，無(wú)法對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，因此嚴(yán)重的影響財(cái)務(wù)管理工作的效率，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在林業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中促進(jìn)作用。

（二）管理意識(shí)較單一

有些林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)單一，從事財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的服務(wù)理念，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)是清理賬目，實(shí)際上沒(méi)能從挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息角度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策、管理、發(fā)展提供必要的建議。還有的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)能對(duì)林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)受到損失，嚴(yán)重的影響林業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，長(zhǎng)期從事林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不熟悉信息化的財(cái)務(wù)管理工作方法，往往不能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，因此影響財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。例如，有些林業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)意識(shí)相對(duì)較對(duì)，日常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足，企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，或者無(wú)法有效獲得關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等問(wèn)題，因財(cái)務(wù)管理人員的信息意識(shí)滯后，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)不能依據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)決策。

二、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率

林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率，消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的弊端，發(fā)揮了數(shù)據(jù)信息對(duì)客觀化建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的重要作用，從而提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量水平。運(yùn)用信息化的方式可以對(duì)財(cái)務(wù)決策做出更客觀的評(píng)價(jià)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

（二）推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作可以有效消除林業(yè)企業(yè)在投資建設(shè)過(guò)程中的一些風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)林業(yè)企業(yè)的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，從而預(yù)知和解決一些林業(yè)企業(yè)發(fā)展中的具體問(wèn)題。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有助于提高林業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度，消除林業(yè)企業(yè)資金不夠問(wèn)題，提高了林業(yè)企業(yè)工作的品質(zhì)，從而有效的減少林業(yè)企業(yè)發(fā)展中受到的各種影響，滿(mǎn)足林業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

三、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方法

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展必須準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況客觀的制定林業(yè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，有效的防止因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息疏漏造成的決策不當(dāng)問(wèn)題。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理制度，注重根據(jù)信息化的財(cái)務(wù)管理理念修訂林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度。首先，利用信息技術(shù)完善財(cái)務(wù)管理工作流程，保證現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)依托自動(dòng)化的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)不僅要放在往來(lái)賬目方面，還要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析能力，找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)服務(wù)。第三，找出財(cái)務(wù)管理制度的短板，圍繞著財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行的需要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化向前快速發(fā)展，從而滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

林業(yè)企業(yè)還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重提高財(cái)務(wù)管理的責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)在信息化的理念下提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集能力，防止資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)資金流轉(zhuǎn)情況的分析，從而科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)資金管理的辦法。林業(yè)企業(yè)必須全面提高財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，注重提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的重視程度，大力形成宣傳財(cái)務(wù)管理信息化的良好氛圍，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化工作的重要作用。應(yīng)當(dāng)讓員工企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，促進(jìn)職工企業(yè)的響應(yīng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，讓員工遵守信息化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求。

（三）提高專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)

林業(yè)企業(yè)還要大力提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)管理人員掌握信息化的財(cái)務(wù)管理工作方式方法，熟悉使用信息技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有效檢索使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)能力培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)讓員工熟悉信息化的財(cái)務(wù)管理工作方法，大力倡導(dǎo)推行財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)設(shè)備，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員依托信息數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)能力，訓(xùn)練員工掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘使用的能力，要求對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效情況進(jìn)行定期考核。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化工作中具體問(wèn)題的分析，要求組建財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員圍繞財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。第四，大力的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，強(qiáng)調(diào)在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息意識(shí)的同時(shí)，還要引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)，從而提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量水平。

四、結(jié)論

加快林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的速度應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)意識(shí)方面，重視財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施設(shè)備的建設(shè)工作，切實(shí)在基層林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的輔助價(jià)值，形成良好的財(cái)務(wù)管理信息化工作氛圍，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理管理信息化建設(shè)現(xiàn)實(shí)需要。