◎常亮亮

全生命周期工程造價(jià)管理是一種比較新型的管理模式，不同于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，全生命周期工程造價(jià)管理，需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、拆除進(jìn)行全面的管理。這種管理方式可以從根本上控制項(xiàng)目的施工成本，對(duì)建筑工程的施工具有重要的影響。全生命周期工程造價(jià)管理相對(duì)于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理發(fā)展時(shí)間比較晚，實(shí)際應(yīng)用存在一定的挑戰(zhàn)。為保證該管理模式可以更好的應(yīng)用于工程造價(jià)管理之中，本文進(jìn)行以下探究。

引言：傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的籌建階段可以很好的進(jìn)行管理，但對(duì)項(xiàng)目建成后的運(yùn)行、維護(hù)以及拆除并沒有做出相關(guān)的預(yù)案，項(xiàng)目實(shí)際投入使用后，沒有專業(yè)的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，對(duì)后期成本的控制有不小的阻礙。全生命周期造價(jià)管理除了對(duì)項(xiàng)目前期的籌建工作提出管理意見，還對(duì)項(xiàng)目后期運(yùn)維作出指導(dǎo)，可以極大程度的縮減運(yùn)行成本。

一、全生命周期對(duì)工程造價(jià)的影響

全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理帶來(lái)了重要的影響，新型的管理模式更加的科學(xué)、全面，可以更好的節(jié)省企業(yè)施工和運(yùn)維成本。全生命周期工程造價(jià)管理和傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理的工作模式和工作流程，存在很大的差異，需要現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)改變以往的工作方式，保證新型工程造價(jià)管理工作可以順利的開展。另外，全生命周期工程造價(jià)管理，對(duì)管理人員提出的新的要求，相關(guān)人員要積極學(xué)習(xí)新管理模式的使用方法。

二、全生命周期工程造價(jià)管理探究

1.工程造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理指的是運(yùn)用一定的科學(xué)技術(shù)手段，在一定的目標(biāo)下，為在確保建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的情況下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行的客觀、全方位、符合相關(guān)政策的業(yè)務(wù)行為的管理活動(dòng)。工程造價(jià)管理主要的工作流程主要有建筑意圖產(chǎn)生-投資估算階段-初步設(shè)計(jì)概算階段-施工圖預(yù)算階段-招標(biāo)管理階段-施工階段-竣工結(jié)算階段。

2.工程造價(jià)管理流程。

（1）全生命周期工程造價(jià)分析。

全生命周期工程造價(jià)管理是在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。由于社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的工程管理。建筑工程實(shí)際投入使用后，運(yùn)行成本是一項(xiàng)比較大的開銷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在沒有專業(yè)預(yù)算的情況下，運(yùn)行成本不斷的提高，相關(guān)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)內(nèi)，逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全生命周期工程造價(jià)管理，會(huì)對(duì)工程建成使用后的運(yùn)行以及維護(hù)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，能夠大幅度降低企業(yè)運(yùn)行成本。

（2）全過(guò)程工程造價(jià)流程分析。

不同于全生命周期工程造價(jià)，全過(guò)程工程造價(jià)是從建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施直到項(xiàng)目完成的過(guò)程。全過(guò)程工程造價(jià)考慮更多的是建設(shè)期項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，它側(cè)重的是建設(shè)期發(fā)生的費(fèi)用。而對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和后期運(yùn)營(yíng)階段均較少考慮或不考慮，這就使得項(xiàng)目建設(shè)完成后費(fèi)用超支，而建設(shè)方并沒有進(jìn)行這方面的預(yù)算，從而會(huì)影響其他項(xiàng)目的決策。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，全過(guò)程工程造價(jià)更加適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。

3.工程造價(jià)管理目的。

工程造價(jià)管理主要是對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行全方位的管理，保證籌備和施工流程中的各項(xiàng)資金使用可以達(dá)到最佳狀態(tài)。建筑工程從開始的設(shè)計(jì)到最后的完工，中間存在許多的環(huán)節(jié)，為保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)合理順利的完成并且可以得到有效的銜接，需要投入大量的資金，對(duì)各環(huán)節(jié)資金使用作出合理的預(yù)算，是工程造價(jià)管理的根本目的。工程造價(jià)管理在進(jìn)行工程資金合理管控的同時(shí)，還會(huì)間接的影響工程質(zhì)量。

三、全生命周期工程造價(jià)管理合理運(yùn)用分析

1.管理模式分析。

全生命周期工程造價(jià)管理模式與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式存在很大的差異化，管理模式的不同是新型造價(jià)管理工作開展的主要障礙。對(duì)此情況，需要企業(yè)的相關(guān)管理部門作出及時(shí)的調(diào)整，學(xué)習(xí)全生命周期工程造價(jià)管理模式的使用方法，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行深化改革。工程造價(jià)主要是根據(jù)編制的定額進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)分析，而定額的編制周期較長(zhǎng)，也不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，會(huì)使工程造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格不符，管理模式相對(duì)落后，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，是企業(yè)相關(guān)部門的工作重點(diǎn)。2.法律法規(guī)分析。

工程造價(jià)工作的開展，需要相關(guān)法律的保障，對(duì)此，有關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)行業(yè)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，使得在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)時(shí)有據(jù)可循，由于全生命周期工程造價(jià)管理體系的發(fā)展時(shí)間比較短，相關(guān)的配套法律有待完善?，F(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的速度非常的快，市場(chǎng)環(huán)境也因此受到不小的影響，法律要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的變化，進(jìn)行不斷的修訂，保證全生命周期工程造價(jià)管理工作，可以有效的開展。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，市場(chǎng)中建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增加，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。不公平、不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在如今的市場(chǎng)環(huán)境下是較常見的現(xiàn)象。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須提升自身的實(shí)力，保證企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。全生命周期工程造價(jià)管理，可以有效提升施工單位的工作效率，并且還會(huì)在一定程度上降低施工成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要推進(jìn)作用。

4.從業(yè)人員素質(zhì)分析。

目前，部分施工企業(yè)內(nèi)的工程造價(jià)管理人員是?？苹蚵殬I(yè)院校的畢業(yè)生，高等院校近些年才有所輸出，雖然也要考取相關(guān)職業(yè)資格證書才能進(jìn)行相應(yīng)的工作，但是這并不能改變大體的工作人員素質(zhì)問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)部門要提升工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，大力引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)開展系統(tǒng)培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)：全生命周期工程造價(jià)管理，能夠有效的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，降低施工和運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提升相關(guān)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保證全生命周期工程造價(jià)管理可以順利的開展，需要制定完善的管理制度，并且相關(guān)部門還要健全法律、法規(guī)，為新型工程造價(jià)管理模式提供法律保障。另外，全生命周期工程造價(jià)管理，對(duì)從業(yè)人員的要求比較高，需要相關(guān)企業(yè)提高工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。