◎孫曉聰

近年來建筑工程項目無論是規(guī)模還是施工項目都呈現出不斷增長的態(tài)勢，建筑行業(yè)在社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。在具體工程項目實施過程中，經濟管理工作的好壞直接關系到工程項目建設的整體水平，因此建筑企業(yè)需要對建筑工程經濟管理工作給予充分的重視。但在具體建筑工程經濟管理工作中還存在一定的風險，因此需要積極采取有效的控制措施，保證建筑工程經濟管理工作的有序開展。

建筑工程經濟管理能夠準確的對建筑工程項目風險進行預測，并對各項工程經濟風險及時進行規(guī)避。由于建筑工程經濟管理工作中涉及較多的風險因素，而且這些風險具有多樣性和復雜性的特點，因此需要針對這些風險因素進行分析，積極采取有效的措施加以防范，進一步提高建筑工程經濟管理水平，實現施工成本的有效控制，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

一、建筑工程經濟管理風險

1.設計風險。對于建筑工程項目而言，一般都是在初步設計中進行招標，但招標后，由于清單上的單價與施工圖紙內容無法協調統(tǒng)一，這必然會導致工程成本增加，造成經濟管理風險增加。而且在招標后，施工單位與工程項目企業(yè)之間的訂立的合同風險費用約定有具體的范圍約束，但在實際工程項目實施過程中，由于會受到多種因素的影響，因此會發(fā)生風險費用超標問題，從而造成經濟管理風險發(fā)生。

2.投標報價風險。在當前建筑市場經濟發(fā)展中存在不正當競爭的行為，導致這一行為的發(fā)生的主要原因在于壓價中標。同時市場制度還不完善，施工企業(yè)在招標中處于弱勢，一些工程款項結算方式不合理，必然會對施工企業(yè)帶來較大的壓力。再加之雙方對中標制度了解不夠淮安入，由此也會導致壓價問題發(fā)生。在實際工程設計招標過程中，施工圖紙與工程招標清單量不一致，清單位內容和項目計量規(guī)則也存在差異，因此針對工程招標報價理解上出現誤差，從而導致工程報價失誤問題發(fā)生。

3.合同簽訂環(huán)節(jié)的風險。在建筑工程經濟管理工作中，合同簽訂環(huán)節(jié)存在較多的風險，多是由于合同簽訂的條款和內容不完善，合同簽訂時間存在一定的滯后性，這就導致合同只是一種契約形式，無法發(fā)揮有效的約束作用，這必然會對建筑工程經濟管理的有效性帶來影響。另外，在施工合同簽訂過程中，往往會暗含一些不利于施工方的條款，項目方為了將風險轉移，還會在合同中提出一些較為苛刻的條款，這必然會導致施工方風險增加。

4.施工管理風險。在施工管理風險中，施工方案風險是較為重要的一項內容。在實際施工方案制定過程中，由于會受到較多因素的影響，這必然會對施工方案的實際效果帶來較大的影響。特別是在外部環(huán)境因素影響下，施工方案中存在較多的不確定因素，這些因素都易引發(fā)施工管理風險發(fā)生。勞務分包風險也是施工管理風險中的一種，在實際工程施工過程中對人員需求量較大，當前施工企業(yè)施工人員多為農民工，施工人員自身專業(yè)素質不高，對于施工項目了解不全面，這必然會影響工程施工質量，由此而導致安全隱患。而且部分施工項目往往會采取分包的方式進行處理，一旦施工隊伍整體水平不高，則會出現工程質量和工期受到影響的問題，并由此而引發(fā)經濟糾紛。

二、建筑工程經濟管理風險控制措施

1.加強規(guī)劃設計的科學性。在建筑工程經濟管理工作中，規(guī)劃設計的科學性和合理性十分關系。通過規(guī)范的施工設計，不僅能夠有效的完成基礎工程施工，同時還能夠有效的預防工程中一些問題，并制定切實可行的施工方案，全面提高工程經濟管理水平，降低工程成本投入，確保建筑企業(yè)能夠獲得良好的經濟效益。

2.規(guī)范招投標管理。建筑工程招投標管理工作中，需要針對投標報價風險進行有效控制。建筑企業(yè)需要對招投標的重要性有一個深入的認識，并重視自身綜合實力的提升，將效率和質量作為提升自身競爭力的重要保障。在具體招投標準備階段，通過深入市場調研，準確對自身進行定位，并針對建筑工程中的潛在風險進行了解，以此來合理規(guī)避招標報價風險。另外，在實際招投標過程中，建筑企業(yè)還需要針對自身的競標行為進行規(guī)范，避免出現不正當的競爭行業(yè)，以此來確保建筑工程經濟管理工作的質量和水平。

3.加大合同管理力度。為了有效的規(guī)避建筑工程合同風險，需要做好施工合同管理工作。合同管理作為建筑施工管理的核心內容，要求建筑企業(yè)要提前針對相關工作開展具體的調查，并對建筑工程合同的合理性進行分析，針對各項施工問題進行預測，并對施工合同的各項條款內容進行認真閱讀，確保合同信息能夠與工程實際情況相符。建筑企業(yè)還要具備良好的索賠意識，能夠對自身的合法權益進行有效保護，一旦遇到業(yè)主提出不合理要求時，需要積極進行協調，并針對第三方因素帶來的經濟風險要共同承擔，并在實際施工過程中要針對工程施工進度資料進行整理，為相信息的查找提供更多的便利。另外，建筑企業(yè)在具體簽訂合同過程中，還要能夠對施工合同中的不合理條款進行準確辨別，并在合同簽訂過程中要聽取專業(yè)意見，有效的規(guī)避合同風險，實現對雙方利益的有效保護。

4.施工全過程的風險管理。建筑工程經濟管理風險因素較多，在具體施工過程中，施工風險來源也具有多樣性，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位都可能引發(fā)風險發(fā)生，從而對施工企業(yè)帶來一定的經濟損失。因此在建筑工程經濟管理工作中，為了能夠有效的規(guī)避經濟管理風險，還需要加大對施工原材料的管理，并針地施工原材料質量加大審核力度，避免質量不合格的施工材料進入到施工現場。在實際施工過程中，還要重視應用現代化的施工技術，并確保施工技術在施工全過程中能夠得到有效的落實。另外，在具體竣工質量驗收過程中，施工管理部門宜邀請專業(yè)的驗收人員，嚴格按照施工驗收標準和規(guī)范要求開展具體的驗收工作，進一步促進工程經濟管理質量的提升。

三、結束語

建筑行業(yè)在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。但在實際建筑工程項目實施過程中，存在較多的影響因素，這也易引發(fā)各種風險，從而影響工程項目的整體效益。因此需要重視建筑工程經濟管理工作，并通過將建筑工程經濟管理貫穿于建筑工程項目實施的全過程，采取科學合理的經濟管理方式和方法，實現對工程項目實施過程中風險的有效防控，為工程項目實施提供重要的保障，進一步促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。