◎張巖

企業(yè)成本管理，是生產(chǎn)企業(yè)控制成本，提高效益的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)資金支持，如何有效使用資金，用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)所追求的?？茖W(xué)、合理控制企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)成本的有效管控，可以提高效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)概念和工作內(nèi)容的了解，可以確定成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用如下：

1.對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。

成本會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中最基本也是最重要的工作內(nèi)容為對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行核算，企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的成本包括員工薪資成本、物料倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等多種內(nèi)容，企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些成本的全面有效控制，在運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面了解。

2.探究企業(yè)的內(nèi)控情況。

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內(nèi)控工作，讓企業(yè)能夠?qū)⒏噘Y金應(yīng)用與技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)程通常會(huì)在內(nèi)控制度的指導(dǎo)下全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，在其余的運(yùn)行過(guò)程中，需要定期或不定期對(duì)建成的內(nèi)控體系進(jìn)行研究與分析，確定產(chǎn)生的內(nèi)控制度能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展要求。

3.提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變動(dòng)情況對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修正，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠獲得更好發(fā)展。在制定過(guò)程中，一方面要對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)信息和企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展信息進(jìn)行核對(duì)，另一方面要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和探究。

4.提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)成包括企業(yè)的運(yùn)行成本、資金流動(dòng)以及收入等，其中最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為企業(yè)的成本產(chǎn)生情況進(jìn)行分析和論證，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程奠定基礎(chǔ)。在成本會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的全面分析，同時(shí)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用對(duì)企業(yè)成本的后續(xù)增減情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在后續(xù)一段運(yùn)行時(shí)間內(nèi)成本會(huì)提升時(shí)，需要采取合理措施對(duì)成本進(jìn)行控制，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

在探究現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)Πl(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面剖析。具體的分析過(guò)程如下：

1.現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如下：首先，信息化建設(shè)力度加大。通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，讓企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)變化修正運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，運(yùn)行體系和流程革新度提升。在很多現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，為了能夠獲得更好發(fā)展，會(huì)主動(dòng)尋求企業(yè)的內(nèi)部重組與變革，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等多項(xiàng)工作都提出了新的要求。最后，企業(yè)重組進(jìn)程加快。我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始逐步推行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化體系，為了能夠提高對(duì)各類(lèi)資源的應(yīng)用效果，現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)為通過(guò)重組與合并等措施提高企業(yè)的體量，帶動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探究，可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和定義，本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

（1）信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用。

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始加大對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度，各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)對(duì)信息化系統(tǒng)加以利用，提高對(duì)企業(yè)的管理效率。在工作過(guò)程中需要能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中的各類(lèi)成本信息進(jìn)行應(yīng)用和分析，在此基礎(chǔ)上才能夠保證成本核算的精確度。

（2）工作體系標(biāo)準(zhǔn)化提升。

在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的變革和優(yōu)化，讓產(chǎn)業(yè)能夠降低內(nèi)耗，促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。在企業(yè)的充足和歸并過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)的運(yùn)行體系和運(yùn)行流程需要能夠做到有效銜接，這對(duì)不同企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提出了很高要求，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中最基本也是最重要的成本會(huì)計(jì)運(yùn)行體系來(lái)說(shuō)，當(dāng)其能夠完全按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作時(shí)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程。

（3）工作體系程序化建設(shè)。

在成本會(huì)計(jì)人員的工作過(guò)程中，需要按照當(dāng)前建成的各類(lèi)工作程序開(kāi)展相關(guān)工作，只有在滿(mǎn)足程序要求的情況下才能夠防止工作的開(kāi)展過(guò)程產(chǎn)生違法違規(guī)行為。對(duì)于各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作體系的程序化建設(shè)不只是對(duì)制定的法律法規(guī)進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)，企業(yè)方面也需要建成一套科學(xué)性更高的工作體系程序，既能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)工作人員進(jìn)行管理，也能夠讓工作人員的從業(yè)素質(zhì)獲得全面提升。

（4）會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化程度增高。

在我國(guó)當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展中，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)具備了很高的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)大力發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易，讓企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展情況。在當(dāng)前的世界范圍內(nèi)，已經(jīng)建成了一套較為完善的會(huì)計(jì)管理體系，但是又由于不同國(guó)建的發(fā)展情況有很大不同，所以需要對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行個(gè)性化建設(shè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的對(duì)策

1.建設(shè)信息管理系統(tǒng)。

在當(dāng)前和今后很長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)重視對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，對(duì)于成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠更好地完成各項(xiàng)工作，提高成本核算的效率和精確度。但是在該系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行中，需要同時(shí)落實(shí)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化。

2.完善會(huì)計(jì)管理體系。

會(huì)計(jì)管理體系包括多種內(nèi)容，在我國(guó)當(dāng)前制定的法律法規(guī)和規(guī)章制度中，已經(jīng)提出了會(huì)計(jì)管理中的重要性，并建成了一些會(huì)計(jì)管理措施，但是這些法律法規(guī)和規(guī)章制度作用綜合性的管理體系，只能夠成為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于各個(gè)企業(yè)的運(yùn)行體系和運(yùn)行流程之間有一定差異，所以企業(yè)方面還需要能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行情況的了解對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，讓成本會(huì)計(jì)能夠更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)組織作用。

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中會(huì)以會(huì)計(jì)組織的形式開(kāi)展各項(xiàng)工作，當(dāng)會(huì)計(jì)組織的整體素質(zhì)很高并且工作氛圍較好時(shí)，組織中的所有會(huì)計(jì)人員都能夠按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，并且在該過(guò)程中主動(dòng)對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行提升和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的全面有效管理。

4.優(yōu)化企業(yè)管理流程。

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，當(dāng)前已經(jīng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)行流程管理、企業(yè)文化制定等發(fā)展提出了新的要求，其中最重要也是最基礎(chǔ)的要求為能夠按照市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展情況建成動(dòng)態(tài)化的管理模式。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中各類(lèi)數(shù)據(jù)的研究和分析中出現(xiàn)有管理模式中存在的不足，讓管理層能夠更好地開(kāi)展管理流程優(yōu)化工作。

5.借鑒域外豐富經(jīng)驗(yàn)。

在當(dāng)今世界范圍，很多國(guó)家已建成了優(yōu)秀的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理體系，按照企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展情況對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以通過(guò)對(duì)這些企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的研究和了解對(duì)企業(yè)自身的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理質(zhì)量和管理效率，但是需要注意的是，這些管理經(jīng)驗(yàn)只能發(fā)揮借鑒作用，不可被完全照搬，防止由于管理體系和管理制度的差異導(dǎo)致管理體系與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況之間產(chǎn)生過(guò)大偏差，對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程造成不利影響。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在當(dāng)前和今后的發(fā)展中，發(fā)展趨勢(shì)包括大力應(yīng)用信息化系統(tǒng)、工作體系的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化提升以及能夠大幅借鑒海外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的運(yùn)行中要能夠適應(yīng)這種變化，可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理流程、完善會(huì)計(jì)管理體系等措施達(dá)成目的，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的成本會(huì)計(jì)管理，可以合理、有效地管控企業(yè)的成本，減少企業(yè)投入，提高企業(yè)產(chǎn)出。由于受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，很多企業(yè)往往只重視生產(chǎn)，而忽視企業(yè)的內(nèi)部管理，其中就包括企業(yè)本身的成本會(huì)計(jì)管理。在會(huì)計(jì)工作中全面落實(shí)新準(zhǔn)則要求，不僅是順應(yīng)政策改革，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作機(jī)制的重要舉措，同時(shí)，在成本科學(xué)化、精細(xì)化核算方面也有著突出作用。為此，企業(yè)在改革成本會(huì)計(jì)管理形式時(shí)，應(yīng)立足于新準(zhǔn)則規(guī)范，通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍、組建成本會(huì)計(jì)核算組織、依托現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)等形式，為成本控制提供更專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)性的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革目標(biāo)。