◎孫艷紅

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的必要性

在當前互聯(lián)網(wǎng)信息科技時代背景下，所謂的大數(shù)據(jù)即為搜集更多元化的信息，針對信息展開更為深入的處理和分析，能夠采集到更為深入與多元的信息內容，從根本上展現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢與作用，因此如果社會職能單位的醫(yī)院能夠深入運用好大數(shù)據(jù)的作用，能夠將其財務管理工作進一步完善與優(yōu)化，致力醫(yī)院更好進步。

近年來，在我國醫(yī)療體制的持續(xù)深入調整之中，如何緊跟當前高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向信息化產(chǎn)業(yè)的靠攏發(fā)展，使得醫(yī)院在管理工作、財務工作上得到更好的完善與優(yōu)化，成為轉型中最為迫切的任務。而就財務管理這一環(huán)節(jié)的內容而言，最為迫切的任務即為對深度運用好大數(shù)據(jù)相關的技能。首先，要切實將大數(shù)據(jù)運用在醫(yī)院常規(guī)的財務管理工作中去，使得醫(yī)院財務管理工作更為全面、完善。就醫(yī)院尤其是大型醫(yī)院而言，由于其規(guī)模相對較為龐大，所以在財務管理的工作中所需要涉及的內容也較為寬泛，不論是日常診室所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，還是各類藥品、用品的支出情況，都會產(chǎn)生大量的信息。通過大數(shù)據(jù)的作用能夠切實將各類預算匯總工作編排在一起，便于后續(xù)專職的財務管理人員進行調整以及清算。其次，通過大數(shù)據(jù)的方式能夠從根本上幫助醫(yī)院財務管理的水平得到提高，切實為廣大人民群眾提供更為高質量的服務。與此同時，政府機構以及醫(yī)院內部也能夠對醫(yī)院的財務流轉有一個更為清晰、準確的監(jiān)控，從根本上幫助醫(yī)院的資源能夠得到整合利用，將每一分醫(yī)院的資源利用在實處，驅動醫(yī)院得到更進一步的發(fā)展和進步。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新路徑分析

1.無邊界融合式財務管理。

無邊界融合式財務管理是對財務管理邊界滲透拓展，但是仍然存在狹義上的財務管理邊界，并借助先進的大數(shù)據(jù)思想以及相關管理技術，主觀模糊財務管理邊界，加強財務管理工作和各種其他職能部門之間的溝通協(xié)調和融合，逐漸摸索重組為新型的管理機制。通過無邊界融合式的財務管理模式，能夠將醫(yī)院內不同的職能部門、不同的科室以及每一位醫(yī)務工作者，緊密連接起來并且突破其原有的工作不足，強化不同部門之間的溝通交流與寫作，共同優(yōu)化完善醫(yī)院已有的配置。目前財務管理共分為內部、外部兩類邊界。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式下，其管理的等級制度明確，不同的部門擁有不同的責任以及工作內容。而在大數(shù)據(jù)導向下的醫(yī)院財務管理工作，能夠提供更為扁平化的工作內容，以求從根本上提升醫(yī)院組織的效率，在潛移默化間建設更好的財務管理氛圍。和層次邊界對應的是部門邊界，扁平式組織結構中，相同層次不同部門之間的邊界也隨之模糊，不同職能部門發(fā)展目標、方向、權職不同，但是在醫(yī)院財務管理整體發(fā)展目標統(tǒng)一指導下，能夠高度同步不同層次部門之間的價值鏈與財務鏈，從而有效突破傳統(tǒng)職能部門的專業(yè)壁壘，推動不同部門之間的共同發(fā)展，建立不同部門之間密切的溝通協(xié)作機制。從本質上來看，無邊界的財務管理模式從長遠角度上能夠更好促進醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展，由于每一個部門的職能人員相較于專業(yè)的財務人員，更了解崗位的需求以及生態(tài)體系，因此必然能夠在財務管理上有更為清晰的定位與認知，從而達到了提升相應工作效率以及質量的目的。

2.完全信息動態(tài)財務管理。

需要注意的是，完全信息動態(tài)的財產(chǎn)管理工作，需要明確建設在信息一體化建設的過程之中，醫(yī)院方面需要建設專屬于自身的信息化平臺，根據(jù)當前醫(yī)院的現(xiàn)實情況，將包括患者就診情況記錄、各類醫(yī)療用品的情況分析、后勤儲備跟進情況以及醫(yī)院的人力資源等關鍵性信息錄入，使得財務管理能夠在統(tǒng)一平臺進行，運用大數(shù)據(jù)的同時提升工作的效率。相較于傳統(tǒng)的方式，大數(shù)據(jù)能夠涉及的內容更為全面，能夠更好發(fā)現(xiàn)當前醫(yī)院財務管理工作的不足。同時，通過動態(tài)化的數(shù)據(jù)管理模式，能夠幫助醫(yī)院自身對每一個部門乃至每一位醫(yī)務工作者進行更為深入的定向分析，一旦發(fā)現(xiàn)其存在問題或困難，能夠給予更為針對性、更有價值的指導意見和幫助，深度解決以往傳統(tǒng)模式下醫(yī)院存在的客觀問題。大數(shù)據(jù)的運用是建設在全網(wǎng)范圍之內的，因此過去醫(yī)院在財務管理上的“各自為陣”現(xiàn)象能夠有效被打破，不同醫(yī)院之間的交流和互動能夠更為頻繁與緊密，在互動交流的過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足以及其他的醫(yī)院優(yōu)勢，做到更好取長補短，共同為社會人民群眾貢獻力量。

3.風險量化防控。

通過大數(shù)據(jù)的分析幫助之下，能夠更好在醫(yī)院的財務管理工作上進行量化分析，最大程度上降低潛在的風險。大數(shù)據(jù)技術的運用，能夠給予醫(yī)院在財務管理工作上一個預警機制，一旦發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)流動的過程中超出預估范圍的風險問題，能夠及時加以反饋并給予過往的解決報告，以求更好解決當前醫(yī)院存在的風險問題，避免不必要的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，確保醫(yī)院內部的正常流轉和運作。大數(shù)據(jù)的最大價值，能夠在不同的數(shù)據(jù)中進行分析，從而給予醫(yī)院專屬的風險指標，針對整個醫(yī)院的財產(chǎn)動態(tài)進行更為全面、智能化的分析。只有更為科學化的規(guī)劃與預警，才能確保醫(yī)院的財產(chǎn)更好被高效利用，反饋醫(yī)院提升工作質量。

4.財務管理數(shù)據(jù)分析。

醫(yī)院作為傳統(tǒng)的社會功能性單位，自建設以來每天會產(chǎn)生的大量的信息和數(shù)據(jù)，而如果采用傳統(tǒng)的方式針對以往的數(shù)據(jù)進行分析與研究，往往只能產(chǎn)出相對較低的價值，無法做到醫(yī)院內部橫向與縱向的多元化的對比與分析。而通過大數(shù)據(jù)的運用，能夠切實改變這一問題，在對醫(yī)院內部長期、大量的數(shù)據(jù)進行匯總篩選后，能夠發(fā)現(xiàn)以往傳統(tǒng)數(shù)據(jù)財務管理工作中難以發(fā)現(xiàn)的問題以及不足，從而加深醫(yī)院的財務研究。通過這樣的方式，能夠在潛移默化間幫助醫(yī)院做出更為科學性的決策，為醫(yī)院的成本控制、提升服務質量提供最為直接且有效的方法，助力醫(yī)院在當前大環(huán)境背景下不斷發(fā)展與進步，從根本上提升自己的工作效率與質量，更好回饋廣大的人民群眾。