◎王永紅

一、績效管理在人力資源管理中的重要性

1.提升員工的綜合核心素養(yǎng)。

員工綜合素養(yǎng)的培育不僅與其自身的知識儲備有著極為密切的聯(lián)系，還與工作崗位相關(guān)，由于不同的工作崗位需要落實的績效管理目標不同，所以對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)要求也不盡相同，如果僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部工作人員的努力，那么不僅無法達到應(yīng)有的效果，反而還會干擾績效管理工作的正常開展，為了能夠保障工作崗位要求與員工綜合素養(yǎng)相一致，需要人力資源管理相關(guān)工作人員實時的跟進企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作開展情況，以此為基礎(chǔ)尋找員工與崗位與企業(yè)的契合點。借助于績效管理能夠幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員正確評估自我，正視自身存在的薄弱之處，促進企業(yè)內(nèi)部工作人員潛能開發(fā)，從而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員成材的機率。

2.推進企業(yè)人力資源能力建設(shè)。

人力資源管理能夠給予人力更科學(xué)、更合理的組織及培訓(xùn)，最大程度上實現(xiàn)人力與物力的完美結(jié)合，同時，還在思想、行為等方面給予人科學(xué)的引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此更好地實現(xiàn)組織發(fā)展目標。企業(yè)人力資源開發(fā)的重點在于培養(yǎng)與加強員工人力資源能力方面，尤其要加大力度培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新能力。人力資源能力建設(shè)主要包含兩點，即資源個體發(fā)展與生存或為個人、組織發(fā)展提供優(yōu)越的外部條件，這也是增強人力資源能力建設(shè)的重要依據(jù)。當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源能力建設(shè)發(fā)揮的作用越來越大，績效機制的建立，更能推進人力資源能力建設(shè)，更能為人力資源體系的完善提供強有力的保障。

3.增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。

確定工資起點是建立企業(yè)財務(wù)體系的基礎(chǔ)性工作之一。采用合理的績效薪酬結(jié)構(gòu)，首先是確定企業(yè)最低工資水平，在保證其高于政府規(guī)定的最低水平的基礎(chǔ)上，確保其相對于本地經(jīng)濟發(fā)展水平而言也處于較為合理的水平。此外，工資幅度變化根據(jù)工作年限、工作經(jīng)驗和崗位級別而不斷發(fā)生變化，同工同酬的工資結(jié)構(gòu)中也包含多種工資幅度和工資級別管理，通過這樣復(fù)雜的工資結(jié)構(gòu)不僅能充分考慮所有崗位的需求，也并沒有增加企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，反而由于員工工作受到肯定而有效增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.創(chuàng)造更多企業(yè)效益。

有效的績效薪酬管理具有很大程度的激勵作用，在薪酬標準的制定過程中，針對企業(yè)員工自身的實際表現(xiàn)，從而制定具有一定差異性的薪酬評判標準，這樣不僅僅能對員工產(chǎn)生一定程度的激勵效果，促進其工作積極性，同時也更能帶動企業(yè)和員工自身經(jīng)濟效益的提升，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

二、如何有效發(fā)揮績效管理在人力資源管理中的作用

1.樹立科學(xué)的績效管理理念。

在目前發(fā)展的過程中，許多企業(yè)的管理人員的管理理念還停留在傳統(tǒng)的思想觀念上，不能夠與市場的發(fā)展趨勢進行有效的結(jié)合，而且對績效管理的理念還比較淺薄，認為績效考核主要是對員工進行監(jiān)督。這種觀念就導(dǎo)致了企業(yè)考核工作的開展受到了阻礙。同時也會導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了缺陷，所以想要使得績效考核能夠真正的發(fā)揮作用，必須要對傳統(tǒng)落后的觀念進行改革。樹立更加合理和科學(xué)的績效管理的理念，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對績效考核的工作給予高度的重視，并且充分的支持為績效考核工作提供更加有力的條件，保障績效考核制度能夠順利地落實。

2.建立有效的績效管理系統(tǒng)。

績效考核工作的順利開展與績效管理體系的建立有著十分緊密的聯(lián)系，績效管理的體系主要是對績效考核工作中一些不規(guī)范以及不合理的問題進行有效的管理，所以績效管理系統(tǒng)應(yīng)該建立更加專業(yè)和科學(xué)的管理機構(gòu)。同時績效考核的工作也應(yīng)該更加的公平和公正，不應(yīng)該受到外界因素的影響。所以企業(yè)的績效考核制度可以建立相關(guān)的負責(zé)制，這樣就能夠使得企業(yè)中的各個部門的負責(zé)人成為績效考核的主要監(jiān)督力量，通過對規(guī)章制度進行進一步的規(guī)定和完善，可以使得績效考核的質(zhì)量以及效率得到不斷的提升。

3.加強對績效管理的監(jiān)控。

要提高績效管理在人力資源管理中的作用，加強對企業(yè)內(nèi)部的績效輔導(dǎo)和績效監(jiān)控是非常重要的，這項工作能夠讓績效考核者對員工的情況進行綜合考量，并在績效目標完成之前給予相應(yīng)的輔導(dǎo)，保證員工績效目標的有效完成。在這個過程中，企業(yè)員工能夠認識到自身的不足，并在反饋中不斷提升自己，這不僅讓員工更好的認識了自己，也幫助員工提升了個人能力，使其個人價值也有了顯著的增強。與此同時，企業(yè)人力資源部門在制定了相應(yīng)的績效管理目標之后，會受到外部環(huán)境的影響，使績效考察目標在執(zhí)行的過程中遇到一定的問題。所以，加強對績效管理工作的監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)績效管理過程中遇到的問題，并能夠針對問題提出相應(yīng)的隋策，給予企業(yè)管理這更重要的信息資源的支撐。企業(yè)管理這在對績效管理進行監(jiān)控之后，就會提高角色的有效性，避免錯誤決策的出現(xiàn)，保證企業(yè)的有效發(fā)展。

4.加強與員工的交流與溝通。

拉近管理人員與員工之間的關(guān)系是績效管理順利展開的重要基礎(chǔ)。為了改善關(guān)系，管理人員應(yīng)當(dāng)加強與員工之間的交流與溝通，與員工建立平等和諧的互動關(guān)系。管理人員要深入了解企業(yè)員工的工作環(huán)境與工作狀態(tài)，親切詢問他們在工作以及生活中的問題，并盡可能幫助他們解決問題。在制定績效管理規(guī)劃時，管理人員還應(yīng)當(dāng)詢問員工的意見與建議，并積極采納有效意見。這能夠提高績效管理的實效性，為人力資源工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。

5.加強企業(yè)文化凝聚力融入。

企業(yè)文化的融入能夠為績效管理提為供生存的土壤， 了能夠更好的實施績效管理，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全員共同參與到績效管理機制的完善工作中。企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用，反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)過程，因此企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系，實施績效管理，通過有效的績效溝通，使企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心價值觀為廣大員工認同并接受；通過持續(xù)的績效改進，使我們"努力超越、追求卓越"的企業(yè)精神不斷得到發(fā)揚光大；通過科學(xué)的績效激勵，讓符合企業(yè)精神和理念的思想得到弘揚、行為得到肯定，推動優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

結(jié)束語：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，應(yīng)該受到企業(yè)重視。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，重視績效考核在人力資源管理中的作用與價值，并通過相應(yīng)的分析充分發(fā)揮績效考核的作用，從而推動企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新變革，促進企業(yè)發(fā)展。