◎ 翟景平

前言：我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)步入了新的發(fā)展時期，為了在這個階段取得較大的成就，就需要在各方面都做出努力。農(nóng)業(yè)機械在生產(chǎn)活動中的作用是不可被替代的，它可以幫助提高效率，從而達到增產(chǎn)的目的。但是在農(nóng)機的推廣中，我們看到了很多問題，這讓先進技術(shù)與機械很難進入到生產(chǎn)中。對此，我們需要找出對策，設法在推廣中取得更大的成果。

一、農(nóng)機推廣工作中存在的問題

1.技術(shù)人員對農(nóng)機推廣工作不夠重視。

農(nóng)機推廣在農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展過程中非常重要，它決定發(fā)展的速度以及能達到的最終高度。在推廣工作受到許多因素的限制，例如農(nóng)民對農(nóng)機應用的認識不足，在一定程度上阻礙了農(nóng)機推廣的效率。另外，當推廣人員在進行傳播時，他們過于強調(diào)機械數(shù)量的增加而忽視了機械真正發(fā)揮的作用，這對推廣是很不利的。此外，有時推廣人員的專業(yè)技能不足且對農(nóng)機的操作了解較少，從而無法向購買農(nóng)機的農(nóng)戶提供技術(shù)指導，也無法向他們展示如何使用。

2.農(nóng)機技術(shù)人員配置不合理。

在中國，對于推廣的規(guī)定還是比較全面的，如果遵照其進行對應的工作，效果必然是可以令人接受的。而其中有一點指出，在農(nóng)業(yè)相關(guān)部門的中，與農(nóng)機推廣相關(guān)的人員占比至少要在80%之上，這是為了讓這項工作可以有足夠的人來完成，體現(xiàn)出了國家對其的高度關(guān)注。但在現(xiàn)實中，做到了這一點的部門寥寥無幾，甚至沒有一人專職負責相關(guān)的工作。這表明了，規(guī)定的落實沒有做好，且對此沒有展現(xiàn)出一個端正的態(tài)度。此外，許多人員沒有適當?shù)膶I(yè)水準，在觀念上也有一定偏差，所以很難專注于自己的工作。另外，他們的知識結(jié)構(gòu)還在沿過去的技術(shù)發(fā)展方向，完全趕不上時代，甚至不知道自己應該干什么。因此，現(xiàn)在的推廣人員不僅能力不足，配置也是不合理的，這會使工作很難強有力地實施。

3.基層農(nóng)機推廣機構(gòu)的不足之處。

所有的挑戰(zhàn)，總的來看，都是因為資金沒有到位，而且后續(xù)的供給也沒有保障。其根源在于地方政府在這件事上的支持不足，所以在撥款上太過于保守，基本是不夠用的。而且，這并不在預算之中，所以資金的來源是十分不穩(wěn)定的，隨時可能會出現(xiàn)中斷。而且機構(gòu)自身也做的不夠好，對工作的規(guī)劃十分混亂，一直是“走一步看一步”。其中的人員大多學歷較低，而且對于業(yè)務以及農(nóng)機的操作都并不熟練，甚至根本沒有進行實操的經(jīng)驗，只懂得紙上談兵。在這種情況下，當農(nóng)戶有疑問時，就無法得到階段，推廣的目的就很難達到。

二、基層農(nóng)機推廣工作的創(chuàng)新對策

1.創(chuàng)新農(nóng)機推廣工作體制。

推廣要基于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的實際收入等情況，掌握科學技術(shù)的發(fā)展變化和農(nóng)機具的發(fā)展狀況，積極創(chuàng)新和推廣農(nóng)機具，開發(fā)新的農(nóng)機具，最終達到將農(nóng)機全面普及的目的。應當全面整合當前的新技術(shù)，制定適當?shù)囊?guī)范和操作手冊，提高技術(shù)的標準水平，為推廣和應用提供方便。要探尋市場引導和政府相關(guān)部門主導相結(jié)合的辦法，有效推動產(chǎn)學研推的良好融合。

2.創(chuàng)新農(nóng)機推廣方式。

在以往的推廣中，所有的任務都必須有上級下發(fā)，而且每一步都需要在指示下進行，而所有需要的資源也要在供給下。但這已經(jīng)不再適用，我們必須在觀念上有所改變，致力于創(chuàng)造出一種新的推廣策略，同時，為了增強農(nóng)機的推廣基礎，除了有必要向農(nóng)民了解更多與之相關(guān)的內(nèi)容，還應當為他們展示農(nóng)機的效果，并知道他們?nèi)绾巫约喝ナ褂?。為了更加貼近基層，將服務作為優(yōu)先的處理對象，就必須先抓住推廣的重點，也就是一些實力比較強的農(nóng)戶。以他們作為試點，開展各項工作，既能獲得比較有用的反饋，而且他們也可以幫助宣傳農(nóng)機的優(yōu)點。

3.創(chuàng)建農(nóng)機管理站。

管理站是專項負責該活動的，其主要的任務就是進行監(jiān)督，以及去完成所有與推廣有關(guān)的工作。為了有更加可觀的宣傳效果，應當使站點可以有完備的所需的能力，從而完成多種多樣的且具有功效的工作，使推廣可以做的更好。對于站內(nèi)的人員，有關(guān)部門和機構(gòu)應當盡力去配合他們的工作，給予他們與崗位對等的待遇，并適當?shù)卦黾痈＠?。這樣可以幫助員工增長主動性，并更加努力地投入到工作中去，使推廣可以被更優(yōu)質(zhì)的完成。此外，在推廣時，可以嘗試著構(gòu)建標桿效應，比如找到一個農(nóng)業(yè)大戶作為示范的對象，通過幫助他提升產(chǎn)量，來為更多地人普及農(nóng)機的諸多好處。同時，利用其影響力，使推廣可以更加具有說服性已經(jīng)效力。與其他農(nóng)戶相比，這些大戶在新工具和新技術(shù)上的投入更多，也更容易體現(xiàn)出效果。

4.強化農(nóng)機推廣服務培訓。

要提高對推廣人員的培訓力度，為了實現(xiàn)更高水平的培訓教育，應與有關(guān)部門和基層組織進行溝通，對一些相對常用的技術(shù)，應當作為重點來進行推廣。因為推廣工作是由對應的人員來執(zhí)行的，所以對于他們的技能與素質(zhì)的要求很高，這也是對推廣產(chǎn)生影響最大的一項因素。因此，培訓應當作為重點來進行，可以通過技能競賽、組織培訓等方式，幫助推廣人員提升自己的能力，從而可以更好地完成被分配到的工作。要利用農(nóng)戶需求上的不一致，對技術(shù)進行適當?shù)膭澐?，并將其教授給對應的推廣人員，使他們可以更好地操作農(nóng)機，也能掌握更多的相關(guān)知識。同時，有關(guān)部門也應當對管理做出指導與幫助，可以通過印發(fā)培訓手冊、舉辦專題講座等形式，提升推廣對象的科技能力。

三、結(jié)語

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)如果只依靠單純的人力，不僅效率低下，也經(jīng)常會出錯，已經(jīng)不再滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。在現(xiàn)在的生產(chǎn)中，機械的使用已經(jīng)變得十分常見，而且效果也是有目共睹的。農(nóng)機所能發(fā)揮的作用是可觀的，做好推廣已經(jīng)成為了一項必要的工作。為了做好這項工作，就必須先摸清現(xiàn)狀，并選擇一種最容易令人接受的方法。推廣不能與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)，而是要相互結(jié)合，從而更加貼近農(nóng)戶的需要。推廣做得好，就能在一定程度上推動農(nóng)業(yè)發(fā)展，這是具有現(xiàn)實意義的，使其能夠與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的實際情況需要相符合，從而更好地促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。