◎ 席志勝

一、國企財務管理與內(nèi)部控制體系概述

1.國企財務管理概述。

國企財務管理工作與社會企業(yè)大致相同，財務管理工作主要是對企業(yè)內(nèi)部的資金進行管理，具體的管理操作可以分為多個方面，但最終目的都是將已有的資金充分利用獲取更多的資源。通過資金獲得的資源主要包括更多的資金、人力資源以及多樣化的生產(chǎn)資料。要獲得這些收益，財務管理工作是必不可缺的。在進行財務管理時，國企對于生產(chǎn)資料的需求相對較少，大部分國企從事行業(yè)需要較為尖端的技術以及充足的資金支持，資金以及人力資源是國企財務管理的主要經(jīng)營目標。經(jīng)營時需要對財務進行合理的安排，在這兩個領域獲得所需要的資本，通過內(nèi)控體系則能夠對各個崗位人才聘用所需資本進行合理的評估，并根據(jù)項目所需進行針對性資源分配，充分發(fā)揮財務管理的價值。

2.內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵。

內(nèi)控體系即內(nèi)部控制體系，指企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。該體系在企業(yè)中的主要目的是為了對各種風險進行預估規(guī)避，其對企業(yè)內(nèi)部的風險控制效果最強。具有完善內(nèi)控體系的國企，在進行運營的過程中，能夠實現(xiàn)對每個項目的全程監(jiān)控，減少企業(yè)內(nèi)部的風險，有序的管理控制體系，可以充分實現(xiàn)企業(yè)運營的透明化，每個員工都可以通過內(nèi)控體系聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)整體高效運作。企業(yè)形成整體，則有效降低了內(nèi)部的風險，主要包括內(nèi)部人員私吞公款，或者重要技術管理不當，導致企業(yè)存在信息安全。健全的內(nèi)控體系對內(nèi)部各種風險都有較為有效的預防措施，但是對于外界風險，通過內(nèi)控體系降低的效率較差，這邊需要結合財務管理工作實現(xiàn)對外界風險的預防。

3.國企財務管理和內(nèi)部控制體系建設存在的問題。

財務管理和內(nèi)部控制體系建設是國企較為重要的工作，但當前我國國企這兩部分工作依舊存在著一定的問題需要改進，其中對國企經(jīng)營影響最大的問題是管理者缺乏對這兩部分工作的重視，管理工作緊緊局限在表面，沒有重視內(nèi)控體系的建設，導致國企內(nèi)部沒有穩(wěn)定的運營結構。另外，部分國企財務管理與內(nèi)控體系聯(lián)系較少，信息傳遞的效率較差，雖然通過財務管理工作能夠對未來風險進行預估，但信息傳遞較慢以及內(nèi)控體系建設結構存在問題會導致內(nèi)控體系開始運行較晚，效率較低，有時雖然能夠發(fā)現(xiàn)風險，但是應對反應較慢，依舊會出現(xiàn)損失。

二、加強國企財務管理和內(nèi)部控制體系建設的方法

1.提高管理人員風險管控意識。

要加強國企財務管理和內(nèi)控體系建設，必須要有管理人員進行有效的引導提出，而要管理人員起到引導作用，提高其風險意識是較為重要的工作。管理人員不能夠憑借自身強大的資本而忽視外界細微風險可能帶來的損害，國企管理層應當定期對市場進行考察，了解同領域其他企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種挫折困難，以及所遇到的風險種類，對風險可能造成的不良影響有直觀的了解能夠提高管理人員的安全意識，積極對風險進行預防。僅僅依靠管理人員制定風險管控策略，健全內(nèi)控體系容易出現(xiàn)漏洞，管理人員應當定期組織員工進行學習，將自身遇到的風險問題作為例子舉出，供員工進行借鑒，進而提高所有員工的風險管控意識。同時還可以組織一些意見征集活動，提高企業(yè)內(nèi)部員工的參與度，使其有歸屬感，這樣員工在進行工作時，能夠從整體為國企發(fā)展考慮，進行內(nèi)控體系建設時更加具有積極性，各部門之間合作也更加簡單可行。

2.改善監(jiān)督機制提高監(jiān)督效率。

國企執(zhí)行力較低是較為常見的一個問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于國企具有充分的運營資源，及時運營效率較低，也能夠通過豐厚的資本進行運營的受益的基本保障。但是執(zhí)行效率較低，容易導致項目某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)交接斷裂的情況，存在較大的風險。為了避免這一情況的發(fā)生，一方面需要加強思想建設，提高員工主觀能動性，還需要從外部進行加強監(jiān)督，國企應當建立嚴格的監(jiān)督制度，尤其是對財務管理工作的監(jiān)督，進行監(jiān)督工作不僅僅要從表象上進行監(jiān)督，確保工作人員每天按時進行工作，對財務管理準確性進行監(jiān)督，還需要進行指定性計劃的監(jiān)督，為財務管理人員分配相應的資金調動權利，并為其設定一定的盈利目標，實現(xiàn)推動作用。

3.加強信息化技術的應用。

信息化時代中，信息技術的應用隨處可見，在加強國企財務管理以及內(nèi)控體系建設方面同樣可以采用信息技術，進行財務管理時，可以采用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將企業(yè)各個部門信息存儲在專有的字庫中，在進行信息查詢是，能夠提高查詢效率，不僅簡化人員了解調動工作，還能夠進一步精細化管理各個部門財務，在進行財務管理時有相應的對比參考數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)資金不明流失的狀況出現(xiàn)，將數(shù)據(jù)庫與內(nèi)控體系管理系統(tǒng)結合能夠在防范資金鏈斷裂方面起到巨大幫助。如果技術能夠滿足需求，還可以輸入相應的算法提高其自動化水平，根據(jù)項目進展，自動對財務數(shù)據(jù)進行更改，簡化工作環(huán)節(jié)，減少人工失誤。

4.實現(xiàn)財務管理與內(nèi)控體系一體化建設。

財務管理與內(nèi)控體系是分不開的，在完善內(nèi)控體系建設時，應當將財務因素結合在內(nèi)，通過對財務管理工作的分析，提高內(nèi)控體系對外界風險的應變能力。通過財務管理工作獲取相應的社會信息，主要包括政策對財務的影響，對于國企而言，大部分國企還需要進行跨國交易，需要考慮匯率問題，將這些因素都考慮在內(nèi)，能夠及時調整內(nèi)控體系運營工作結構，對外界因素做出應變行為，減少外界對國有企業(yè)的損失。

結語：國企財務管理和內(nèi)控建設影響整個企業(yè)的發(fā)展，對其進行改善有助于推動國企發(fā)展，進一步在社會市場中起到帶動作用。