■趙 健

（廊坊市交通公路工程有限公司一公司）

1 中小企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境不相適應(yīng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是包含企業(yè)內(nèi)部外部多種多樣因素的結(jié)合體，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境囊括國際環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、稅收環(huán)境、金融環(huán)境等多重意義，還涉及到企業(yè)經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前疫情的大態(tài)勢下，企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何分配權(quán)利，如何制定人事政策，如何協(xié)調(diào)并解決管理中遇到的變數(shù)，是當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是要提升財(cái)務(wù)管理水平必須解決好的問題。對(duì)于良好的財(cái)務(wù)管理，要能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化著的外部和內(nèi)部環(huán)境，要能夠充分利用環(huán)境因素來提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)之間存在矛盾

在過去傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，包括企業(yè)價(jià)值最大化、股東利益最大化和利潤最大化，在這一管理理念的指導(dǎo)下，也曾取得豐厚回報(bào)。但是，隨之知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，這種財(cái)務(wù)管理理念便慢慢與時(shí)代有些脫節(jié)。中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富相關(guān)者的利益最大化，需要兼顧勞動(dòng)者、企業(yè)、各個(gè)股東等各個(gè)相關(guān)者的利益，還需要首先顧及企業(yè)員工的根本利益，否則企業(yè)就不能正常運(yùn)行，更別提實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了，因此與過去財(cái)務(wù)管理分配上，當(dāng)今實(shí)際情況與過去有很大不同。

1.3 管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

中小企業(yè)的特點(diǎn)之一是集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，相比于大企業(yè)，缺乏一套科學(xué)規(guī)范的并且具有可操作性的財(cái)務(wù)管理辦法，主要問題有四個(gè)。首先，對(duì)于現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，常常存在資金閑置或者資金不足的情況。這種極端的財(cái)務(wù)狀況必然影響企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展和正常的運(yùn)行。其次，應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)緩慢，往往造成資金回收困難的問題。造成這一問題的主要原因是企業(yè)沒有建立嚴(yán)格完善的賒銷政策，對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)，沒有有力的催收措施，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能按時(shí)兌現(xiàn)或者形成呆賬。第三是對(duì)于存貨的控制薄弱，這樣大量的存貨不能及時(shí)解決，就造成了資金呆滯的問題。最后是管理中重錢不重物，造成資產(chǎn)流失和浪費(fèi)嚴(yán)重。很大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都把金錢當(dāng)作管理重點(diǎn)，殊不知貨物的積滯同樣會(huì)給企業(yè)帶來資金損失，對(duì)于中小企業(yè)，一招不慎，就有可能影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

這四個(gè)方面的問題基本都需要實(shí)地解決，如今受疫情影響，多數(shù)人員都被困家中，如何處理積滯的存貨、如何收回應(yīng)受款項(xiàng)，成為中小企業(yè)當(dāng)前面臨的非常棘手的問題。

1.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題比較突出，首先許多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員都沒有經(jīng)受過專門化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)和知識(shí)教育，無證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這樣的員工在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，自然會(huì)出現(xiàn)很多不專業(yè)的問題。其次，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分，缺乏專職的財(cái)務(wù)管理人員，履行財(cái)務(wù)管理只能的往往是會(huì)計(jì)人員或者企業(yè)主管人員，這樣就導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，內(nèi)部管理混亂。這樣缺乏專業(yè)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)經(jīng)營自然要大受影響。加之現(xiàn)在因?yàn)橐咔槎荚诩疫h(yuǎn)程辦公，脫離了公司嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍，沒有公司成員間緊密的溝通，素質(zhì)不高的從業(yè)人員消極怠工的情況會(huì)更加嚴(yán)重。

2 提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

2.1 全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)著日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如果不隨之更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，必然很難在激烈的國內(nèi)外競爭中贏得一席之地，中小企業(yè)更是如此，當(dāng)前的疫情，給中小企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，只要隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境而不斷更新完善，才能讓自己免于淘汰。

首先，中小企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國家化而產(chǎn)生的，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，沒有企業(yè)能夠聲稱自己可以不受國際影響，因此，企業(yè)尤其是中小企業(yè)自然要從國際化的角度來進(jìn)行適當(dāng)改變，比如，跨國兼并、合法避稅、海外上市等，對(duì)企業(yè)發(fā)展都有重要意義。如今國外疫情的洶涌態(tài)勢，不可能不對(duì)國內(nèi)的企業(yè)有非常大的沖擊，如果沒有做好應(yīng)對(duì)國際變化的相應(yīng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，中小企業(yè)想安然度過這場災(zāi)難，非常困難。

其次，要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)成為一種重要的投資方式，主要對(duì)象為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因此，那些這些領(lǐng)域的中小企業(yè)要非常小心，要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，來有效規(guī)避日常經(jīng)營或者投資活動(dòng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)中小企業(yè)來說，都有可能是致命打擊，比如這次疫情，很大中小企業(yè)就在這次風(fēng)波中紛紛倒閉，因此，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念至關(guān)重要。

第三，中小企業(yè)還要樹立資本多元化觀念。隨之我國融入世界的程度日益加深，資本市場的開放，大量的外國資本涌入中國市場，中小企業(yè)可以抓住這一重大機(jī)遇，向外國資本尋求投資合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升自己的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)都已得到普遍的應(yīng)用，尤其是受到疫情沖擊，遠(yuǎn)程辦公、利用計(jì)算機(jī)來處理企業(yè)事務(wù)更加成為大勢所趨。在這個(gè)信息化時(shí)代，人們對(duì)獲取信息的需求越來越及時(shí)化和具體化，很大信息也都可以共享。因此，順應(yīng)時(shí)代潮流，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要方式。計(jì)算機(jī)既可以方便地向外界使用者提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息，也能夠從外界獲取大量有益信息。與傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)相比，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)有三。首先，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，能夠通過網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)掛鉤，能夠幫助實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，盡可能地節(jié)約資源。其次，能夠進(jìn)行在線管理，即企業(yè)決策者經(jīng)營者能夠通過互聯(lián)網(wǎng)方便、快捷地在網(wǎng)絡(luò)上處理相關(guān)工作，能夠極大地提高工作效率。比如當(dāng)前受疫情影響，雖然企業(yè)不能復(fù)工，不能到公司上班，但通過網(wǎng)絡(luò)仍然能夠處理企業(yè)事務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，不會(huì)耽誤公司的正常運(yùn)營，而如果沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，如今因?yàn)橐咔榉忾]的兩個(gè)月對(duì)企業(yè)將是致命打擊。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理的水平

當(dāng)前，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能盡如人意的情況大有存在。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與管理效果直接掛鉤，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不專業(yè)、不合格，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然大受影響，比如當(dāng)前突然而至的疫情，對(duì)許多企業(yè)造成了致命沖擊，如果財(cái)務(wù)人員不能隨機(jī)應(yīng)變，處理好這一問題，企業(yè)可能就會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加大財(cái)務(wù)管理投入

為了重視起財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理人員，最重要的方式就是提高企業(yè)重財(cái)務(wù)管理人員的收入，這樣就可以極大避免財(cái)務(wù)人員因?yàn)樾匠甏龅投狈ぷ鞣e極性的問題。受到更高薪酬和待遇的刺激，中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員也就更有工作勁頭，即使受疫情影響，在遠(yuǎn)程辦公，也不會(huì)出現(xiàn)消極怠工，工作敷衍的情況。另一方面，還可以刺激更多專業(yè)的人才從事財(cái)務(wù)管理工作中來，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員供不應(yīng)求，但質(zhì)量卻不盡如人意，有了收入的刺激，可以適當(dāng)緩解這一狀況。

除了提高他們收入外，中小企業(yè)還要投入資金對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)更多更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，才能不斷適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理要求，才能為中小企業(yè)的發(fā)展助力護(hù)航。

3 結(jié) 語

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及改革開放的不斷深入，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)會(huì)越來越多，當(dāng)下的疫情就是對(duì)所有企業(yè)有利的一擊，大企業(yè)由于各方面管理體制都比較完善，雖然艱難，但還是能安然度過，對(duì)中小企業(yè)來說，疫情的影響可謂巨大，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題更加突出。如何夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，成為中小企業(yè)亟待解決的問題。為了不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，廣大中小企業(yè)要全方位更新財(cái)務(wù)管理理念，加大財(cái)務(wù)管理投入，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)等等，以安穩(wěn)挺過疫情帶來的挑戰(zhàn)。