■王均超

（中國安能集團第一工程局有限公司南寧分公司）

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，如何站穩(wěn)腳跟，獲得更多的發(fā)展機會，成為管理者關(guān)心的重點內(nèi)容。推行企業(yè)會計審計制度，對會計信息真實性以及有效性開展審計，運用定量分析手段和定性分析方法，為企業(yè)經(jīng)營決策助力，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

1 企業(yè)會計審計的應(yīng)用作用

根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗分析，企業(yè)會計審計的應(yīng)用，起到了積極的作用。體現(xiàn)在以下方面：1）控制經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨著諸多風(fēng)險，采用會計審計手段，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，做好風(fēng)險評估，并且提出應(yīng)對建議和措施，推動企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，進而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，有助于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2）實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。目前來說，企業(yè)會計審計的地位不斷提高，審計風(fēng)險評估方法不斷創(chuàng)新，逐漸搭建出能夠獨立執(zhí)行的評估體系，但由于缺少對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的深刻理解，還需要完善。引入企業(yè)會計審計，通過定期或者不定期的審計以及檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理實踐中存在的各類問題，通過風(fēng)險識別與分析，為企業(yè)經(jīng)營調(diào)整提供的依據(jù)和支持，督促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理行為，以免產(chǎn)生違規(guī)規(guī)章行為。

2 企業(yè)會計審計的應(yīng)用實踐

2.1 案例概述

以某公司為例，高度重視風(fēng)險管理，積極發(fā)揮審計的力量，通過整合內(nèi)部審計資源，實施財務(wù)報表審計與內(nèi)部審計融合措施，排查企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。采用內(nèi)部審計，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，獲得了不錯的成效?，F(xiàn)結(jié)合其實踐，進行企業(yè)會計審計的應(yīng)用分析。

2.2 內(nèi)部審計的建設(shè)情況

企業(yè)結(jié)合實際情況，組建了審計監(jiān)察部，發(fā)揮著內(nèi)部審計職能、紀檢職能、監(jiān)察職能、風(fēng)險管理職能等，實施“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負責(zé)”的管理體制，實現(xiàn)了上下聯(lián)動運行?？偣緦徲嫳O(jiān)察部共計設(shè)置2個審計業(yè)務(wù)管理部門，附設(shè)1個審計中心，中心設(shè)置6個處。整個系統(tǒng)配置了160名審計人員，在監(jiān)察部的帶領(lǐng)下，完成整個系統(tǒng)的審計工作。

2.3 審計工作的創(chuàng)新

從此公司的實踐分析，將企業(yè)會計審計和內(nèi)部控制管理緊密檢核，搭建了全面風(fēng)險管理框架。框架面向企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，參考國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)，制定了風(fēng)險管理體系。實踐中，落實風(fēng)險管理計劃，通過風(fēng)險識別和評估，提出分店應(yīng)對策略，對風(fēng)險管理的執(zhí)行情況進行檢查以及評價，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化，實現(xiàn)風(fēng)險管理理念和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有機結(jié)合，實現(xiàn)檢查評價機制和績效掛鉤，實現(xiàn)風(fēng)險閉環(huán)管理。

2.4 審計工作的實施效果

從內(nèi)部控制審計的實施情況來說，是企業(yè)會計審計發(fā)展的重要變革，短期來看整合審計模式會給傳統(tǒng)財務(wù)報表審計工作造成影響，不過站在長遠的角度分析，內(nèi)部控制審計和兩種審計的整合，推動著企業(yè)完善管理以及資本市場信息透明化發(fā)展。意義如下：①引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，形成完善的內(nèi)部控制制度。自關(guān)于內(nèi)部控制審計相關(guān)政策實施后，企業(yè)對內(nèi)部控制的重視度不斷提高，將內(nèi)部控制和審計工作有效結(jié)合，不斷完善內(nèi)部控制制度，整合各類資源，為企業(yè)帶來很多利益，推動著企業(yè)健康發(fā)展。②提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力。推動內(nèi)部控制審計的發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計的結(jié)合，對審計工作人員的業(yè)務(wù)能力提出更高的要求，促使審計隊伍不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)能力不斷提高。③提高審計效率，降低了審計的成本。雖然財務(wù)報表審計不同于內(nèi)部控制審計，不過兩者存在共性以及聯(lián)系，通過資源整合相互利用，能夠提高審計工作的效率，降低審計成本。④提高了企業(yè)風(fēng)險管控的能力。單獨采取財務(wù)報表審計手段，存在著許多缺陷，比如準確性和完整性不強等，通過整合審計，發(fā)揮財務(wù)報表審計以及內(nèi)部控制審計的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控，提供了有力的支持與保障，有助于推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展[1]。

3 基于提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標下的企業(yè)會計審計優(yōu)化

3.1 完善審計機制

若想發(fā)揮企業(yè)會計審計的價值與作用，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，要注重提升審計工作的質(zhì)量。實踐中，要注重優(yōu)化審計機制，推廣運用精細化分析法，為審計工作的開展提供支持。采用的精細化分析手段，主要是運用撲拓學(xué)原理，通過對影響企業(yè)經(jīng)濟效益并且可以根據(jù)會計信息反映的相關(guān)收支條目的羅列，依據(jù)條目構(gòu)成形式，再次進行拆分和羅列，直到全部信息都得到明確，再組織開展審計工作。這需要做好前期的各項工作，比如收集各類會計信息，掌握原始資料，劃分為收入資料與支出資料。對支出資料進行細化，劃分為稅金支出與人員薪資資料等，實現(xiàn)完全拆分，與前期的原始信息開展對比分析，獲得最終的審計結(jié)果，明確造成企業(yè)經(jīng)濟效益降低的主要因素，進而采取相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施，推動企業(yè)更好地發(fā)展[2]。

3.2 注重審計監(jiān)督

發(fā)揮企業(yè)會計審計的價值與作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，要注重完善審計工作，做好審計活動的監(jiān)督。從建立完善的內(nèi)部控制制度入手，做好崗位設(shè)計。整合財務(wù)人力資源和企業(yè)管理人力資源等，組建內(nèi)部控制小組，負責(zé)決策和監(jiān)督。財務(wù)工作人員負責(zé)具體的執(zhí)行工作，按照工作要求和決策，執(zhí)行并且領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制工作，保障財務(wù)審計工作規(guī)范開展。由監(jiān)督人員負責(zé)對審計活動全過程的監(jiān)督，保障審計工作全面落實。對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)會計審計工作問題，組織開展深度分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出優(yōu)化措施，切實保障審計的作用發(fā)揮。對審計工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，收集審計工作開展的資料與信息，對此項工作進行評價，實現(xiàn)對審計工作的完善和優(yōu)化，形成完善的審計機制，確保審計價值的實現(xiàn)。

3.3 優(yōu)化審計模式

企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，應(yīng)用企業(yè)會計審計手段，對規(guī)范經(jīng)營行為，增加經(jīng)濟效益，起到積極的作用，不過審計工作的開展，受到很多因素的影響，極易產(chǎn)生動態(tài)變化，要注重審計的優(yōu)化和提升。采取層次化審計手段，以時間縱向模式或者項目橫向模式等，細化審計活動，分解審計任務(wù)和工作內(nèi)容，減輕工作壓力，提高審計工作的精細化水平，進而保障審計工作高質(zhì)量落實。具體來說，若之前采取年度審計的方式，那么可調(diào)整為季度審計，通過季度審計結(jié)果的匯總，完成整個年度審計[4]。需要注意的是，采取此方式，必須要確保審計結(jié)果的準確性，不能存在誤差。除此之外，采用分部門審計方法，進行審計結(jié)果的匯總分析，不斷優(yōu)化審計模式，發(fā)揮審計的價值與作用。

3.4 做好人員培訓(xùn)

目前來說，企業(yè)會計審計工作不斷優(yōu)化，工作范圍擴大，涉及到的內(nèi)容和領(lǐng)域較多，對工作人員的業(yè)務(wù)能力，有著更高的要求?；诖?，要注重審計隊伍的建設(shè)，加大對人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，高效完成審計工作。審計工作者要主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)等，提升自身的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境以及實際情況，更新審計觀念，掌握新技術(shù)以及新方法，為企業(yè)會計審計的高質(zhì)量開展把關(guān)，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高[5]。

3.5 結(jié)合運用內(nèi)部控制審計方法

基于推動企業(yè)經(jīng)濟效益水平不斷提高的背景，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理實際分析，單純采取財務(wù)報表審計手段，難以實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范和應(yīng)對。將企業(yè)會計審計和內(nèi)部管理緊密結(jié)合，結(jié)合運用內(nèi)部控制審計方法，搭建完善的審計體系，對提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，獲得更多的經(jīng)濟效益，能夠起到積極的作用。從實際情況來說，促進兩者的結(jié)合面臨很多挑戰(zhàn)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理環(huán)境等，探索適宜的道路[6]。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)會計審計的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高方面，發(fā)揮著重要的作用。文中結(jié)合實踐，提出了以下應(yīng)用策略：優(yōu)化審計模式；做好人員培訓(xùn)；結(jié)合運用內(nèi)部控制審計方法等，通過不斷優(yōu)化審計工作，切實發(fā)揮其價值與作用。