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        建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

        2020-02-27 08:45:40
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:渠道融資資金

        林 玲

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展也極為迅速,建筑企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)展數(shù)量也在不斷增加,在此過(guò)程中,建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自身的資金管理工作,充分做好資金管理工作的分析,保證資金使用的合理性、有效性、規(guī)范性,有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、建筑企業(yè)資金管理的意義

        建筑企業(yè)實(shí)施資金管理的意義主要有幾方面:(1)可降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。有效的資金管理工作,能夠全面掌控建筑企業(yè)的各項(xiàng)資金使用情況,并針對(duì)資金的使用、流向等作出全面的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)施有效的預(yù)警措施,進(jìn)而達(dá)到規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。(2)提高建筑企業(yè)的發(fā)展效益。合理的資金管理可根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,嚴(yán)格把控企業(yè)的各項(xiàng)資金使用情況,真正將資金用在刀刃上,大幅度提高資金的使用效率,進(jìn)而達(dá)到提高建筑企業(yè)發(fā)展效益的目的。

        二、建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

        (一)資金管理制度問(wèn)題

        建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的資金,需要做好資金管理,才能保證資金應(yīng)用的合理性、有效性。而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在資金管理中缺乏重視,尤其是資金管理制度的問(wèn)題,將直接影響到資金管理的有效性,甚至為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn),不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如,在財(cái)務(wù)管理制度方面的制定缺乏合理性,所實(shí)施的財(cái)務(wù)資金管理制度與實(shí)際不相符,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。另外,在建筑企業(yè)飛速發(fā)展中,建筑企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加及規(guī)模的增大,所需要的資金數(shù)量也有著明顯的增加,也給建筑企業(yè)的資金管理帶來(lái)一定的難題,如果不能及時(shí)對(duì)資金管理制度完善的情況下,將會(huì)給資金管理帶來(lái)一定的難題。

        (二)資金融資渠道問(wèn)題

        資金融資是建筑企業(yè)發(fā)展的主要方式之一,更是保證建筑企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。資金融資渠道是否合理直接影響到資金的管理水平,在面對(duì)迅速發(fā)展的市場(chǎng)中,建筑企業(yè)應(yīng)不斷拓展資金融資渠道,為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。然而,現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理工作中還存在一些不足,尤其是資金融資渠道的單一,直接影響到建筑企業(yè)資金管理水平。從大量實(shí)踐調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多建筑企業(yè)在資金融資渠道上主要以銀行貸款的方式為主,融資方式較為單一,再加上缺乏相關(guān)的資金管理體制,進(jìn)而引進(jìn)發(fā)建筑企業(yè)資金管理的一系列問(wèn)題,更不利于資金管理工作的順利開(kāi)展。

        (三)資金管理力度問(wèn)題

        加強(qiáng)資金管理是保證建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,更是規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)不可忽視的環(huán)節(jié)。而由于受到多種因素的影響,導(dǎo)致當(dāng)前的建筑企業(yè)資金管理力度不足,例如,建筑企業(yè)飛速發(fā)展中,項(xiàng)目過(guò)于分散,會(huì)導(dǎo)致資金的分散,增加了資金管理的難度,再加上一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解不多,很多細(xì)節(jié)都無(wú)法深入管理,資金管理力度不高,為建筑企業(yè)的資金管理埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患,不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,在資金管理中,很多資金的使用方案缺乏周全的考慮,導(dǎo)致資金鏈缺乏完整性、合理性等,更不利于資金管理的順利開(kāi)展。

        三、建筑企業(yè)資金管理對(duì)策

        (一)完善資金管理制度

        結(jié)合上述分析,為了提升建筑企業(yè)資金管理的水平,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)完善資金管理制度,保證資金管理的有效性、可行性。首先,應(yīng)保證資金管理工作的獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性、權(quán)威性,保證資金管理不受到其他部門(mén)的干擾,嚴(yán)格落實(shí)資金管理工作。例如,可針對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況成立資金管理專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén),并嚴(yán)格按照資金管理的相關(guān)制度進(jìn)行資金管理,保證資金管理的規(guī)范性。其次,應(yīng)更新資金管理理念,對(duì)建筑企業(yè)的資金實(shí)施統(tǒng)一的資金管理,保證每個(gè)項(xiàng)目都有著充足的資金,并合理分配資金的流向,以及做好資金的應(yīng)急準(zhǔn)備金,做好應(yīng)急工作,切實(shí)提升資金的使用效率。此外,資金管理制度建設(shè)及完善的過(guò)程中,應(yīng)立足于建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特性、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目情況等切實(shí)完善資金管理制度,并將其嚴(yán)格落實(shí)到資金管理的各個(gè)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的無(wú)死角、全方位的跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不合理之處,并有針對(duì)性地對(duì)其實(shí)施控制措施,規(guī)避建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

        (二)拓寬融資渠道

        資金融資渠道單一是制約建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素,同時(shí)也影響到資金管理水平,降低資金的使用效率,甚至?xí)黾悠髽I(yè)的資金使用成本。因此,在新時(shí)期發(fā)展中,建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)有效拓寬資金的融資渠道,切實(shí)做好建筑企業(yè)資金管理工作。首先,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)融資渠道的重視,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況、資金能力等,合理拓寬資金融資渠道,并對(duì)各項(xiàng)資金融資進(jìn)行全面的監(jiān)督,以及做好資金融資規(guī)劃,保證資金融資的合理性、有效性。其次,資金融資渠道應(yīng)向著多元化的方向開(kāi)展,除了銀行的資金融資渠道外,更應(yīng)深入民間,尋找民間借貸渠道。當(dāng)然,在民間借貸過(guò)程中應(yīng)謹(jǐn)慎分析,民間借貸有很多的利息成本較高,需要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)借貸,降低資金融資的利息成本。此外,可通過(guò)與合作公司之間進(jìn)行合作,并征得合作公司的投資,降低公司的資金融資利息成本,同時(shí)也為提升資金融資管理水平提供可靠的幫助??傊ㄖ髽I(yè)在資金管理的過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,積極拓寬資金融資渠道,打開(kāi)市場(chǎng),推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí),也應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資金的融資情況進(jìn)行全面的管理,進(jìn)而保證建筑企業(yè)資金管理的有效性。

        (三)增加資金管理力度

        資金管理力度偏低,是導(dǎo)致資金管理水平不高的主要因素,而且經(jīng)常會(huì)引發(fā)一系列的資金風(fēng)險(xiǎn),更不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的發(fā)展特性,積極增加資金管理力度,切實(shí)做好資金管理工作,保證資金管理的安全性、可靠性。首先,應(yīng)加大資金管理人才培訓(xùn)。人員是資金管理工作主要執(zhí)行者,如果人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高、管理意識(shí)不強(qiáng)等,將導(dǎo)致資金管理工作很難落實(shí)到實(shí)處,造成資金管理力度不高。針對(duì)資金管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)不僅要從管理技能進(jìn)行培訓(xùn),更要讓資金管理人員全面熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程,并根據(jù)具體的工作流程切實(shí)做好企業(yè)資金管理工作,便于管理人員更深入地對(duì)建筑企業(yè)每個(gè)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管,進(jìn)而保證資金管理的有效性。另外,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理教育,要讓每一位資金管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性,才能積極投入到資金管理工作中。其次,應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制,將資金管理的職責(zé)落實(shí)到部門(mén)以及個(gè)人,要將每個(gè)崗位人員的職責(zé)作用充分發(fā)揮出來(lái),進(jìn)而提升資金管理的力度。同時(shí)應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)罰機(jī)制,針對(duì)資金管理職責(zé)形式不到位的人員,應(yīng)給予一定的懲罰,針對(duì)資金管理成績(jī)較好的人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),充分鼓勵(lì)和督促人員積極投入到企業(yè)的資金管理崗位工作中。

        總的來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理工作中還存在很多不足之處,嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的資金管理水平,在本文的研究中也主要針對(duì)建筑企業(yè)常見(jiàn)的資金管理問(wèn)題展開(kāi)分析,并結(jié)合具體的情況,提出幾方面資金管理策略。以此增加建筑企業(yè)對(duì)資金管理工作的重視,并結(jié)合自身發(fā)展特性切實(shí)做好資金管理工作,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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