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        扎根沿海 精耕細(xì)作得始終
        ——記浙江京城再生資源有限公司總經(jīng)理助理董章雨

        2020-02-26 11:46:56
        工會(huì)博覽 2020年1期
        關(guān)鍵詞:大局觀骨干管理人員

        董章雨,北京市電線電纜總廠有限責(zé)任公司職工。作為企業(yè)外派的一名管理人員,他與企業(yè)共同歷經(jīng)了最艱難的創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)步發(fā)展的成長(zhǎng)期和蒸蒸日上的收獲期。他用青春無(wú)悔演繹了美麗畫(huà)卷,用無(wú)比熱忱的行動(dòng)繪就公司成長(zhǎng)歷程。

        細(xì)化崗位職責(zé)促提升

        為完善管理并確保工作順利開(kāi)展,董章雨從自身角度出發(fā),通過(guò)反復(fù)的過(guò)程驗(yàn)證逐漸摸索經(jīng)驗(yàn)積累,創(chuàng)新地制訂了 “八八定律”,即八個(gè)明確,八項(xiàng)管理。通過(guò)不斷提升管理能力以及堅(jiān)持科學(xué)應(yīng)用,使各個(gè)環(huán)節(jié)形成健康有序的良性循環(huán)。

        “八八定律”的形成是來(lái)源于對(duì)預(yù)算的執(zhí)行,年度任務(wù)的分解及其本職工作的總結(jié)。接到年度任務(wù)首先需要思考的是如何保質(zhì)保量完成,從處理好采購(gòu)、銷售、本部門工作以及資金和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整體把握才能促使目標(biāo)的完成。他要求時(shí)刻明確,加強(qiáng)管理,根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分,積極整理規(guī)劃落實(shí)到崗、到人、到清晰的文字,這樣的總結(jié)才能更有效。

        董章雨對(duì)采購(gòu)貨源源頭實(shí)施有效監(jiān)督,物流過(guò)程進(jìn)行時(shí)間管理,積極協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的銜接工作,促進(jìn)自采購(gòu)→物流報(bào)關(guān)→生產(chǎn)→銷售→資金再到采購(gòu)的良性循環(huán)。將有效風(fēng)控、合理分工、時(shí)間統(tǒng)籌、人員分配、團(tuán)隊(duì)配合、方式方法融入到整個(gè)循環(huán)之中。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中安全是重中之重,他要求每個(gè)人都要堅(jiān)決警記,沒(méi)有模凌兩可,堅(jiān)決執(zhí)行到位以確保公司整體利益得到維護(hù)。

        在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和董章雨團(tuán)隊(duì)的共同努力下,銷售收入從2014年完成1200萬(wàn)元,到2015年實(shí)現(xiàn)1.95億元,再到2016年實(shí)現(xiàn)3.34億元,至2017年突破5億元,到2018年實(shí)現(xiàn)6億元以上。

        建設(shè)培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)骨干隊(duì)伍

        董章雨認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是擁有足夠的人才,足夠的可用之人。人才培養(yǎng)是作為部門管理人員的重點(diǎn)工作之一,不僅僅需要培養(yǎng)骨干,更要把骨干凝聚在一起,使其同一方向、同一節(jié)奏發(fā)力而完成目標(biāo)和任務(wù)。

        基于對(duì)人才培養(yǎng)的深刻認(rèn)識(shí),董章雨著力于用心、用方法、用機(jī)會(huì)去培養(yǎng)隊(duì)伍。他在工作中虛心學(xué)習(xí),努力把部門建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)落到實(shí)面上去,使部門的每一名員工都能獨(dú)當(dāng)一面,努力把部門建成一支團(tuán)結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)?“狼性”團(tuán)隊(duì)。

        在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,董章雨注重分工、責(zé)任的明確。人員要因人而異,依據(jù)企業(yè)崗位需要積極培育和引導(dǎo)。在合適的時(shí)間把適合的人安排在適應(yīng)的崗位上去,促使員工成為有用的人、可用的人,更要把眾多可用之人凝聚在一起,使其成為一股繩一股力。作為一名管理人員,他時(shí)刻要求自己不斷自我學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提升。

        人是需要不斷地充電,不斷地突破自己,來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)自身質(zhì)變的,董章雨以身作則、以榜樣來(lái)影響團(tuán)隊(duì),他堅(jiān)信自己的言行是最好的教科書(shū)。

        注重大局觀 提高社會(huì)責(zé)任

        對(duì)于企業(yè)管理,董章雨嚴(yán)格要求自身及管理人員,具備大局觀、全局觀,更要具備社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)肩負(fù)著責(zé)任奮勇前行,這是原則和使命。他堅(jiān)持對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)百姓負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按照環(huán)保要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)經(jīng)營(yíng)管理,努力實(shí)現(xiàn)做好領(lǐng)軍企業(yè)、模范企業(yè)。2017年,公司榮獲邊防檢查誠(chéng)信單位榮譽(yù)稱號(hào),成為再生金屬園區(qū)最具影響力單位之一,奠定了國(guó)企的標(biāo)桿地位。

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