王 瑾

（北京好樣青年教育科技有限公司，北京 100102）

隨著資本的不斷整合，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益深化，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)影響，在加大改革力度的同時(shí)，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)也逐漸呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的態(tài)勢(shì)。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體尤為重要，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多元化與地域化也給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，如何從全局角度出發(fā)，制定與調(diào)整完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問(wèn)題以確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，成為當(dāng)下的主要問(wèn)題。

1 分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的問(wèn)題

1.1 信息化建設(shè)遲緩

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是指依托于先進(jìn)理念、先進(jìn)信息、先進(jìn)控制論，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可起到助力作用，在這三類中獲取與整合最新信息的能力尤為重要，憑借現(xiàn)代化手段，可分析與強(qiáng)化企業(yè)所需的立體信息網(wǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供發(fā)展模型的支持。信息化建設(shè)雖有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于資金不足、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新興技術(shù)的不信賴、現(xiàn)有技術(shù)手段不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題使得企業(yè)的信息化建設(shè)滯后，未能充分利用好信息化技術(shù)，未能在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)信息化數(shù)據(jù)的借鑒與指導(dǎo)上出現(xiàn)偏差，而造成決策失誤將極大影響企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域?qū)π畔⒒牟杉c處理要求十分嚴(yán)格，優(yōu)秀的信息分析不僅影響信息處理的效率與質(zhì)量，更能促進(jìn)公司的生存與發(fā)展。大量的信息利用因信息化建設(shè)遲緩而未能高效使用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)未能與國(guó)際接軌，影響其整體經(jīng)濟(jì)管理。

1.2 管理隊(duì)伍能力及素質(zhì)有待提升

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要強(qiáng)大的管理隊(duì)伍的支撐，目前企業(yè)或組織對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的重視力度不夠，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔與培養(yǎng)措施嚴(yán)重不足，信息化與硬件的配套設(shè)施的短缺降低了管理工作效率，各部門(mén)配合度與實(shí)施效果都不近人意，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍仍存在多項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題，其顯現(xiàn)在缺少實(shí)踐能力與理論知識(shí)，尤其是理論知識(shí)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作較為重要，經(jīng)濟(jì)不同于其他學(xué)科，專業(yè)詞匯與涉及領(lǐng)域?qū)θ藛T的綜合要求都極為嚴(yán)苛?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)基礎(chǔ)理論的依賴度較高，對(duì)于理論知識(shí)而言，大部分管理工作者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上都未能對(duì)企業(yè)遭遇的問(wèn)題進(jìn)行深入思考，也無(wú)法對(duì)現(xiàn)有信息與發(fā)展趨勢(shì)實(shí)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，管理者難以掌握當(dāng)前情形與其發(fā)展本質(zhì)。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)踐能力極為重要，部分管理者對(duì)概念認(rèn)知全面，卻無(wú)法做到高效且正確的解決問(wèn)題，未能結(jié)合實(shí)際情況考慮問(wèn)題，不能結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)選擇應(yīng)對(duì)策略或運(yùn)用具體辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體實(shí)力。

1.3 管理體制不健全

管理體制與理念的不健全也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性與穩(wěn)定性，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。完善的管理體系是經(jīng)濟(jì)管理的重要支柱，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍存有諸多不足，例如，小型企業(yè)的分工制度不完善，未制定出相應(yīng)部門(mén)分工的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使基層員工間的職能出現(xiàn)重合或職責(zé)上產(chǎn)生遺漏，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展與員工工作效率。企業(yè)管理體系帶有多元化和復(fù)雜性，經(jīng)濟(jì)管理者需借助層級(jí)的劃分來(lái)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部整體管控，當(dāng)前大量企業(yè)未能有效劃分企業(yè)管理層級(jí)或存有斷層，不能及時(shí)反饋或傳達(dá)有價(jià)值信息，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，管控企業(yè)也并不具備執(zhí)行下放任務(wù)的能力，影響了經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，也限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的作用。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)

2.1 個(gè)性化發(fā)展

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方式普遍存在人員個(gè)性缺失問(wèn)題，管理人員只是按部就班、照章辦事，沒(méi)能發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理者在企業(yè)中應(yīng)具備的作用。管理人員人性化缺失問(wèn)題導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中人員無(wú)法有效發(fā)揮出其應(yīng)有水平，壓抑了主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，也使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程受到限制，影響整體工作效率與質(zhì)量的提升。目前現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式中，個(gè)性化與人性化成為經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新的一大重點(diǎn)，也是現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)管理中的一大核心要素，部門(mén)管理者應(yīng)了解各部門(mén)間關(guān)系、員工性格等詳盡問(wèn)題，通過(guò)分析歸納與總結(jié)制定出切合實(shí)際，且符合人員個(gè)性的管理模式，真正意義上做到因人而異的多元化管理，提升員工歸屬感。在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展中，個(gè)性化是真正的核心要素，企業(yè)應(yīng)重視這一問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中將個(gè)性化與人性化展現(xiàn)出來(lái)。保障經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)還要透露出管理者的個(gè)性化，才能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在實(shí)際進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需經(jīng)過(guò)大量的經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)員工的性格特點(diǎn)分析，給予其關(guān)心與信任，引導(dǎo)其打開(kāi)思維限制，追求個(gè)性化辦公，進(jìn)而促使其在適應(yīng)團(tuán)隊(duì)氛圍與公司環(huán)境的基礎(chǔ)上合理發(fā)展、積極創(chuàng)新，在提升綜合能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到個(gè)性化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要，在加以改革后，相信在不久的未來(lái)，能真正意義上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理與人性化發(fā)展相互結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2 扁平化組織架構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)的組織架構(gòu)多為金字塔形狀，權(quán)利自上而下分配，最頂端的決策者擁有制度設(shè)定、人員管理、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等絕對(duì)權(quán)力，而意見(jiàn)任務(wù)的下放或決策的落實(shí)，往往需要自上而下層層實(shí)施。雖然此類管理結(jié)構(gòu)保障了管理者的權(quán)威性，但效率不高，且鏈條遠(yuǎn)將極易使實(shí)施者領(lǐng)會(huì)了錯(cuò)誤的意見(jiàn)，而影響了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效與準(zhǔn)確性。由于架構(gòu)層級(jí)的固化，金字塔結(jié)構(gòu)未能高效發(fā)揮出基層員工的工作潛力與真實(shí)價(jià)值，所以在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)于這一弊病企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重解決，考慮到如今經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性強(qiáng)、迭代迅速等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)利用扁平化結(jié)構(gòu)取代以往的金字塔結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的高效性。具體來(lái)說(shuō)，決策者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的不同情況來(lái)制定相應(yīng)的管控措施，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化組織架構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)基層員工的自由性與主觀能動(dòng)性，使其能力得到高效發(fā)揮的同時(shí)也為企業(yè)提供新的活力，加強(qiáng)組織內(nèi)部間的技術(shù)交流與溝通能力。在提升企業(yè)整體效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理與決策提供堅(jiān)實(shí)的后盾，為其長(zhǎng)足發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.3 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)與合作

如今是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能化技術(shù)大放異彩，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一科技基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)內(nèi)外提供更為便捷高效的溝通模式，更好的發(fā)揮時(shí)代紅利為其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而加強(qiáng)部門(mén)和人員間的溝通，促使企業(yè)與客戶或基層員工間的便利通訊。企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)快速建立和發(fā)展相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)類運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，聘請(qǐng)大量專家為其進(jìn)行功能上的完善與創(chuàng)新，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)能夠正確獲得相應(yīng)信息，并對(duì)相應(yīng)信息高效處理，合理整合內(nèi)容。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)信息采集問(wèn)題，及時(shí)探討、認(rèn)真落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部提供高效的溝通與解決問(wèn)題的渠道，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系，為經(jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)代化提供有力的平臺(tái)支持。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展模式下，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展愈加重要，目前的經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步趨于穩(wěn)定，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式或外來(lái)經(jīng)濟(jì)體的加入應(yīng)引入最新科技手段，并加強(qiáng)相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)化需求。企業(yè)需立足于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的核心點(diǎn)，以科學(xué)與務(wù)實(shí)的態(tài)度求真求實(shí)，以科學(xué)發(fā)展先進(jìn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，從而完善經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)管理工作向著人性化、信息化、現(xiàn)代化發(fā)展前進(jìn)。