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        現(xiàn)代企業(yè)中績效管理優(yōu)化分析

        2020-02-26 15:41:19阮秀珊
        卷宗 2020年28期
        關(guān)鍵詞:績效考核管理人員管理工作

        阮秀珊

        (中國社會科學(xué)院大學(xué),廣東 珠海 100000)

        績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最為重要的一項管理內(nèi)容,不僅能夠決定企業(yè)人力資源管理水平,更能夠決定整個企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)通過實施績效管理,可以提高員工間的進(jìn)取心,也有利于企業(yè)實時掌握員工的工作狀態(tài)與工作情況,從而根據(jù)績效管理考核反饋制定更有針對性的措施,提高企業(yè)人才實力,這對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是非常具有意義的。當(dāng)前,很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,都對績效管理工作理解不深,缺乏對其的重視,從而導(dǎo)致績效管理作用沒有充分的發(fā)揮出來,也使得很多員工對績效管理存在抵觸心理。為此,現(xiàn)代企業(yè)必須要重新調(diào)整績效管理體系,強(qiáng)化績效管理建設(shè),只有這樣才能夠真正發(fā)揮出績效管理的價值來。

        1 探討績效管理對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要價值

        1.1 績效管理有利于鞏固現(xiàn)代企業(yè)的人才穩(wěn)定性

        現(xiàn)代企業(yè)績效管理是否公平將會影響到現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。影響企業(yè)員工穩(wěn)定性的因素有很多,績效管理便是其中最具代表性的一項影響因素,如果企業(yè)績效考核設(shè)定不合理就容易適得其反,使員工產(chǎn)生逆反心理。此外,績效管理如果不公平,很多員工就會因此對企業(yè)產(chǎn)生不信任,這種情況下,就很難保證工作狀態(tài)與工作質(zhì)量,很多員工在經(jīng)過一段時間的心理斗爭之后便會認(rèn)為自身的價值沒有得到企業(yè)的認(rèn)可與重視,便很有可能選擇離職,但如果績效管理比較科學(xué)與完備,就會得到員工的認(rèn)可與擁護(hù),也容易帶動員工自發(fā)性的參與其中。所以,科學(xué)的績效管理模式,可以更好地保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。

        1.2 績效管理有利于提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,前提基礎(chǔ)是需要擁有一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,只有自身實力強(qiáng)大才能夠保證更好地應(yīng)對市場變化、環(huán)境變化等,則更有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過實施績效管理,可以充分調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性,也有利于現(xiàn)代企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的人才,使人才能量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)動力、市場競爭力等,全面提高現(xiàn)代企業(yè)整體工作效率與工作質(zhì)量,而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造是建立在工作效率與工作質(zhì)量基礎(chǔ)之上的,所以,現(xiàn)代企業(yè)實施績效管理對現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是一個穩(wěn)定的保障。

        2 現(xiàn)代企業(yè)在績效管理時容易遇到的問題

        2.1 部分現(xiàn)代企業(yè)對績效管理重視程度不夠

        績效管理作為人力資源管理中較為重要的一項管理內(nèi)容,卻沒有得到一些企業(yè)的足夠重視,部分企業(yè)往往不愿意將更多的企業(yè)精力與資源投入到績效管理工作當(dāng)中。首先:績效管理與每一位企業(yè)員工息息相關(guān),績效管理的設(shè)定一定要符合大多數(shù)員工的需要,但很多現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)定績效管理指標(biāo)時并沒有根據(jù)員工的需要來進(jìn)行,從而使得企業(yè)的績效管理缺少群眾基礎(chǔ),不利于推行。其次:部分企業(yè)對績效管理內(nèi)涵理解不充分,在實際執(zhí)行過程中,無法充分把握績效管理要點。此外,績效管理還要滿足企業(yè)的需要,需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、運行過程等來進(jìn)行設(shè)定,但很多企業(yè)卻盲目的照搬其他企業(yè)的績效管理辦法,而很多績效管理辦法并不符合本企業(yè)的發(fā)展需要。

        2.2 現(xiàn)代企業(yè)績效管理人才實力需進(jìn)一步提高

        績效管理人員是現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作的參與者與執(zhí)行者,所以績效管理人員的能力水平將會直接決定現(xiàn)代企業(yè)績效管理水平,如果無法保證績效管理隊伍的先進(jìn)性與綜合能力,將很難做好績效管理工作,但這正是很多現(xiàn)代企業(yè)在實施績效管理工作時所欠缺的。首先:部分現(xiàn)代企業(yè)由于長期忽視績效管理工作,所以尚未建立完備的績效管理培訓(xùn)與考核機(jī)制,缺乏對從業(yè)人員的管理與培訓(xùn),又或者幾下管理培訓(xùn)與考核缺少調(diào)整能力,無法根據(jù)變化需要來進(jìn)行靈活的調(diào)整。其次:作為一名績效管理人員,本應(yīng)該認(rèn)識到本職工作的重要性,為了做好本職工作而積極努力,但很多績效管理人員卻反其道而行之,在實際工作過程中缺少進(jìn)取精神、實踐精神等,使得自身的發(fā)展受到限制,也不利于做好績效管理工作。

        2.3 現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵制度有待完善

        首先:一直一來很多現(xiàn)代企業(yè)把更多精力放在生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)上,而對管理工作的重視程度不夠,所以對績效考核與績效激勵工作的重視力度自然不夠,缺少針對企業(yè)員工的考核與激勵方案。其次:由于現(xiàn)代企業(yè)缺少績效指標(biāo)要求,使得績效考核與激勵機(jī)制發(fā)揮不出作用來,導(dǎo)致績效管理沒有規(guī)章機(jī)制可言。此外,很多現(xiàn)代企業(yè)的績效考核與績效激勵制度長期與企業(yè)其他部門工作相脫節(jié),從而無法滿足各個崗位的需要,這就降低了績效管理的作用,不利于績效管理工作的深入與推廣。

        3 做好績效管理的方法有哪些

        3.1 強(qiáng)化績效管理認(rèn)識,積極落實績效管理

        首先:現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)一步加大對職工的績效工資改革力度,從而將績效管理納入現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去,這樣能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)績效管理與現(xiàn)代企業(yè)其他工作之間的聯(lián)系,還要進(jìn)一步明確績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位。其次現(xiàn)代企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)為中心,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分保證全員參與性,從而為績效管理建設(shè)提供一個良好的發(fā)展氛圍,需要注意的是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與直接管理是有區(qū)別的,一定避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)績效管理工作的狀況出現(xiàn)。

        3.2 夯實現(xiàn)代企業(yè)績效管理隊伍

        首先:要改變現(xiàn)代企業(yè)績效管理人員在工作上的傳統(tǒng)思維,促使其盡快建立起現(xiàn)代化的績效管理理念。以往由于現(xiàn)代企業(yè)績效管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié),而且又得不到現(xiàn)代企業(yè)的重視,這使得很多績效管理人員都對本職工逐漸喪失了動力與激情。因此,現(xiàn)代企業(yè)要在內(nèi)部肯定績效管理工作地位與價值,重拾績效管理人員的工作信心。其次:在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天,信息化技術(shù)已經(jīng)全面影響著人類社會的點點滴滴,所以現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持,現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化對績效管理隊伍在信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)與考核力度,不斷提高國企績效管理隊伍的信息化水平。

        3.3 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵機(jī)制

        首先:要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)績效考核結(jié)果運用、職工工資福利保障、職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等,細(xì)化、量化現(xiàn)代企業(yè)績效考核評價指標(biāo)體系。此外,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)源績效考核的全面性與針對性,要將德、謙、智等考評因素涵蓋在現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵當(dāng)中。其次:創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵手段,對績效考核表現(xiàn)突出的現(xiàn)代企業(yè)職工不僅要給與精神獎勵,還要給與物質(zhì)獎勵。精神獎勵是對員工工作上的肯定,同時也是一個善意的提醒,讓員工時刻保持工作狀態(tài),認(rèn)真對待工作,而物質(zhì)獎勵則能夠滿足員工的心理需要,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。

        4 結(jié)語

        文章重點分析了現(xiàn)代企業(yè)績效管理中存在的問題與優(yōu)化方法,希望可以對現(xiàn)代企業(yè)做好績效管理工作有所啟發(fā)與幫助作用。

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