文/本刊記者 張曉利

本就存在待解問(wèn)題的醫(yī)聯(lián)醫(yī)共，在疫情催化下，怎么聯(lián)更給力，如何演變？醫(yī)聯(lián)醫(yī)共下一步成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

分級(jí)診療是醫(yī)改核心，醫(yī)聯(lián)體是實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的主要路徑。全國(guó)所有三級(jí)公立醫(yī)院都參與了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，且探索出了“城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)”四種模式。

近年來(lái)，醫(yī)聯(lián)體帶來(lái)了“病患上轉(zhuǎn)減少、下轉(zhuǎn)增加”的成效。然而，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)涉及部門多，且利益的主體多元化、復(fù)雜化，仍有不少待解問(wèn)題。另外，新冠肺炎疫情到來(lái)也增加了不少變量，如病人就診習(xí)慣改變，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更廣泛介入醫(yī)療等。后疫情時(shí)代，醫(yī)聯(lián)醫(yī)共怎么聯(lián)更給力，下一步將如何演變，成為醫(yī)管界關(guān)注的熱門話題。

“一個(gè)人可以走得快，一群人走得更遠(yuǎn)?！钡谑膶弥袊?guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)特設(shè)置“后疫情時(shí)代，醫(yī)聯(lián)醫(yī)共下一步”分論壇，邀請(qǐng)多位醫(yī)聯(lián)體探索的佼佼者暢談醫(yī)聯(lián)醫(yī)共下一步。

本論壇上半場(chǎng)由深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)孫喜琢主持，下半場(chǎng)由南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)張偉主持。

呂金捍 院長(zhǎng)寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院

呂金捍：創(chuàng)支付閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)

寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院下設(shè)院本部、西夏分院、寧夏醫(yī)療急救中心、寧夏眼科醫(yī)院和寧南醫(yī)院五個(gè)院區(qū)，編制床位數(shù)2630張?！拔逶簠^(qū)分散式布局帶來(lái)諸多弊端，如資源配置重復(fù)、學(xué)科優(yōu)勢(shì)分散、管理模式粗放、人力資源僵化?！痹洪L(zhǎng)呂金捍稱。

為克服上述弊端，該院采取了互聯(lián)互通的線上線下一體化模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理七個(gè)統(tǒng)一，醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)互通。其中，七個(gè)統(tǒng)一分別是統(tǒng)一預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)、統(tǒng)一五院區(qū)行政及學(xué)科一體化管理、統(tǒng)一五院區(qū)支付和對(duì)賬、統(tǒng)一五院區(qū)資源配置、統(tǒng)一五院區(qū)物資藥品集中采購(gòu)和配送、統(tǒng)一五院區(qū)醫(yī)療質(zhì)量安全管控、統(tǒng)一績(jī)效考核。同時(shí)，該院通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、健康指導(dǎo)咨詢?cè)u(píng)估、線上查詢報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)互通。

他分析稱，與傳統(tǒng)醫(yī)院相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在時(shí)間上，打破了傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)對(duì)病人、醫(yī)生的時(shí)間限制，緩解了人民群眾看病難的問(wèn)題；在地域上，突破了傳統(tǒng)醫(yī)院的輻射半徑，緩解了人民群眾看病煩的問(wèn)題；在資源方面，在線問(wèn)診發(fā)揮過(guò)濾作用，三甲醫(yī)院醫(yī)生、床位等稀缺資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置；在成本方面，緩解人民群眾看病貴的問(wèn)題。

后疫情新時(shí)代，該院在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了依托自治區(qū)人民醫(yī)院實(shí)體、以支付結(jié)算為紐帶、以線上緊密型醫(yī)聯(lián)體為核心成員單位的區(qū)域醫(yī)療中心，設(shè)立了智慧服務(wù)中心、健康管理中心、智能影像診斷中心、心電超聲診斷中心、遠(yuǎn)程會(huì)診中心、藥耗供應(yīng)鏈管理中心“六個(gè)中心”。

呂金捍認(rèn)為，以支付結(jié)算為紐帶的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，形成高技術(shù)、低成本、高效率、高滿意度的新型醫(yī)聯(lián)體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)模式將流行開來(lái)。在這種模式下，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政隸屬關(guān)系不變、醫(yī)保支付政策不變、物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變，但需要以支付結(jié)算為紐帶的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，打造閉環(huán)式支付結(jié)算，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一支付、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一對(duì)賬。

彭明強(qiáng) 副院長(zhǎng)中日友好醫(yī)院

彭明強(qiáng)：傳統(tǒng)醫(yī)療向互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療轉(zhuǎn)型

在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面，中日友好醫(yī)院可謂是早已名聲在外。

2013年，在《北京市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體系建設(shè)指導(dǎo)意見》引領(lǐng)下，中日友好醫(yī)院打造了特點(diǎn)鮮明的朝陽(yáng)區(qū)東部醫(yī)聯(lián)體（中日友好醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體）。

隨后，更是基于醫(yī)療資源總量不足、醫(yī)療資源碎片化、醫(yī)療資源不均衡、醫(yī)生水平非同質(zhì)、專科疑難危重病人就醫(yī)路徑不通暢等特點(diǎn)，中日友好醫(yī)院率先提出?？漆t(yī)聯(lián)體構(gòu)想，陸續(xù)成立了中日友好醫(yī)院呼吸?？漆t(yī)聯(lián)體、疼痛專科醫(yī)聯(lián)體、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤專科醫(yī)聯(lián)體、?？漆t(yī)聯(lián)體護(hù)理聯(lián)盟、毛發(fā)專病醫(yī)聯(lián)體、肛腸?？漆t(yī)聯(lián)體、上頸椎專病醫(yī)聯(lián)體、兒童生長(zhǎng)發(fā)育專病醫(yī)聯(lián)體等多個(gè)?？漆t(yī)聯(lián)體。

“在疫情的影響下，面診、單向、低效的傳統(tǒng)醫(yī)療，正向遠(yuǎn)程、交互、高效的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療轉(zhuǎn)型。中日友好醫(yī)院更是作出了不少探索。”彭明強(qiáng)列舉道，如，開展互聯(lián)網(wǎng)診療，供病人在線復(fù)診，并實(shí)施醫(yī)保支付；開通危重癥新冠肺炎國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)；開具電子處方，送藥到家等便民醫(yī)療；舉辦呼吸?？漆t(yī)聯(lián)體系列實(shí)體培訓(xùn)班，與呼吸界、中國(guó)移動(dòng)等平臺(tái)合作，進(jìn)行同步直播，等等。

李創(chuàng) 處長(zhǎng)深圳市衛(wèi)生健康委體制改革和基層健康處

李創(chuàng)：建整合型優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系

考慮到“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系碎片化、籌資和支付制度與健康中國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配、公立醫(yī)院公益性不強(qiáng)、居民健康管理服務(wù)制度不健全、重大疾病防治體系不完善”等衛(wèi)生健康服務(wù)問(wèn)題，深圳著力建設(shè)整合型優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系。

據(jù)深圳市衛(wèi)生健康委體制改革和基層健康處處長(zhǎng)李創(chuàng)介紹，深圳不斷優(yōu)化體系，采取“兩融合一協(xié)同”“實(shí)現(xiàn)兩大延伸”“構(gòu)建兩大閉環(huán)”等措施。其中，“兩融合一協(xié)同”，即醫(yī)院與社康融合發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療與預(yù)防融合發(fā)展的學(xué)科建設(shè)體系、全科與?？茀f(xié)同發(fā)展的分級(jí)診療體系。

“實(shí)現(xiàn)兩大延伸”，其一，打造基層醫(yī)療集團(tuán)，通過(guò)醫(yī)院與社康融合發(fā)展，推動(dòng)院本部各科室的服務(wù)向社康延伸，向社區(qū)、向家庭、向?qū)W校、向企業(yè)延伸；其二，建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心，通過(guò)重大疾病防治項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)從院本部向?qū)？漆t(yī)療聯(lián)盟成員單位、向居民健康管理服務(wù)延伸。

“構(gòu)建兩大閉環(huán)”，即構(gòu)建病人篩查與發(fā)現(xiàn)、臨床診斷與診療、健康評(píng)價(jià)與科學(xué)研究的重大疾病防治閉環(huán)；構(gòu)建疾病預(yù)防、臨床診療、科學(xué)研究協(xié)同閉環(huán)。

與此同時(shí)，深圳項(xiàng)目支撐、法規(guī)保障、績(jī)效考核、全科醫(yī)療人才支撐、利益協(xié)同、醫(yī)保支付等多維支持分級(jí)治療落地。其中，利益協(xié)同體現(xiàn)在財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療價(jià)格、工資分配和醫(yī)保支付上?！柏?cái)政補(bǔ)助采用分級(jí)分類、以事定費(fèi)、購(gòu)買服務(wù)的方式；醫(yī)療價(jià)格向基層、向偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜；工資分配強(qiáng)化績(jī)效考核，向基層傾斜；醫(yī)保支付則采用目標(biāo)管理、結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的方式?！崩顒?chuàng)稱。

而醫(yī)保支付方面，對(duì)主要負(fù)責(zé)健康管理的基層醫(yī)療集團(tuán)，主要采用按人頭付費(fèi)，旨在保基本，建立健康“守門人”制度；對(duì)負(fù)責(zé)重大疾病防治的區(qū)域醫(yī)療中心，主要采用按病種病組支付，旨在兜底線，以解決大病防治問(wèn)題。

目前，深圳基本實(shí)現(xiàn)每個(gè)區(qū)至少配置1家區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療集團(tuán)，每個(gè)社區(qū)配置1家社康機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以基層醫(yī)療集團(tuán)為龍頭的基層醫(yī)療服務(wù)體系診療量已占74.42%。

徐道亮 黨委書記江蘇省蘇北人民醫(yī)院

徐道亮：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是新型醫(yī)療生產(chǎn)力

“打造以老百姓需求和基層醫(yī)院的需求為導(dǎo)向，構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”是有著兩個(gè)甲子積淀的江蘇省蘇北人民醫(yī)院鐘意的大方向。

蘇北人民醫(yī)院有著多種形式的醫(yī)聯(lián)體：松散型醫(yī)療聯(lián)合體、委托管理模式、聯(lián)營(yíng)共建模式、醫(yī)療集團(tuán)模式。醫(yī)院黨委書記徐道亮深知，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療專家等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源高效有序下沉，實(shí)現(xiàn)緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)線上線下流程一體化，有效提升基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，使醫(yī)聯(lián)體成員單位間檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。

基于此，疫情期間，蘇北人民醫(yī)院積極推出云門診服務(wù)、云會(huì)診、云查房、云轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、基于5G的遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程心電。醫(yī)院還創(chuàng)新性地做到醫(yī)保全面支撐線上線下、基層醫(yī)院與上級(jí)醫(yī)院無(wú)縫銜接，高效有序下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，打通醫(yī)聯(lián)體預(yù)約診療體系、檢查檢驗(yàn)互認(rèn)、醫(yī)聯(lián)體病歷信息互通共享。

徐道亮表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為實(shí)體醫(yī)院診療服務(wù)的延伸，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將成為新型醫(yī)療生產(chǎn)力。而未來(lái)我們需要的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，不在于數(shù)量有多少、規(guī)模有多大、平臺(tái)有多炫，而在于是否能夠充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓醫(yī)療資源上下貫通，讓醫(yī)療流程更加優(yōu)化，以覆蓋更大群體，滿足更多需求。

孫喜琢 院長(zhǎng)深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院

孫喜琢：強(qiáng)調(diào)整體“合”、部分“分”

近年來(lái)，羅湖醫(yī)改在醫(yī)聯(lián)醫(yī)共建設(shè)中不斷嘗試、創(chuàng)新，被譽(yù)為羅湖模式，在全國(guó)推廣、多地區(qū)落地生根，甚至得到國(guó)際認(rèn)可。

目前，羅湖醫(yī)改歷時(shí)5年?！捌溟g，羅湖建立了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；率先建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，打造了國(guó)內(nèi)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)樣板；推行以健康效果為導(dǎo)向的醫(yī)保支付方式改革；做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做優(yōu)社康中心；提供全社會(huì)、全人群、全生命周期的健康服務(wù)；創(chuàng)新政府補(bǔ)償機(jī)制，落實(shí)保障責(zé)任；打造了以健康為核心、共建共享、智能便利的互聯(lián) 網(wǎng)+醫(yī)療健康。”深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)孫喜琢介紹。

孫喜琢表示，下一階段將深化羅湖醫(yī)改，強(qiáng)調(diào)整體“合”、部分“分”。整體“合”，即整合區(qū)屬醫(yī)療資源，成立醫(yī)院集團(tuán)；唯一法人，代表一體化運(yùn)營(yíng)；合并同類項(xiàng)，成立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、消毒供應(yīng)中心等資源中心。

羅湖醫(yī)改的“分”則將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、口腔等分出去成為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，自主運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化第三方屬性?！霸谶@一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是處理好集團(tuán)內(nèi)與集團(tuán)外，公立醫(yī)院的公益性與市場(chǎng)的營(yíng)利性、政府投資與外部資本之間的關(guān)系?！睂O喜琢稱，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)的是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益行為；醫(yī)聯(lián)體外的第三方業(yè)務(wù)，體現(xiàn)的是市場(chǎng)行為。

施秉銀 院長(zhǎng)西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院

施秉銀：打造真正意義上的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院

近年來(lái)，西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面有著多樣化的探索，如，與陜、甘、豫、川、晉、蒙、瓊等9省147家基層醫(yī)院建立協(xié)作及遠(yuǎn)程會(huì)診，初步形成了以西安交大一附院為中心，以省市縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為支柱，輻射西北、西南和中原地區(qū)的區(qū)域性醫(yī)療、科研教育協(xié)作體系網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)了解，該院分級(jí)診療工作得到了高度肯定，且迎來(lái)諸多關(guān)注和報(bào)道。

另外，該院還發(fā)揮三甲教學(xué)醫(yī)院管理和技術(shù)等各方面的優(yōu)勢(shì)，打造醫(yī)院托管體系，先后托管韓城民楊醫(yī)院、彬縣中醫(yī)院、延安新區(qū)醫(yī)院、長(zhǎng)安區(qū)醫(yī)院、韓城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)首個(gè)三甲醫(yī)院托管城市整體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)。

“當(dāng)下，醫(yī)院正大力儲(chǔ)備互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，將醫(yī)院所有功能（除外手術(shù)操作）搬到網(wǎng)上，并與實(shí)體醫(yī)院無(wú)縫連接，打造真正意義上的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院?！痹谠洪L(zhǎng)施秉銀看來(lái)，凸顯互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間空間限制的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源有效配置是大勢(shì)所趨。

據(jù)悉，新冠肺炎疫情期間，該院第一時(shí)間在“智慧好醫(yī)院”上開通發(fā)熱免費(fèi)咨詢功能，并利用“智慧好醫(yī)院”視頻問(wèn)診對(duì)慢病及部分復(fù)診病人進(jìn)行線上就醫(yī)指導(dǎo)。

于成功 副院長(zhǎng)南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院

于成功：探索“院府合作”模式再深化

據(jù)南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院副院長(zhǎng)于成功介紹，鼓樓醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已有不少年頭。早在1996年，醫(yī)院便組建了大型醫(yī)院集團(tuán)，是中國(guó)內(nèi)地最早的醫(yī)院集團(tuán)，并創(chuàng)建了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式。

“該模式實(shí)施集團(tuán)內(nèi)分級(jí)診療，雙向轉(zhuǎn)診；并優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享；發(fā)揮規(guī)模效益，集約經(jīng)營(yíng)；醫(yī)院學(xué)科合作，促進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新。另外，醫(yī)院還深化集團(tuán)化發(fā)展內(nèi)涵，承擔(dān)著對(duì)多家醫(yī)院的對(duì)口幫扶工作?！庇诔晒Ρ硎尽?/p>

隨后，該院引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)聯(lián)體模式，即通過(guò)“院府合作”，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。于成功以高淳人民醫(yī)院為例，講解了“院府合作”的具體鋪設(shè)。

據(jù)介紹，2014年，南京鼓樓醫(yī)院與高淳區(qū)政府開啟“院府合作”模式，全面開展醫(yī)療協(xié)作，高淳人民醫(yī)院于2016年正式成為鼓樓醫(yī)院高淳分院并加入鼓樓醫(yī)院集團(tuán)。近年來(lái)，雙方通過(guò)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，不斷探索和創(chuàng)新模式，形成了政府促民生、群眾享實(shí)惠、醫(yī)院共發(fā)展、社會(huì)得滿意的四贏局面。鼓樓醫(yī)院通過(guò)幫扶高淳人民醫(yī)院，建立了?？茀f(xié)作平臺(tái)和科研合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

“今年，鼓樓醫(yī)院與高淳人民醫(yī)院將進(jìn)一步深化合作、探討建立更為緊密的合作模式，推動(dòng)雙方在后續(xù)合作中明確目標(biāo)、穩(wěn)定模式、深化機(jī)制、長(zhǎng)期共贏?！庇诔晒ΨQ。

張偉 院長(zhǎng)南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院

張偉：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)整合服務(wù)、協(xié)同管理

新常態(tài)下的院區(qū)再造與多院區(qū)協(xié)同是南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院的特色。據(jù)院長(zhǎng)張偉介紹，該院擁有東湖院區(qū)、象湖新院區(qū)“一院兩區(qū)”。在她看來(lái)，過(guò)去的“粗放式”管理已不能適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境，醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合服務(wù)與協(xié)同管理已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的必然。

搭好一個(gè)框架：建立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)框架體系；抓好兩個(gè)院區(qū)：東湖院區(qū)和象湖院區(qū)一體化管理；明確三項(xiàng)任務(wù)：降成本、提效率、集團(tuán)化，是兩院區(qū)協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)路徑。

其中，醫(yī)院在省內(nèi)首創(chuàng)設(shè)立運(yùn)營(yíng)部，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)框架體系化，吸納多學(xué)科的教育背景和經(jīng)驗(yàn)的人才負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，以多專業(yè)思維，多元化討論，團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成運(yùn)營(yíng)管理理念，給出最優(yōu)解。另外，醫(yī)院還設(shè)置了專科經(jīng)營(yíng)助理，推動(dòng)學(xué)科精細(xì)化發(fā)展。

而兩院區(qū)一體化管理，則體現(xiàn)在同一法人、同一管理、同一財(cái)務(wù)上；醫(yī)、教、研資源共享，平臺(tái)共建；一體化品牌管理、一體化資源配置、一體化信息管理系統(tǒng)。

實(shí)際上，不僅醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)注醫(yī)聯(lián)醫(yī)共體建設(shè)，第三方也在助力醫(yī)聯(lián)醫(yī)共體建設(shè)。在開場(chǎng)的致辭中，平安好醫(yī)投資管理有限公司CEO邢立萍表示，平安好醫(yī)“影像+檢驗(yàn)”雙平臺(tái)建設(shè)，全面提升區(qū)域醫(yī)技水平；平安好醫(yī)助力滿城醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，賦能基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)；整合平安生態(tài)圈整體解決方案，助力醫(yī)共體可持續(xù)發(fā)展。

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邢立萍 CEO平安好醫(yī)投資管理有限公司