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        多元化戰(zhàn)略財務績效考析
        ——以網(wǎng)易公司為例

        2020-02-26 03:13:24緱毛生
        活力 2020年23期
        關鍵詞:多元化戰(zhàn)略財務

        緱毛生

        (廣州商學院會計學院,廣州 511363)

        引 言

        經(jīng)過近30 年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是技術還是制度都已趨于成熟,行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開啟多元化道路。為此筆者以老牌互聯(lián)網(wǎng)公司——網(wǎng)易公司為研究對象,就其多元化發(fā)展戰(zhàn)略的財務效應進行簡單的分析與討論,以為后來者提供有益之借鑒。

        一、網(wǎng)易多元化之初心

        網(wǎng)易是1997 年成立的一家互聯(lián)網(wǎng)公司,公司宗旨是利用互聯(lián)網(wǎng)技術,加強信息共享,其定位是互聯(lián)網(wǎng)門戶和網(wǎng)絡游戲服務商,其股票在香港和美國市場同時上市。在2019年發(fā)布的“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100 強”名單中,網(wǎng)易公司名列第六。創(chuàng)立之初,網(wǎng)易便自主研發(fā)了一套搜索引擎軟件,為廣大網(wǎng)民提供全中文搜索服務,緊接著隔年又推出免費的通訊服務——電子郵件,實現(xiàn)全免費開放。但是網(wǎng)易真正受到矚目的是其自主開發(fā)的在線游戲,2001 年大型cosplay 網(wǎng)游《大話西游Online》一經(jīng)推出便受到無數(shù)網(wǎng)游者追捧,此后網(wǎng)易還陸續(xù)推出許多諸如此類的網(wǎng)絡游戲,像《夢幻西游Online》《大唐》,并多次獲得重點推薦網(wǎng)絡游戲獎,毫無夸張地說,從創(chuàng)立至今網(wǎng)絡游戲一直穩(wěn)座網(wǎng)易利潤增長的最高點。

        固然網(wǎng)易有多年的游戲自主研發(fā)經(jīng)驗,為網(wǎng)絡游戲之強者。但后來如騰訊游戲現(xiàn)已躍過網(wǎng)易成為國內(nèi)最大的網(wǎng)游社區(qū),其利用專業(yè)化技術在多個市場領域取得了不凡的市場業(yè)績。另外搜狐、暢游、盛大、完美等網(wǎng)游公司也橫沖直撞、攻城掠地,搶占了一定的市場占有率與消費者群體。顯而易見,網(wǎng)易多元化的初心是把眼光放得更廣、更長遠,在發(fā)展網(wǎng)游的同時開拓新的業(yè)務,延長產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,永立互聯(lián)網(wǎng)潮頭,廣開財源,讓企業(yè)處于不敗之地。

        二、網(wǎng)易多元化戰(zhàn)略財務效應分析

        從理論上說對多元化戰(zhàn)略財務效應的分析有很多的方法,本文采取的是用傳統(tǒng)的財務指標來反映網(wǎng)易的財務績效,進而探究多元化發(fā)展與財務績效之間關系的研究方法。數(shù)據(jù)全部來自于東方財富網(wǎng),樣本期間為2010—2018 年,并依據(jù)網(wǎng)易公司多元化發(fā)展情況將其分為兩個階段:2010—2013 年網(wǎng)易的相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略,從2014 年開始的網(wǎng)易非相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

        (一)網(wǎng)易多元化戰(zhàn)略對盈利能力之影響

        從圖1 各指標走向來看,2010—2013 年銷售毛利率與銷售凈利率呈現(xiàn)逐年上升趨勢,總資產(chǎn)報酬率與凈資產(chǎn)報酬率保持相對穩(wěn)定狀態(tài),這表明網(wǎng)易發(fā)展相關多元化與企業(yè)的盈利能力呈現(xiàn)正相關關系;但從2014 年起銷售毛利率與銷售凈利率呈現(xiàn)逐年下降趨勢,且下降幅度較大,表明網(wǎng)易發(fā)展相關多元化與企業(yè)的盈利能力呈現(xiàn)負相關關系。

        圖1 網(wǎng)易2010—2018 年盈利能力分析指標

        (二)網(wǎng)易多元化戰(zhàn)略對償債能力之影響

        從圖2 可見,在2010 年—2013 年網(wǎng)易的資產(chǎn)負債率與產(chǎn)權比率均呈現(xiàn)相對穩(wěn)定且伴有小幅上升趨勢,表明相關多元化產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的短期償債能力呈正相關關系。從2014 年開始,兩項指標均出現(xiàn)逐年下降趨勢,雖然都保持在基準值附近,但是下降幅度較大。表明網(wǎng)易的非相關多元化并不利于企業(yè)長期償債能力的提升,反而加大了經(jīng)營債務風險。

        圖2 網(wǎng)易2010—2018 年償債能力分析指標

        (三)網(wǎng)易多元化戰(zhàn)略對營運能力之影響

        圖3 表明,2010 年—2018 總資產(chǎn)報酬率總體上趨于穩(wěn)定,波動不大。應收賬款周轉率2010 年—2013 年趨于穩(wěn)定并伴有上升趨勢,說明相關多元化產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的營運能力有一定的積極作用。2014 年—2018 年總體上呈現(xiàn)下降趨勢,2014 年與2015 年下降幅度較大,2018 年有小幅度提升,但比率較2014 年之前并未提升,表明相關多元化產(chǎn)業(yè)對企業(yè)營運能力的影響負面偏正。

        圖3 網(wǎng)易2010—2018 年營運能力能力分析指標

        (四)網(wǎng)易多元化戰(zhàn)略對成長能力之影響

        從圖4 可見,2010—2013 年間主營業(yè)務增長率逐年下降,主營利潤增長率與凈利潤增長率呈波動狀態(tài)。表明多元化作用以負面為主。再看2014—2016 年三項指標有了大幅度提升,主要得益于網(wǎng)易非相關多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,入駐電商市場使得網(wǎng)易有快速的短期成長能力。表明多元化起了正面作用。但好景不長,2017 年與2018 年三項指標均再呈現(xiàn)出大幅度下降,特別是主營利潤增長率與凈利潤增長率首次呈現(xiàn)負值,這說明了非相關多元化產(chǎn)業(yè)對網(wǎng)易長期成長能力產(chǎn)生了十分消極的影響。

        圖4 網(wǎng)易2010—2018 年成長能力分析指標

        三、網(wǎng)易多元化戰(zhàn)略財務效應討論

        網(wǎng)易2014 年開始進行非相關多元化發(fā)展,網(wǎng)易云音樂的面世使網(wǎng)易踏入音媒領域,但是發(fā)展前期所存在的版權問題十分嚴峻,且相對于市面上用戶量較多的QQ 音樂、酷狗音樂等音媒軟件技術水平還不夠高,想要在市場分一杯羹比較難。在2015 年與2016 年間網(wǎng)易分別上線了網(wǎng)易考拉海購與網(wǎng)易嚴選兩大平臺,向電商行業(yè)進駐,但此時諸如阿里巴巴、京東等成熟的電商運營商已占領大部分市場,而網(wǎng)易剛處于啟蒙階段,所研發(fā)產(chǎn)品缺少創(chuàng)新,沉沒成本大,產(chǎn)業(yè)附加值不高,雖然營業(yè)收入在逐年遞增,但凈利潤并未水漲船高。

        網(wǎng)易在進行非相關多元化時,為了進一步開拓市場,加大了對資金與人力的需求,但鑒于跨向非相關多元化產(chǎn)業(yè)難度大,經(jīng)驗少,市場占有率不足,同行競爭力強大,投入與產(chǎn)出的不平衡降低了企業(yè)的償債能力,提高了企業(yè)的債務風險。

        網(wǎng)易進行非相關多元化發(fā)展,運營前期投入資本較多,且非相關多元化產(chǎn)業(yè)進入市場需要花費較多的時間,且多方合作,決策效率降低,資金回籠期被迫延長,造成應收賬款周轉率下降,壞賬計提風險提升,營運能力走低。

        網(wǎng)易進行相關多元化發(fā)展時并沒有增強主營業(yè)務的核心競爭力,例如主營業(yè)務占比50%以上的在線游戲,盡管網(wǎng)易有強大的資本與市場占有率,但面對競爭力的挑戰(zhàn)應對不夠充分,如騰訊游戲研發(fā)的王者榮耀一經(jīng)推出便收獲了9億下載量。再看網(wǎng)易的相關多元化發(fā)展,盡管收購了新的游戲公司,推出了《逆水寒》《陰陽師》等會員制手游,但是在騰訊持續(xù)創(chuàng)新的“吃雞”游戲的強大競爭下,網(wǎng)易并沒有占上風。

        結 語

        網(wǎng)易實施多元化戰(zhàn)略對財務績效的影響存在不確定性。具體而言,網(wǎng)易實施相關多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的財務績效呈正相關關系,而實施非相關多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的財務績效呈負相關關系。為此提出如下建議:首先,網(wǎng)易要科學定位投資戰(zhàn)略,把握正確投資方向;其次,網(wǎng)易應提高核心競爭力,持續(xù)開展相關多元化產(chǎn)業(yè)。此外,提高自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)差異化競爭也不可或缺。

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