蔡明威

(廈門合立道工程設計集團股份有限公司 福建廈門 361006)

0 引言

傳統(tǒng)的建筑設計，建筑師更多地只需要關心作品的藝術性和技術性這兩個維度，而工程總承包項目的建筑設計，建筑師需要增加時間、造價和可實施性等3個維度的考量，否則，完成的設計成果可能只是一個好的設計競賽作品，而并不是一個符合工程總承包要求的且能及時地、經(jīng)濟地實施的建筑作品。如何把3個新維度有機地結合進建筑設計中，5個維度交織是國內(nèi)建筑師需要關注的新挑戰(zhàn)。在這一新的挑戰(zhàn)中，如何準確地把握自身定位，是成功應對挑戰(zhàn)并做好項目的關鍵。

1 時間維度

傳統(tǒng)工程項目中，時間維度一般由甲方控制，甲方承受著工程完工時間節(jié)點的大部分壓力，設計單位的時間壓力一般由甲方傳遞而來，一般不需要對整體工程進度負責，只需要和甲方商討合理的出圖時間，相對壓力較??；而在工程總承包項目中，設計單位不論是與施工單位成為工程總承包的聯(lián)合體，還是作為工程總承包的主導方/分包方，都將直面和承擔工程時間壓力。因此，建筑師在工程總承包項目中需要考慮在工程施工周期范圍內(nèi)的時間可控性[1]，時間維度賦予設計單位的壓力也更大。

我國目前處于快速城鎮(zhèn)化進程發(fā)展中，新的國情決定了很大一部分項目建設是有時間限制的，無法像國外一樣慢工出細活，而且這種情況未來還將長期存在。例如筆者負責的一個學校項目的工程總承包設計，教育局的需求是在第二年八月份交付使用，以應對該城市暴漲的中小學生學位缺口。在這種情況下，時間維度的重要性不言而喻。在這種情況下，設計方案有效減少時間起到關鍵作用。在該項目初始階段的設計中，設計考慮的方案是在項目用地內(nèi)新建一個地下室，以便能為項目提供最舒適的地下停車空間。而在綜合了時間因素的考慮后，設計方擬保留原用地內(nèi)的現(xiàn)有地下室，對其進行改造，使其符合項目所需的停車要求，這樣能有效減少項目建設時間。然而，保留原地下室的不利因素在于，在滿足新建項目的空間凈高情況下，新建建筑首層室內(nèi)外地坪高度均需要抬高，設計需采用放坡解決市政道路與項目場地的高差問題，對項目舒適性稍有影響，并且需要在地下室頂板進行結構轉換。但綜合時間因素，新建地下室與保留原地下室相比，新建地下室方案需要拆除、挖方而后新建，時間成本更高。綜合比選，該項目最終選擇了保留原地下室，并采用設計手段解決室內(nèi)外高差及結構轉換問題，為項目節(jié)省了3個月以上的工期，滿足了校方對項目交付時間要求。

在福建省另一工程總承包項目中，建筑師在設計階段就參與規(guī)劃項目的建設軌跡，考慮施工過程的便捷性，與施工單位一起對施工的難點、關鍵點進行把控，對危大工程提前組織相關論證。在符合相關規(guī)定前提下，各環(huán)節(jié)由單線性模式調(diào)整為多線程模式進展，大大縮短了工期。

時間維度雖然有時很重要，但也并非意味所有其他維度都應為其讓步，因為各個維度都是有底線的。例如，在技術性維度中，工程設計強制性條文必須遵守，項目存在的特殊技術問題需要解決；在藝術性維度中，建筑造型與周邊建筑的協(xié)調(diào)性需要堅持。建筑的初衷是實用，若因為時間因素，建設出一棟難以使用或人人詬病的建筑，則是舍本逐末的行為。

實踐中，既節(jié)約時間成本且保證設計品質的設計手段主要包括：變新建為改建(利廢)；采用裝配式建筑(標準化)；采用鋼結構(工業(yè)化)；按符合鋁模施工方案進行設計(設計結合施工工法)；盡量在場地內(nèi)平衡土方、采用耗時短的基礎形式、采用多功能合一的空間設計、采用簡潔的建筑風格(技術比選)；采用其它能節(jié)約工期的新材料和新工藝?？傊?，在工程總承包項目的時間維度管理上，建筑師應化被動為主動，介入對項目全局的時間策劃，成為項目進展全過程的技術協(xié)調(diào)人。對策劃、設計、相關單位確認、監(jiān)測、采購、施工交底、施工配合、施工安裝的銜接等進行提前把控和布局，縮短各方溝通時間，提高工作效率，進而節(jié)省工期。

2 造價維度

工程總承包項目多有限額設計[2]。傳統(tǒng)項目，甲方負責項目的造價控制，由于有甲方這一中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和把控，甲方會提供考慮成本因素的設計任務書，甚至是各專業(yè)系統(tǒng)方案建議，由設計單位結合設計方案實施施工圖設計。而工程總承包項目，設計方與施工方以合作關系承接，設計方雖沒有讓施工方盈利的義務，但卻有在滿足設計任務的前提下讓施工方不虧本的責任。這就要求建筑師在設計中更加精益求精。在筆者負責的某項目的工程總承包設計中，施工單位根據(jù)完成的施工圖做了項目預算，預算結果超出原標書價格幾十萬元。施工方與工程總承包的合作設計單位進行協(xié)商，希望對原設計方案適當優(yōu)化以減少造價。設計方在復核設計任務書要求與相關規(guī)范后，與業(yè)主商議，在不影響使用的前提下，將部分建筑空間層高適當降低；在滿足停車數(shù)前提下，將地下室部分邊角空間面積壓縮；在滿足節(jié)能規(guī)范前提下，適當減少保溫材料的厚度和窗的大小，使造價控制在標書數(shù)據(jù)范圍內(nèi)。

降低造價的方法，傳統(tǒng)項目常由業(yè)主聘請第三方優(yōu)化單位進行把控。而在工程總承包項目中，建筑設計方應更加關注該方面的內(nèi)容。實踐中，常用的降低工程造價且收效較好的方法有以下幾類：

(1)建筑設計方面，在滿足規(guī)范和使用前提下適當壓縮無效建筑空間(層高、平面尺寸、無功能空間、地下室頂板覆土層厚度)；采用性價比較高的材料(例如性能較好的防水材料、保溫材料、外窗型材、砌塊等)；減少防火分區(qū)數(shù)量(能有效減少防火墻、防火門、樓梯及設備系統(tǒng)數(shù)量)；采用簡潔實用的建筑風格(減少坡屋頂、減少裝飾性構件)；減少對次要空間的裝飾；建筑裝修一體化設計等。

(2)結構設計方面，在規(guī)范允許前提下減少含鋼量；采用造價較低的基礎形式；加大跨度，優(yōu)化梁系，減少柱截面(結構比選)；采用空心樓蓋等新形式、新工藝。

(3)機電設計方面，地下室適當采用誘導風機系統(tǒng)；在滿足規(guī)范前提下不設置柴油發(fā)電機房(項目已有市政雙回路供電)和開閉所；對水泵房、水池等主要設備采用優(yōu)化比選設計等。

工程總承包項目對造價的控制，關鍵在于對“度”的把握。在優(yōu)秀的設計師手中，當然花越多的錢，就越能建造出越舒適耐用和可持續(xù)的建筑。在限價設計項目中，建筑師需要把好鋼用在刀刃上，而不是僅僅關注建筑的美觀和耐久，對建筑師的綜合把控能力提出更高的要求。因此，在造價維度把控中，建筑師應在項目前期，對招標技術資料、設計任務書有更加詳細分析和研究；在方案階段，要有造價控制意識，確保施工圖設計的科學、合理和經(jīng)濟性，以發(fā)揮建筑師全過程成本控制優(yōu)勢。

3 可實施性維度

在工程總承包項目與施工方的接觸中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑師在傳統(tǒng)的建筑設計中，由于缺少實踐經(jīng)驗，會有一些設計的“盲點”。比如，電氣設計和智能化設計的邊界不清晰，重復設計、設計漏項或相互矛盾。又比如，有些設計構造僅存在理論上的實施性，在項目當時的環(huán)境下無施工條件。再比如，有些材料在當?shù)厥袌錾想y以購買，或者市場能采購到的材料實際檢測性能難以達到規(guī)范要求。在傳統(tǒng)項目中，這些問題一般由業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決進行設計變更，若解決不善則容易產(chǎn)生施工扯皮、重復計價、低價中標高價變更等問題。以往設計單位一般都作為業(yè)主的協(xié)助方解決問題；而在工程總承包項目中，設計單位直接面對施工單位，將作為主要責任方解決這方面問題。

在工程總承包項目中，如何在設計階段盡可能多地解決可實施性問題，變得更加重要。在實際項目實踐中，一般可采用以下幾種辦法：

(1)在設計過程中采用正向BIM技術或反向BIM復核的方法，減少錯漏碰缺，加強可實施性。在由二維的系統(tǒng)圖到三維的BIM施工圖，再到施工單位考慮工序、工法的BIM深化圖過程中，多數(shù)二維空間容易遺漏的問題將會得到解決。例如，筆者負責的福建省某工程總承包項目，采用BIM技術進行碰撞復核，檢查出各專業(yè)問題80多條，在出圖前對發(fā)現(xiàn)的問題均進行了相應修改，減少了設計變更，避免了施工反復。但同時需要注意的是，不應盲目地在項目中使用BIM技術，BIM的實施，時間成本高于常規(guī)二維設計，對于有時間要求的項目，或者設計過程中就有重大變更可能性的工程總承包項目(例如購物中心、酒店等)，應選擇性、分專業(yè)地采用BIM技術，或者把BIM分步驟結合進項目設計中。

(2)在設計的幾個重點環(huán)節(jié)與施工單位密切配合以保證項目可實施性。傳統(tǒng)項目，一般在施工圖審查通過后，施工單位才介入，此時木已成舟，很多東西難以改變。而若將施工單位介入的時間提前，在方案基本定案、初步設計完成、施工圖送審前3個節(jié)點，由實施方分程度抓重點地對項目的可實施性結合市場情況提出建議，將是對可實施性進行控制的有效方法。另外，福建省某工程總承包項目中，建筑師主動深入施工一線，對施工全過程進行了解，為提高項目可實施性提供技術支持，這也是提高項目可實施性的一種方法。當然，該做法一定要抓大放小，不應為了可實施性把項目設計過程引入對細節(jié)問題的解決中，致使設計進程被打亂。在工程總承包項目中，建筑師的責任是進行綜合判斷后采納施工方的合理建議。

施工是設計的延伸，設計的充分介入可發(fā)揮技術優(yōu)勢將設計意圖、設計理念更好地貫徹到實際項目施工中。設計可對施工過程進行深入的指導，保證施工的可靠性、可操作性和安全性。

4 維度之間的關聯(lián)性與建筑師自身定位

工程總承包項目中，設計的藝術性、技術性、時間性、經(jīng)濟性(造價)、可實施性5個維度是交織在一起的，往往因為一個維度的需求，其他各個維度均需要作出讓步。設計單位應該選擇綜合最優(yōu)的設計方案，不應該為了滿足其中單一一個維度而將其他維度的內(nèi)容棄置不顧。在上述5個方面，以掌握的門檻而論，藝術性和技術性門檻最高，因此也就決定了在工程總承包項目中，建筑師應該是起到主導性作用[3]。但因為國內(nèi)建筑師對時間性、經(jīng)濟性和可實施性3個維度的把控尚處于新晉階段，因此在綜合把控中，建筑師端正自身態(tài)度，把握自身定位尤為關鍵。在筆者負責的某工程總承包項目中，施工單位從造價、工期、工藝3個方面提出該項目的外立面裝飾線條過多，建議設計單位減少或取消外立面裝飾線條，建筑設計單位在綜合評估后，認為原外立面裝飾線條的設計源于該項目所在區(qū)位的整體規(guī)劃控制要求，若取消將會使新建建筑與周邊建筑風格格格不入。因此，設計單位與施工單位協(xié)商一致，最終僅對部分空調(diào)位的裝飾線條進行簡化，保留大部分的裝飾線條，以保證項目立面風格在城市所在區(qū)位的協(xié)調(diào)性。在該案例中，藝術性維度占據(jù)主導地位，時間維度、造價維度、可實施性維度服從于藝術性維度。

在工程總承包項目中，建筑設計單位與施工單位合作，常有兩種錯誤的態(tài)度：

第一種，有些建筑師認為建筑設計是主導，工程的各個環(huán)節(jié)都應為建筑設計服務，因此對工程施工中出現(xiàn)的問題均不做解決建議，對施工單位提出的所有建議均持否定和消極的態(tài)度。這種觀點認為，設計方案在工程實施中無法按時完成，是施工單位施工組織沒把控好；設計方案造價過高/過低，是業(yè)主和施工單位之間的事，與設計無關；設計方案可實施性不強，是施工單位施工能力不足，不了解市場。這種態(tài)度，不利于工程總承包項目的順利實施，也不利于建筑師本身往建筑師負責制方向發(fā)展。相比于國外的建筑師，國內(nèi)多數(shù)建筑師確實有對項目建設周期了解不足，對項目材料、性能、價格了解不到位等情況。建筑設計是一個終生學習的過程，對時間、造價和可實施性的學習，在工程總承包的新時代，是建筑師需要面臨的挑戰(zhàn)。

第二種，有些建筑師對時間把控、造價和可實施性都不太了解，于是就完全依賴于施工單位，對施工單位提出的所有意見不加審度一律采納，這也是不少建筑師一種不正確的態(tài)度。建筑師除了需要讓設計作品可實施外，更重要的是需要承擔相應的社會責任。從社會分工看，合格的建筑師應能站在公正客觀的角度對建筑進行把控，相對受項目利潤和時間成本控制的影響較小。對建筑品質的高要求，就是建筑師的基本執(zhí)業(yè)基礎，也是社會分工賦予建筑師的責任?；耍诠こ炭偝邪椖恐?，建筑師不該因為自身對工程部分維度的把控缺乏經(jīng)驗而就聽之任之，而要將時間、造價和可實施性作為建筑設計的一部分來學習，當成規(guī)范掌握，并虛心向施工單位、顧問單位、各項目代建單位和開發(fā)商多請教。只有將了解到的信息與自身對項目的技術、藝術判斷相結合，才能對項目的實施提供合理的決策和建議。

在工程總承包項目中，建筑師的準確定位影響到項目的方方面面?；耍ㄖ煈D變傳統(tǒng)觀念，提高服務意識，在各個環(huán)節(jié)提前介入，發(fā)揮設計的技術優(yōu)勢，協(xié)調(diào)項目各方整合項目各方面資源，積極與施工方互動，根據(jù)工程的進展情況及時調(diào)整優(yōu)化設計，唯此才有望達到各個維度之間的平衡，實現(xiàn)項目各項功能目標，采用技術手段合理地實現(xiàn)各方利益最大化。

5 結語

建筑設計本來就是多線程的腦力勞動，方方面面的問題都需要考慮，這也是注冊建筑師考試有建筑歷史、建筑物理、建筑場地等多門課程的原因。而其中建筑經(jīng)濟、建筑施工、建筑材料在國內(nèi)傳統(tǒng)工程實踐中運用較少，以致于建筑師在工程實踐中對其不太有把握，情有可原。但在工程總承包項目中，就需要在原有的建筑技術和建筑藝術兩個線程之外，加入時間、造價、可實施性3個線程，在5個線程的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)主要矛盾，解決主要問題。多線程工作本來也是建筑師所擅長的，只需要將熟悉的方法運用到工程總承包這個新領域而已。總之，只要建筑師們明確自身全過程技術協(xié)調(diào)者的定位，主動投入，虛心向各方學習，就能較快地掌握工程總承包中的管控要點，借助新的市場形勢迅速與國際接軌。