□李紅麗

（徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司 江蘇 徐州 221000）

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同類企業(yè)之間的競爭逐漸增強(qiáng)，企業(yè)需要提高內(nèi)部管理水平，從而取得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理是關(guān)鍵，而在財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計是重要組成部分。兩者的理論來源基本相同，其差異主要表現(xiàn)在實際應(yīng)用中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)隨著時代發(fā)展對內(nèi)部管理制度進(jìn)行改革，重視管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 管理會計及財務(wù)會計的概述

1.1 管理會計的含義

管理會計指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，會計人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析經(jīng)營中相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并整理成報告。管理會計參與企業(yè)的全面預(yù)算和決策活動，屬于對內(nèi)報告。報告涵蓋企業(yè)運行、采購、銷售、生產(chǎn)、后續(xù)服務(wù)、財務(wù)體系搭建等各個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，依據(jù)應(yīng)合理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 財務(wù)會計的含義

財務(wù)會計指的是按照企業(yè)的準(zhǔn)則，對企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核算及監(jiān)督，將所得數(shù)據(jù)信息整理成報告，供投資者、債權(quán)人等需求者使用。其目的在于了解企業(yè)信息、指導(dǎo)各項經(jīng)濟(jì)活動、匯總分析所有數(shù)據(jù)[2]。

1.3 管理會計與財務(wù)會計的異同點

雖然管理會計與財務(wù)會計的理論來源大致相同，但在實際應(yīng)用中存在一些差異。

兩者的相同點表現(xiàn)在以下方面。首先，兩者在現(xiàn)代企業(yè)會計體系中的地位同樣重要。其次，兩者的工作目標(biāo)一致，都是為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理層作出決策提供數(shù)據(jù)參考。在特定的背景下，管理會計和財務(wù)會計之間的信息互通。在實際工作中，管理會計信息通常是對財務(wù)會計信息的提煉和加工，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作高效開展，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)[3]。

兩者的不同點表現(xiàn)在以下方面。首先，具體的工作內(nèi)容不同。兩者工作內(nèi)容不同主要是因為兩者的服務(wù)對象不同。管理會計是運用ERP系統(tǒng)和管理知識，對企業(yè)的預(yù)算、經(jīng)營等信息進(jìn)行分析，將結(jié)果提供給企業(yè)的管理層，目的是為管理層決策提供可靠的依據(jù)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)會計具有對外性，是將企業(yè)經(jīng)營活動的各項數(shù)據(jù)信息整理成報告，對企業(yè)外部信息使用者提供財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)供企業(yè)的投資者進(jìn)行風(fēng)險分析、評價及預(yù)測，使債權(quán)者了解企業(yè)的償債能力，使員工更加熟悉企業(yè)的情況。其次，側(cè)重點不同。管理會計是以當(dāng)前為基礎(chǔ)，著眼于未來發(fā)展，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理及分析，對目前企業(yè)的資金運動進(jìn)行分析。財務(wù)會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動開展確認(rèn)、計量、記錄及整理成報告，主要運用歷史數(shù)據(jù)，是對過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。再次，編制報告的受限情況不同。管理會計報告是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行編制，具有一定的靈活性，報告的期限和形式不受限制。財務(wù)會計是以過去的交易事項來編制財務(wù)報告，財務(wù)人員要對報告的真實性和完整性負(fù)責(zé)，并且具有固定的格式和要求，如果出現(xiàn)編制虛假財務(wù)報告的情況，就要受到法律的制裁[4]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的表現(xiàn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍變得越來越廣泛，促進(jìn)了管理會計和財務(wù)會計的融合，提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。兩者融合主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)層面、流程層面及報表層面。

2.1 數(shù)據(jù)層面融合

企業(yè)會計信息化要想在短時間內(nèi)得到快速發(fā)展，就要提高信息數(shù)據(jù)處理能力。其中，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點，不僅表現(xiàn)在日常應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，同時也存在于企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)系統(tǒng)、圖像及文本等，數(shù)據(jù)復(fù)雜化使得企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在一定困難。

例如工程機(jī)械企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)時，會制定完善的體系，上下聯(lián)動，依靠技術(shù)手段同時對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行細(xì)致分類，從而能更加便捷地查詢到需要的數(shù)據(jù)信息。將管理會計信息和財務(wù)會計信息在同一個數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行應(yīng)用，增強(qiáng)了會計信息的真實性，同時也降低了財務(wù)會計工作的復(fù)雜性，方便進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理[5]。

2.2 流程層面融合

在工程機(jī)械企業(yè)中，管理會計和財務(wù)會計是相輔相成的，需要利用一些管理工具來實現(xiàn)兩者在流程層面的融合，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、平衡計分卡等。其重點在于企業(yè)的預(yù)算控制及企業(yè)業(yè)績評價方面，確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)績效之間的關(guān)系。在預(yù)算控制方面，財務(wù)會計能全面評價財務(wù)數(shù)據(jù)，并將評價結(jié)果提供給管理會計，從而找出企業(yè)存在的問題并及時解決。財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)的業(yè)績評價具有較好的激勵作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)可以實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，在審批、流程查看、內(nèi)控等階段將管理會計和財務(wù)會計結(jié)合起來，形成雙向的反饋機(jī)制，并充分利用ERP系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略一體化[6-8]。

2.3 報表層面融合

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)報告是體現(xiàn)最后結(jié)果的書面資料，財務(wù)報告的完整性和真實性對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營具有較大的影響。企業(yè)財務(wù)報告的完整性和真實性高，說明企業(yè)內(nèi)部管理比較完善，發(fā)展?jié)摿Υ?；企業(yè)財務(wù)報告的完整性和真實性低，說明企業(yè)在經(jīng)營和管理上存在一些不足和缺陷[9]。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工程機(jī)械企業(yè)要想更加穩(wěn)定的發(fā)展，將管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展是非常必要的。兩者的融合主要體現(xiàn)在財務(wù)報表上。

首先，將管理會計和財務(wù)會計融合，可以使財務(wù)報表更加科學(xué)合理，也可以預(yù)防利益相關(guān)者對財務(wù)報表擅自進(jìn)行調(diào)整，防止財務(wù)數(shù)據(jù)造假行為，使企業(yè)在經(jīng)營和管理上保持統(tǒng)一性。

其次，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支撐，使財務(wù)會計和管理會計在互聯(lián)網(wǎng)和實際工作中相互配合。在實際工作中，并不是所有的信息都以數(shù)據(jù)的形式存在，也會出現(xiàn)一些不能夠量化的信息，但這部分信息又是必須的。在對這部分信息進(jìn)行分析和整理過程中，財務(wù)會計和管理會計的融合就起到了關(guān)鍵作用[10]。

3 加強(qiáng)企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的保障措施

3.1 提升會計人員的素質(zhì)和能力

在加強(qiáng)管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，企業(yè)的管理層應(yīng)提高重視度，并且要充分發(fā)揮會計人員的管理職能。工程機(jī)械企業(yè)的會計人員要增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)增加培訓(xùn)途徑和模式，從而培養(yǎng)更多復(fù)合型會計人才。

3.2 加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)資源共享

企業(yè)將管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行融合的過程中，需要實現(xiàn)信息共享，確保企業(yè)資源可以實現(xiàn)共享。財務(wù)會計所需的數(shù)據(jù)來源于會計確認(rèn)以及原始憑證，而管理會計是對財務(wù)會計匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析形成財務(wù)報告。兩者具有相互影響、相互制約的關(guān)系，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建信息交流共享平臺。

3.3 制定合理的財務(wù)管理體系

在管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的過程中，需要制定完善的財務(wù)管理制度，形成完善的管理體系和融合機(jī)制。在體系建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)實際情況優(yōu)化財務(wù)管理制度，形成制度先行、領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)鍵崗位參與、體系合一的管理機(jī)制。

同時，要明確會計人員的職責(zé)和權(quán)力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在財務(wù)管理中引入精細(xì)化管理制度，提高財務(wù)部門的獨立性，優(yōu)化財務(wù)部門的組織架構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，將兩者更好地融入企業(yè)的日常管理和經(jīng)營決策中。

4 結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用給我國企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，工程機(jī)械企業(yè)需要進(jìn)一步加大對企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展，進(jìn)而有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工程機(jī)械企業(yè)需要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機(jī)會，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來促成資源共享、流程信息共享、數(shù)據(jù)信息和非數(shù)據(jù)信息融合，從而有效提升企業(yè)的管理水平。