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        企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)管理
        ——以華為在俄投資為例

        2020-12-23 07:51:10蔣隨陸昭坤
        山西農(nóng)經(jīng) 2020年22期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盧布走出去

        □蔣隨,陸昭坤

        (江蘇師范大學(xué)“一帶一路”研究院 江蘇 徐州 221116)

        1 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)識(shí)別

        1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)

        1.1.1 品德與聲望

        華為的貨幣資金和定期存款存放于國(guó)有商業(yè)銀行和人們普遍認(rèn)為較穩(wěn)健的金融機(jī)構(gòu),聯(lián)合資信評(píng)估有限公司將此次債券信評(píng)的信用評(píng)級(jí)為AAA,并且華為在多個(gè)國(guó)家都有投資,具有較大的影響力[1]。

        1.1.2 資格與能力

        2019年華為的銷(xiāo)售收入為8588.33億元,與2018年相比增長(zhǎng)了19.1%。凈利潤(rùn)為626.56億元,同比增長(zhǎng)了5.69%。截至2019年上半年,華為總資產(chǎn)為7057.16億元。從華為2019年年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,華為的現(xiàn)金情況較為可觀,到2019年上半年,其貨幣資金高達(dá)2497.31億元。

        1.1.3 資金實(shí)力

        2019年的銷(xiāo)售收入、現(xiàn)金流、運(yùn)營(yíng)資本等數(shù)據(jù)較2018年有所增加。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般維持在50%~60%,而華為的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)60%,說(shuō)明其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高,運(yùn)用外部資金的能力較高。由表1可以看出,華為的資產(chǎn)負(fù)債率雖然偏高,但基本保持穩(wěn)定,而資產(chǎn)負(fù)債率偏高的原因是華為自身的投資周期較長(zhǎng)[2]。

        從圖1可以看出,華為的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直較高,整體的資金實(shí)力較強(qiáng),但是利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度放緩。

        1.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

        1.2.1 外匯風(fēng)險(xiǎn)

        華為對(duì)俄羅斯的直接投資項(xiàng)目具有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn),對(duì)于投資結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的匯率結(jié)算成本也會(huì)產(chǎn)生一定影響。2019年盧布匯率快速下跌,使我國(guó)出口俄羅斯的貨物以盧布標(biāo)記的價(jià)格顯著上升,存在一定的拒收貨物風(fēng)險(xiǎn)。俄羅斯屬于資源出口國(guó)家,油價(jià)暴跌對(duì)俄羅斯的金融市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大影響。俄羅斯的匯率貶值超過(guò)了18.46%,國(guó)外資本開(kāi)始大規(guī)模流出俄羅斯,導(dǎo)致華為對(duì)俄羅斯投資的外匯風(fēng)險(xiǎn)增加。

        1.2.2 交易風(fēng)險(xiǎn)

        華為公司的交易風(fēng)險(xiǎn)可以采用VaR方法,也就是在險(xiǎn)價(jià)值對(duì)其測(cè)量。選取華為償還期限超過(guò)1年的17.5億盧布借款對(duì)其進(jìn)行分析。其中,置信水平在計(jì)算過(guò)程中設(shè)定為95%,計(jì)算公式為:VaRi=wi×δ×α95%,wi為單項(xiàng)資產(chǎn)i的價(jià)值,δi為標(biāo)準(zhǔn)差。可以計(jì)算出2019年盧布對(duì)人民幣的歷史日波動(dòng)率為0.0940。2019年的外匯交易日為244d,在95%的置信水平下,VaR=0.46545,從目前看,如果最不好的情況發(fā)生,那么有5%的可能性損失超過(guò)46%,也就是8961萬(wàn)盧布,所以存在風(fēng)險(xiǎn)。

        表1 2015—2019年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要

        圖1 2015—2019年華為集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變化

        1.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

        2019年12月11日,種種原因?qū)е耊TO上訴機(jī)構(gòu)暫停運(yùn)轉(zhuǎn),疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響和“實(shí)體清單”限制都會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        華為的很多海外業(yè)務(wù)依靠第三方企業(yè),如果第三方企業(yè)出現(xiàn)違約行為,就會(huì)對(duì)華為的業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大影響,使華為的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。華為非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),采取了相應(yīng)的措施,但是無(wú)法阻止其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者采取各種不正當(dāng)手段使用華為的專(zhuān)利技術(shù)。

        2 風(fēng)險(xiǎn)防范及措施

        由于俄羅斯經(jīng)濟(jì)仍處于調(diào)整期,且受到疫情以及油價(jià)的影響,使得華為對(duì)俄羅斯投資風(fēng)險(xiǎn)增大。根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于華為在俄羅斯投資措施提出以下幾點(diǎn)建議。

        2.1 做好投資可行性研究工作

        在華為對(duì)俄羅斯的投資過(guò)程中,可以采用投資可行性研究。在“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下,越來(lái)越多企業(yè)赴俄羅斯投資。應(yīng)對(duì)俄羅斯當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、項(xiàng)目市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目投資測(cè)算及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,為華為的投資活動(dòng)提供科學(xué)的決策依據(jù),幫助華為作出正確決策,從而防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),使華為在俄羅斯的投資成功可能性更大且收益更高。

        2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

        受社會(huì)局勢(shì)和疫情影響,華為面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)可能增加,應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控,及時(shí)調(diào)整策略。在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的基礎(chǔ)上,華為還應(yīng)繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使風(fēng)險(xiǎn)管理流程更加規(guī)范便捷。華為在完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中,應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)、外部的各種影響因素,結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持成本收益原則,建立合理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        華為應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并及時(shí)防范,同時(shí)要預(yù)測(cè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的信用風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3 做好資金和人才儲(chǔ)備工作

        中國(guó)在俄羅斯投資的成功率較低,主要是由于相關(guān)人才儲(chǔ)備不足。所需人才不僅要了解俄羅斯當(dāng)?shù)氐那闆r,還要有相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備??梢耘c高校合作,培養(yǎng)綜合性人才。

        市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)金儲(chǔ)備也要增加。華為對(duì)俄羅斯的直接投資項(xiàng)目具有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),資金儲(chǔ)備工作尤為重要。資金儲(chǔ)備完全依賴(lài)于華為的營(yíng)業(yè)收入是不夠的,也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。有效的解決方法是在境內(nèi)發(fā)行債券,從而增加資金儲(chǔ)備。

        2.4 發(fā)展新的管理經(jīng)營(yíng)模式

        集成經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是趨利避害、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。華為應(yīng)通過(guò)與俄羅斯企業(yè)合作來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一種全新的國(guó)際投資模式,可以增強(qiáng)華為的綜合實(shí)力,提高華為的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使得華為在俄羅斯的投資更加順利,提高收益能力。在國(guó)內(nèi),華為物流不受限制,企業(yè)有完整的物流體系,但是在俄羅斯要通過(guò)第三方物流進(jìn)行運(yùn)送,這也使華為的發(fā)展具有很大的局限性。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        2019年下半年華為給俄羅斯智能手機(jī)的發(fā)貨量比2018年下半年增長(zhǎng)了145%左右。但從整體來(lái)看,投資俄羅斯還存在一定風(fēng)險(xiǎn)。近期,國(guó)際信用評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)俄羅斯的信用評(píng)級(jí)下調(diào),因此風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

        通過(guò)分析華為在俄羅斯投資的信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,并做好投資可行性研究工作,建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等,使華為有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),更好地走出國(guó)門(mén),打開(kāi)更大的國(guó)際市場(chǎng),從而用較低成本獲取更高利潤(rùn)。

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