□於增輝

（江蘇旅游職業(yè)學院 江蘇 揚州 225000）

隨著人們生活水平不斷提高以及市場競爭日益激烈，在一定程度上對我國企業(yè)的管理效率提出了更高的要求。當前，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要實現(xiàn)企業(yè)內部管理不斷創(chuàng)新以及相關技術不斷完善，還要構建一套精細化的管理標準，深入落實企業(yè)傳統(tǒng)管理職能向戰(zhàn)略管理職能的轉變。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)管理者提供更加準確的信息支持，有助于其掌握更多的相關信息，以便在交易中占據(jù)主導地位，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)管理制度不完善

當前各大企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，在企業(yè)內部設置了專門的經濟管理職能部門，但是隨著市場經濟不斷發(fā)展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維沒有得到及時更新。

同時，管理者沒有將權力和責任進行一一對應，而且相互之間缺乏有效溝通，這在一定程度上使得企業(yè)在實際運營過程中出現(xiàn)管理人員權責不明確的狀況，從而使制度管理在一定程度上脫離了實際。

另外，當前大部分企業(yè)追求的目標是企業(yè)效益最大化，而沒有明確經濟管理職能部門的工作，降低了員工參與經濟管理工作的主動性和積極性，不利于企業(yè)經濟管理部門有效開展工作[2]。

尤其是在企業(yè)面臨轉型升級的關鍵時期，企業(yè)經濟管理制度不完善、不健全被充分地暴露出來。例如企業(yè)內部結構逐漸呈現(xiàn)多元性、復雜性特征，依然采取傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度進行監(jiān)督和管理，具有一定的局限性，這在一定程度上說明了企業(yè)目前的監(jiān)管力度較小。部分企業(yè)急于求成，想在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，于是制定了一系列激進的經濟管理制度，但是這些管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展情況不相符，使企業(yè)發(fā)展與經濟管理制度之間嚴重失衡，造成企業(yè)在經營管理過程中出現(xiàn)管理過度的現(xiàn)象，導致管理不善[3]。

1.2 缺乏專業(yè)管理人員

在企業(yè)經濟管理工作開展過程中，具備專業(yè)的經濟管理理論知識和實踐能力的從業(yè)者能夠為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供一些新思路，能夠在經濟管理體制建設過程中創(chuàng)造價值，能夠為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新提供可行性意見。但是大部分企業(yè)在管理過程中缺乏專業(yè)的管理人員，致使企業(yè)的經濟管理存在諸多問題。

例如在企業(yè)與其他企業(yè)進行合作的過程中，由于缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才，使得企業(yè)不能充分掌握并分析競爭對手的管理數(shù)據(jù)，在制定和實施戰(zhàn)略管理決策過程中缺乏相應主體，無法真正在戰(zhàn)略管理會計中體現(xiàn)戰(zhàn)略管理與會計管理的有效結合，限制了企業(yè)的發(fā)展[4]。

2 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略管理會計發(fā)展策略

2.1 建立健全經濟管理體系

企業(yè)的經濟管理體系不健全，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此企業(yè)應該建立健全經濟管理體系，為實現(xiàn)經濟快速發(fā)展提供制度基礎。一方面，建立健全經濟管理體系有助于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會計發(fā)展，對于企業(yè)整體運作、更好地把握市場動態(tài)以及消費者需求都具有至關重要的作用。另一方面，健全的經濟管理體系有利于企業(yè)內部控制，可以明確各部門應該負責的工作，然后結合自身的實際情況對企業(yè)的生產、消費、分配等問題做好詳細記錄，協(xié)調好人員與崗位之間的關系，有效避免企業(yè)管理不到位的情況發(fā)生[5]。

2.2 促進戰(zhàn)略管理會計發(fā)展

企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，更好地滿足市場經濟需求，戰(zhàn)略管理會計在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，就要加強對財務管理人員的培訓，不斷提高財務管理水平和業(yè)務能力。具體來講，企業(yè)可以定期舉辦培訓交流活動，不僅可以對本公司的財務人員進行相應的業(yè)務知識培訓，還可以與合作公司進行溝通交流，讓更多行業(yè)、更多類型的企業(yè)財務人員聚集在一起相互學習，為財務人員提供不斷學習的平臺。

同時，財務人員也應該加強自我約束、自我管理，在工作之余加強對專業(yè)知識的學習，從而對當前的會計政策變更有充分的了解和掌握。另外，企業(yè)要逐漸完善內部財務管理制度。嚴格的管理制度既能使相關財務人員受到一定的約束，同時也能提高他們的工作效率[6-7]。

3 戰(zhàn)略管理會計發(fā)展對企業(yè)的影響

戰(zhàn)略管理會計有以下兩個基本特點。一方面，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)屬于外向型的戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)，以維護企業(yè)的戰(zhàn)略整體利益和長期可持續(xù)發(fā)展利益為主要戰(zhàn)略導向，為企業(yè)提供競爭對手的多元化信息，使企業(yè)在實際經營管理過程中具有更多的參考標準。另一方面，戰(zhàn)略管理會計屬于綜合型的風險管理，這在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作人員需要有更高的素質，從而為企業(yè)提供更加及時、有效的信息和報告。因此，戰(zhàn)略管理會計發(fā)展對于企業(yè)具有至關重要的作用[8-9]。

3.1 戰(zhàn)略目標的確定有助于提高企業(yè)核心競爭力

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想擁有較強的競爭力和實現(xiàn)進一步發(fā)展，必須要確保戰(zhàn)略目標的前瞻性和科學性。戰(zhàn)略管理會計的預算功能可以對企業(yè)當前或者未來可能獲得的資源進行合理配置。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。另一方面，可以為企業(yè)投資提供更加多元化的信息，從而使企業(yè)的投資決策更加科學合理。這就需要企業(yè)制定一份更加詳細的發(fā)展計劃，使企業(yè)的發(fā)展目標更加明確[10-11]。

3.2 戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)發(fā)展提供多元化信息

在當前的市場競爭中，財務指標不再是衡量企業(yè)發(fā)展的唯一標準，部分非財務指標也應該引起企業(yè)經營管理人員的高度重視。盡管當前企業(yè)的部分非財務指標不能直接反映企業(yè)的實際經營狀況，但是對企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的作用。投資策略和投資方向與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關，因此企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要參考戰(zhàn)略管理會計提供的相關信息以及數(shù)據(jù)，這對企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有非常重要的作用[12-13]。

一般情況下，戰(zhàn)略管理會計應該結合財務和非財務兩項指標對企業(yè)的績效和實際經營管理情況進行分析和評價，這樣有利于企業(yè)更加精準地了解當前的競爭環(huán)境以及市場的動態(tài)變化，從而為企業(yè)提升核心競爭力提供有效的信息支持，同時為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎[14-15]。

3.3 戰(zhàn)略管理會計具有外向性特征

企業(yè)在經營管理過程中要結合戰(zhàn)略管理和管理會計，不僅要關注自身發(fā)展，還要了解所處的市場環(huán)境，及時有效地為管理者提供市場變化信息以及競爭對手的情況，從而制定出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。戰(zhàn)略管理會計可以幫助企業(yè)管理層制定更加合理的決策，為企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的制度基礎[16]。

4 結束語

隨著社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，既給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在經濟管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，擁有了戰(zhàn)略管理會計，可以為企業(yè)制定更加科學、詳細、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升核心競爭力，就要做好經濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的制度基礎，從而使企業(yè)在遇到問題時能及時采取有效措施予以應對。