邱 夢

(內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050)

一、招聘管理研究現(xiàn)狀

孫蕾學(xué)者認(rèn)為目前的企業(yè)大多數(shù)都認(rèn)為學(xué)歷與能力相關(guān)聯(lián)，高學(xué)歷意味著高能力，這種想法極其容易造成一些重點(diǎn)院校的學(xué)生的心理不平衡問題，影響工作效果。而對于人員招聘的具體數(shù)量也沒有自己的預(yù)期只是根據(jù)辭職和退休人員的臨時(shí)確定，沒有自己的一套完善的計(jì)劃。對于本期業(yè)內(nèi)具體什么崗位學(xué)要什么樣的人才沒有清晰的認(rèn)知，不能隨著發(fā)展而調(diào)整自己的崗位職責(zé)說明書。而負(fù)責(zé)招聘的人很多情況下不是有專業(yè)知識(shí)的招聘專員，缺乏專業(yè)的招聘培訓(xùn)，不能合理準(zhǔn)確的用科學(xué)的方法來甄別人才[2]。我國學(xué)者李莉認(rèn)為目前中國的中小企業(yè)的招聘工作中存在的主要問題有企業(yè)人才機(jī)制不完善、用人觀念不正確、面試官素質(zhì)低下影響招聘的效果、篩選方法與實(shí)際情況相脫節(jié)。李莉認(rèn)為中國目前的很多企業(yè)的招聘都缺乏清晰的人才選用標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)很難做到人崗匹配。而且現(xiàn)在企業(yè)中“唯學(xué)歷至上”或者“經(jīng)驗(yàn)至上”的錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致了許多人才的流失和浪費(fèi)。而且許多企業(yè)的面試官本身的綜合素質(zhì)就不是很高，導(dǎo)致求職者對公司的形象也大打折扣，造成公司錯(cuò)失人才[8]。

二、云銅有色金屬有限公司招聘管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)概況。赤峰云銅有色金屬有限公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市喀喇沁旗錦山工業(yè)園區(qū)，主營有色金屬冶煉、貴金屬冶煉、硫酸生產(chǎn)、脫硫石膏、紡織以及服裝加工等。

(二)招聘渠道。1.校園招聘。赤峰市云銅有限公司相比其他企業(yè)，校園招聘在其企業(yè)中的占比比較小，其校園招聘主要在?？茖W(xué)校以及內(nèi)蒙的一些高校進(jìn)行。2.社會(huì)招聘。赤峰市云銅有限公司的社會(huì)招聘主要是從人才市場挑選合適的人員，人才交流會(huì)中可以獲得大量的人員信息，同時(shí)人才市場的應(yīng)聘者比較多元化，且很多具有工作經(jīng)驗(yàn)，更能夠滿足云銅有限公司的多方面需要。3.內(nèi)部員工競聘上崗。對于一部分公司的優(yōu)秀員工想要謀求更高職位的技術(shù)工作或者管理工作，云銅有限公司也采取了內(nèi)部員工競聘上崗的方法。4.甄選方法。公司目前所采用的甄選方法就是單一的面試法，當(dāng)企業(yè)篩選簡歷過后通過面試來挑選適合企業(yè)的員工。5.招聘原則。公司堅(jiān)持公開公平招聘、注重潛力、雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則.

三、云銅有色金屬有限公司招聘管理存在的問題

(一)招聘計(jì)劃缺失。根據(jù)云銅公司的招聘流程我們可以看出，目前招聘工作缺乏完整系統(tǒng)的計(jì)劃。一個(gè)完整的人力資源招聘計(jì)劃必須要做好計(jì)劃、選拔、篩選和錄用的系統(tǒng)配合我為了配合其發(fā)展戰(zhàn)略。在人員招聘前做出合理計(jì)劃，也是保證招聘工作造成人員缺失而影響企業(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展，是能夠科學(xué)有效的提高生產(chǎn)效率的重要前提。

(二)缺乏合理的背景調(diào)查。背景調(diào)查也是招聘工作中的一項(xiàng)非常重要的工作，但是從目前云銅公司的招聘流程來看并未涉及背景調(diào)查這一工作內(nèi)容。背景調(diào)查的目的是為了解員工以前的工作內(nèi)容，離職原因以及是否已經(jīng)與以前的公司簽訂離職合同。公司目前沒有意識(shí)到背景調(diào)查的重要性，對與如背景調(diào)查以及在那一個(gè)階段進(jìn)行背景調(diào)查都沒有具體的計(jì)劃。

(三)面試專業(yè)性不足。云銅公司在面試過程中還存在著很多問題，云銅公司的面試分為初試與復(fù)試，人事專員根據(jù)應(yīng)聘者提供的簡歷，對個(gè)人的這人力資源部根據(jù)面試者提供的簡歷對個(gè)人信息、基本的工作經(jīng)驗(yàn)、以及對于工作的態(tài)度和興趣來判斷這個(gè)人的人格特征。提問的主要目的是觀察應(yīng)聘者的整體水平以及其能力是否符合公司要求。但目前云銅公司的面試過程中，沒有合理的面試評(píng)價(jià)表，面試的結(jié)果而是由面試官主觀判斷去評(píng)價(jià)。

(四)缺少合理試用期培訓(xùn)制度。為了讓員工更快更好的適應(yīng)公司的工作，員工培訓(xùn)是必不可少的。在招聘的整個(gè)流程中，公司應(yīng)該非常重視培訓(xùn)的作用，公司應(yīng)該制定一整套完善的、明確的培訓(xùn)流程。但是云銅公司并沒有明確的制度表述培訓(xùn)的具體內(nèi)容，對于培訓(xùn)配合部門應(yīng)該做哪些方面的準(zhǔn)備，針對不同的崗位培訓(xùn)時(shí)間是多久也沒有一個(gè)明確的概念。

四、完善云銅有色金屬有限公司招聘管理的建議

(一)提前制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包括人員的需求清單，在招聘開始之前要充分進(jìn)行各部門的調(diào)查，了解各部門的人員需求。同時(shí)了解招聘信息的發(fā)布渠道、方法、及時(shí)間。招聘小組的人選和各自的職責(zé)要分配清楚。應(yīng)聘者的考核方案、考核時(shí)間、地點(diǎn)都需要編制進(jìn)入計(jì)劃中。招聘截至日期、新員工上崗實(shí)踐、以及招聘的整體費(fèi)用在計(jì)劃中進(jìn)行計(jì)算，才能使得招聘按部就班的進(jìn)行。

(二)提高公司招聘團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與要求。招聘員的專業(yè)程度直接影響招聘活動(dòng)的效果。針對云銅公司現(xiàn)有的招聘狀況，對于招聘團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)做出以下要求：(1)對簡歷的篩選嚴(yán)格且認(rèn)真，熟悉崗位工作說明書能夠根據(jù)工作說明書挑選合適的簡歷。(2)對各部門申報(bào)的材料進(jìn)行仔細(xì)的研究。(3)具備招聘的專業(yè)知識(shí)和豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)同時(shí)對心理學(xué)知識(shí)也有一定的了解。

(三)合理有效的試用期培訓(xùn)。云銅應(yīng)該增加員工的入職培訓(xùn)，對于管理層以及一線工人都要分門別類的進(jìn)行培訓(xùn)工作。前期我們可以簡單的進(jìn)行一些公司的基本情況的了解培訓(xùn)。要有針對性的對于思想素質(zhì)、組織紀(jì)律、綜合知識(shí)、專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行有效的培訓(xùn)開發(fā)。

五、總結(jié)

本文是根據(jù)筆者在公司的實(shí)地考察，并根據(jù)國內(nèi)外的文獻(xiàn)資料以及公司的現(xiàn)有資料，提煉出所有重要信息匯聚而成。在論文撰寫的過程中，發(fā)現(xiàn)云銅公司現(xiàn)有的招聘制度存在很大的漏洞，已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的招聘，從實(shí)際操作來看，公司的招聘制度、招聘流程、以及專家號(hào)品計(jì)劃和招聘人員都存在許多我問題。招聘的渠道單一、試用期培訓(xùn)隨意、招聘方法不科學(xué)等都影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。論文結(jié)合了招聘的相關(guān)理論，從招聘有效性評(píng)價(jià)體系作為整體出發(fā)點(diǎn)，探究影響招聘工作的相關(guān)性因素，找出招聘的不足。