馬 潔

(貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院 貴州 黔南 550600)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念與特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從廣義上來說是指在提供傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息之時(shí)，要囊括進(jìn)市場(chǎng)情況，企業(yè)的自身狀況。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況做出結(jié)合，制定出最適合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同，它更能跟上時(shí)代的節(jié)奏，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定期間還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的情況以及市場(chǎng)外部的環(huán)境，制定出能與企業(yè)發(fā)展相吻合的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而協(xié)助企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們?cè)谙旅鎺c(diǎn)中進(jìn)行說明：

第一，在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，需更加統(tǒng)籌全局，使企業(yè)最大限度地維持可持續(xù)發(fā)展，而且獲得更大利益，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃施行。例如在企業(yè)推廣商品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，會(huì)對(duì)商品制定一系列宣傳的措施，讓商品能夠更好地走向市場(chǎng)。

第二，它是一種信息外放的管理系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展必須要進(jìn)行市場(chǎng)的考核，結(jié)合時(shí)代的情況和消費(fèi)者的心理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此在制定戰(zhàn)略時(shí)，需密切關(guān)注市場(chǎng)變化，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，做出調(diào)整的措施，而且還要發(fā)揚(yáng)自身企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，在保持企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，努力去迎合市場(chǎng)的需求。

第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要與市場(chǎng)進(jìn)行接觸，調(diào)查市場(chǎng)中的一些競(jìng)爭(zhēng)信息包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)以及客戶滿意度或者相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息結(jié)構(gòu)鏈等等，要做到真正的了解對(duì)手，掌握比對(duì)手更多的市場(chǎng)信息，才能夠有更多的空間去進(jìn)行改良，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第四，選用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，能夠使管理的辦法做到多樣化、靈活化。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后并不是不能改變，它可能會(huì)受到市場(chǎng)外部環(huán)境的影響做出改變，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)要跟上企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，能夠確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，它具有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，而且還能夠與新技術(shù)相結(jié)合，制定更加成熟的管理方法。

二、價(jià)值鏈分析在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理應(yīng)用存在的問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈缺乏內(nèi)外部聯(lián)系

通過資料發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈它在每個(gè)環(huán)節(jié)都是有著聯(lián)系的，它們相互關(guān)聯(lián)，而且有依存的關(guān)系，并不是獨(dú)立的個(gè)體。研究每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以發(fā)現(xiàn)，它們之間都是可以經(jīng)過一系列的優(yōu)化和調(diào)整來給企業(yè)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。我們用市場(chǎng)研究和營(yíng)銷策劃來舉例就可以發(fā)現(xiàn)，如果在開發(fā)階段的時(shí)候就投入成本到市場(chǎng)研究和營(yíng)銷策劃中，就可以更好地洞悉市場(chǎng)的變相，以免出現(xiàn)市場(chǎng)銷售時(shí)的意外。這個(gè)例子上，我們證明企業(yè)內(nèi)部之間是可以協(xié)調(diào)總目的和各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系的，要把控好這個(gè)度，建立好正確的價(jià)值鏈，可以幫助企業(yè)更好地提升企業(yè)效率。本次論文的研究主體，房地產(chǎn)企業(yè)就在價(jià)值鏈的建立上沒有做到位，他沒有把內(nèi)部和外部相互融合，就比如說他在選址論證的時(shí)候就做出了錯(cuò)誤的決策。引發(fā)了市場(chǎng)銷售的低下。也由于營(yíng)銷策劃中造成的損失，導(dǎo)致銷售進(jìn)度整個(gè)滯后。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理者缺乏價(jià)值鏈戰(zhàn)略思想

就分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的管理過程中，管理者他們大多數(shù)都是缺乏科學(xué)的規(guī)劃的，他們沒有對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行分段和細(xì)致的分析也沒有針對(duì)市場(chǎng)做出規(guī)劃，他們只是簡(jiǎn)單的制定一串?dāng)?shù)字，來應(yīng)付老板，這串?dāng)?shù)字能不能實(shí)現(xiàn)還很難說，只能是一串?dāng)?shù)據(jù)而已，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，精神缺乏，可能還會(huì)出現(xiàn)有員工跳槽等等問題。而且，大多數(shù)核心的管理人員，他們并沒有意識(shí)到，制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，他們沒有調(diào)查公司到底應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的市場(chǎng)占有率以及什么樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)才算是完成目標(biāo)，沒有科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本會(huì)計(jì)理念存在問題

(一)管理者缺乏戰(zhàn)略思想

第一，我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理上就缺乏戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，他們總是認(rèn)為采用傳統(tǒng)的成本控制方法就已經(jīng)可以完整地記錄企業(yè)的成本支出，但是其實(shí)他們忽略了控制部門成本以及人力成本，這些方面的成本，沒有將企業(yè)進(jìn)行各個(gè)部門之間的進(jìn)行聯(lián)合，更沒有意識(shí)到建材承包商材料供應(yīng)商與銷售中介代理商等等戰(zhàn)略合作伙伴之間關(guān)系的重要性。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)時(shí)間較短，對(duì)于成本控制以及核算的觀念都比較落后，很多員工都只有專業(yè)實(shí)施的工程技術(shù)，包括項(xiàng)目經(jīng)理都只將目光放在質(zhì)量和工程的進(jìn)度上面，沒有意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行成本管理，特別是項(xiàng)目成本管理，現(xiàn)在更是處于非常凌亂的階段，各個(gè)員工都只干自己的本職工作，并不參與成本的計(jì)算和管理，他們單純的認(rèn)為由會(huì)計(jì)部門去負(fù)責(zé)就可以了，所以在這方面對(duì)于成本的監(jiān)管不夠主動(dòng)，對(duì)價(jià)值鏈也有所忽視。這也就是導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)成本較高的主要原因之一，在項(xiàng)目成本無法得到控制的情況下，不可避免的就會(huì)讓企業(yè)的成本提高，這樣就會(huì)讓企業(yè)采取提高售價(jià)的措施來保證利潤(rùn)，但是這種方法并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)過分關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，他們比較看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，而沒有把戰(zhàn)略管理，會(huì)計(jì)當(dāng)作是重要的部分，沒有對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的交易行為需要有專門的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，而不單單只是核算行為，應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，幫助經(jīng)營(yíng)決策者做出正確的相關(guān)決策，這樣才能夠提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)。而我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中并沒有重視戰(zhàn)略的管理，沒有運(yùn)用到合理的知識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略的設(shè)定，導(dǎo)致企業(yè)做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，也阻撓了企業(yè)獲得更好的發(fā)展前途。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)行業(yè)分布不均勻

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用地區(qū)是在沿海以及外資的房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有在內(nèi)地以及西部地區(qū)的應(yīng)用。從目前的情況來看，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管控中運(yùn)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但這部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在表面，推行力度不夠，運(yùn)行規(guī)模也不大，系統(tǒng)的研究工作更是不夠，這也讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)之中沒有空間發(fā)揮，這也導(dǎo)致了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中，沒有理論的支持，而且在運(yùn)行過程中也不把這些方法的關(guān)聯(lián)性重視起來，企業(yè)長(zhǎng)期以往只運(yùn)用簡(jiǎn)單的核算，這根本不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。