文/本刊記者 吳佳男

以骨科為龍頭，多學科協(xié)同精進，踐行新時代綜合醫(yī)院發(fā)展之路。

林鳳飛骨科主任醫(yī)師、副教授、碩導，現任福州市第二醫(yī)院黨委副書記、院長、中華醫(yī)學會骨科學分會外固定與肢體重建學組委員、中華醫(yī)學會骨科學分會青年委員會創(chuàng)傷學組委員等。

10月31日上午，作為2020年“塔亭骨科學術論壇”系列內容之一，“骨與軟組織腫瘤診療進展高峰論壇”在福州市第二醫(yī)院（以下簡稱“福州二院”）創(chuàng)傷指揮中心召開。會上，福州二院宣布骨與軟組織腫瘤科成立。正因這一科室的成立，福州二院成為福建省率先將該學科獨立成科的醫(yī)院。

“繼續(xù)鞏固中西醫(yī)結合三甲醫(yī)院成果，強化骨科鮮明特色，以福州市急救中心、創(chuàng)傷醫(yī)學中心為載體，帶動所有科室共同發(fā)展，打造‘南方積水潭’。”福州二院院長林鳳飛告訴記者，“十四五”期間，醫(yī)院將保持優(yōu)勢，開拓進取，為患者提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務，造福一方。

深厚積淀 繼往開來

“一家醫(yī)院整體診療能力的提升，口碑的積淀，絕非一日之功。”林鳳飛早在自己6歲時就與福州二院結緣。那一年的大年初一，好動、頑皮的他忽然得了下肢“不能動”的怪病，被父母緊急送到福州二院治療后，很快痊愈。

“后來自己做了骨科，當然知道了那只是得了滑膜炎?！弊猿蔀橐幻强漆t(yī)生后，遇上此類疾病患兒，林鳳飛都會笑著說：“不要怕，叔叔小時候也得了這種病，就是在這里治好的，你看看我現在不是也好好的嗎？”

福州二院原名“塔亭醫(yī)院”，創(chuàng)建于1866年，坐落于閩江河畔塔亭路，是福州市醫(yī)療機構中歷史最為悠久的百年老院，1956年更名為“福州市第二醫(yī)院”，并于1958年成立了骨科，醫(yī)院近年來主辦的“塔亭骨科學術論壇”正因此得名。

歷經百余年的沉淀和發(fā)展，至上世紀80年代末，“看骨科到塔亭”已成為老百姓的口頭禪。上世紀90年代初至2010年，骨科體量飛速發(fā)展，已在全省，甚至全國馳名。從2010年至今，醫(yī)院骨科完成亞?？平ㄔO，形成了創(chuàng)傷骨科、關節(jié)外科、脊柱外科、運動醫(yī)學、小兒骨科等亞專科，成為省內骨科專業(yè)分科最細的醫(yī)院，年骨科手術量近3萬臺?，F今，福州二院已成為福州市乃至福建省的一張燙金名片。近年來，受福建省衛(wèi)生健康委（衛(wèi)生廳）委托承辦了多期全省骨科培訓班，醫(yī)院數任領導班子秉承以骨科為龍頭，依托急救中心、創(chuàng)傷醫(yī)學中心平臺，已踏上以建設區(qū)域醫(yī)療中心型高水平醫(yī)院為目標的多科室齊頭并進的發(fā)展之路。

飛速發(fā)展 視野前瞻

1994年大學畢業(yè)后，林鳳飛進入福州二院，至今服務時長已達26年。

時至2004年，福州二院的骨科已壯大為6個病區(qū)。在這一跨越式發(fā)展過程中，與全國兄弟醫(yī)院遭遇相同，醫(yī)患矛盾的處置成為領導班子工作的重中之重。2006年，醫(yī)院醫(yī)務部主任職務空缺，尚為主治醫(yī)師的林鳳飛“不知天高地厚”，主動請纓。競聘流程走完，他高票當選。

其后五年間，與科室成員一起，林鳳飛幾乎每天以醫(yī)院為家，緊密串聯行政科室、臨床、醫(yī)技和患者這四大端口，有力推進了醫(yī)院多科室的工作協(xié)同，有效、及時地處置了各種棘手的醫(yī)患糾紛。

林鳳飛的工作能力逐漸為更多人關注。2011年底，林鳳飛進入福州市衛(wèi)生局，掛職醫(yī)政處副處長（主持工作），一干就是兩年。在這一職位上，其個人視野得到了進一步提升，對區(qū)域各大型綜合醫(yī)院，以及各區(qū)、縣和基層醫(yī)療機構發(fā)展有了更多、更為深入的了解。

2013年底，適逢福州二院領導班子調整，同樣是接組織任命，林鳳飛回到醫(yī)院，升任副院長，在主抓醫(yī)保、醫(yī)療裝備等方面的同時，對醫(yī)院業(yè)務，尤其是骨科的發(fā)展有著密切的關注。

2019年6月，林鳳飛正式就任福州二院院長。多年間積累的管理經驗和全局意識，派上了用場：管理架構優(yōu)化、學科集群創(chuàng)建以及精細化運營成為其管理戰(zhàn)略的核心。

他和領導班子的第一個大動作，是正風肅紀，提速增效。優(yōu)化行政管理架構，成立了“效能辦”和“采購辦”。

“效能辦”是一根線。2009年9月，醫(yī)院新樓投入使用，幾乎一夜間，骨科擴展為13個病區(qū)。“醫(yī)院發(fā)展的重要節(jié)點，要尋求效率和效益間的平衡?！笔聦嵣?，“效能辦”這一辦公模式早在林鳳飛任副院長期間已具雛形。彼時，林鳳飛要求相關職能辦事人員提升效率，打通行政與臨床的溝通渠道，減少中間環(huán)節(jié)，一切為臨床一線服務?，F今，通過效能督導，扭轉行政一段時期以來的慵懶作風，使各項工作做到精簡、提質、增效，推進醫(yī)院各項決策部署落到實處；“采購辦”的作用是“閥門”。創(chuàng)新設置申購與采購獨立實施模式，規(guī)避廉潔風險，“任何一家醫(yī)院，采購部門都有廉政風險，需要流程規(guī)范，性價比考量?！?/p>

“骨科耗材多為植入人體長期使用，如何實現耗材來可追溯，去可追蹤，保障患者安全呢？”做醫(yī)務部主任時，林鳳飛就曾大膽設想，多番實踐。近年來，醫(yī)院終于建成并投入使用UDI（醫(yī)療器械追溯系統(tǒng)），成果斐然，器械編碼、手術醫(yī)生和醫(yī)保數據做到了全程可追溯；耗材采購，尤其是在骨科應用耗材管理上，醫(yī)院現已建立了成熟的監(jiān)管體系，相關成果獲得了國家藥監(jiān)局嘉獎，先后吸引福建省和全國多家醫(yī)療機構前來參觀考察。

領航者說

繼續(xù)鞏固中西醫(yī)結合三甲醫(yī)院成果，強化骨科鮮明特色，以福州市急救中心、創(chuàng)傷醫(yī)學中心為載體，帶動所有科室共同發(fā)展，打造“南方積水潭”。

讓患者享受到更好的就醫(yī)體驗，下大力氣改造醫(yī)院環(huán)境，成為林鳳飛上任后反復奔走、積極推動的主要工作之一。醫(yī)院當下力推的改擴建項目總投資超5億元，計劃兩年后投用，屆時將不僅大大緩解用房壓力，同時可解決院內停車難、院周邊交通擁堵等難題。

林鳳飛和班子同步啟動了院容院貌改造提升工程，采用“6S”管理，全面推進各項質量改進工作。不遠的未來，在各級領導支持下，南臺分院項目立項后，醫(yī)院的三級分科將進一步完善。

學科精進 未來可期

當下，林鳳飛帶領全院職工采取切實有效的措施，積極探索三級綜合醫(yī)院全面醫(yī)療質量管理，完善質控體系，使醫(yī)院綜合實力不斷穩(wěn)中有升。2019年福建省全省醫(yī)療機構滿意度調查報告中，福州二院在全省200多家醫(yī)療機構中排名第28，較前上升百余名。在2020年公布的全國三級公立醫(yī)院績效考核中，醫(yī)院國家監(jiān)測指標考核為A級。

2020年，福州二院獲批國家衛(wèi)生健康委能力建設與繼續(xù)教育中心骨科專項基地。福建，唯此一家。這一資質源于醫(yī)院多年來的學科積淀，亦在賦予醫(yī)院未來發(fā)展的強大動力。

2019年11月15日，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布了《加速康復外科試點工作方案（2019-2020年）》。其中提出，將在全國范圍內開展加速康復外科試點，骨科先行，逐步擴大專科及病種范圍。福州二院，正是試點醫(yī)院之一。

“政策出臺的意義，在于推動醫(yī)院在臨床上更好‘保障手術質量與患者安全’、為患者提供更為‘可及、公平和有效’的服務?！绷著P飛介紹，近年來，醫(yī)院基于福州市健康醫(yī)療大數據的5G+智能院前急救平臺，實現院際間信息共享、院前與院內信息互通，陸續(xù)優(yōu)化相關系統(tǒng)，制定了院級診療規(guī)范，同時相關技術已延展至區(qū)域基層醫(yī)療機構，吸引多方前來研究與交流。

“面對未來，將骨科?？瞥掷m(xù)做強做大，成為重要支柱。同時，作為福州市的急救、創(chuàng)傷醫(yī)學中心，令急救和骨傷相輔相成。”林鳳飛介紹，四年后，距離醫(yī)院不遠處，面積120畝的分院區(qū)將成為新陣地。內引外聯，人才梯隊全新搭建；以急救為抓手，壯大骨科、康復科的傳統(tǒng)優(yōu)勢，強化各?？频木C合實力，正成為醫(yī)院“十四五”期間的重要使命。