趙寧

摘? 要：在企業(yè)經(jīng)濟轉型背景下的發(fā)展進程中，不僅要優(yōu)化當前的業(yè)務管理模式，還要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟建設目標，保證各項業(yè)務活動有序實施，同時也可以符合企業(yè)當前戰(zhàn)略發(fā)展目標，為客戶提供更加多樣化的服務方式。因此企業(yè)需要根據(jù)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新經(jīng)濟建設模式，制定新型的經(jīng)濟建設目標，妥善的處理不同經(jīng)濟建設之間的關系，從而使經(jīng)濟建設效果能夠得到全面的提高，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟建設目標;轉變與創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟建設模式時，需要根據(jù)以往發(fā)展現(xiàn)狀及時的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟建設工作中所存在的不足，之后再根據(jù)經(jīng)濟轉型的工作要求，實現(xiàn)相關規(guī)章制度的成功轉型以及升級，同時也要進行信息化的建設，使企業(yè)經(jīng)濟建設目標能夠更快的完成落實精細化的工作原則，提高企業(yè)當前的發(fā)展實力。

一、企業(yè)經(jīng)濟建設的概述

為了使企業(yè)經(jīng)濟建設中資金建設時效性能夠得到全面的提高，在實際工作中需要相關管理人員加強對企業(yè)經(jīng)濟建設內涵的深入性分析，制定與之對應的管理方案，從而使整體管理效果能夠得到全面的提高。在企業(yè)各項業(yè)務實施的過程中，離不開資金的支持，如果資金建設不到位會出現(xiàn)資金短缺的問題，在業(yè)務活動進行中如果來不及進行資金周轉，需要企業(yè)具備較強的資金籌集能力，但是從企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看還缺乏這一能力，嚴重時會出現(xiàn)資金斷裂的問題。因此在實際發(fā)展的進程中，相關企業(yè)要在內部建立專業(yè)團隊來完善當前的資金建設模式，并且考慮整個業(yè)務項目進行中的管理資金投入，做好初期的估算，為后續(xù)利潤結算提供清晰的數(shù)據(jù)支持。在項目實施之前要進行整個項目的科學評估，避免在后續(xù)經(jīng)濟建設工作中產(chǎn)生不必要的后果。為了更加精準性的完成預算計劃，要實現(xiàn)資金優(yōu)化性配置，并且還需要完成項目的核算，及時的發(fā)現(xiàn)在預算管理工作中的不足。為了提高企業(yè)當前的經(jīng)濟建設水平，企業(yè)要加強對財務核算的重視程度，以此來減少工程中的資金投入，從而使整體資金建設效果能夠得到全面的提升。從中可以看出在經(jīng)濟轉型背景下進行經(jīng)濟建設，有助于實現(xiàn)資金的科學利用，減少資金浪費問題的發(fā)生幾率，因此企業(yè)在發(fā)展進程中要通過經(jīng)濟建設管理優(yōu)化與之對應的管理模式，并且考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀。將資金建設時效性融入到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，從而為工程順利實施奠定堅實的基礎。

二、經(jīng)濟轉型背景下企業(yè)經(jīng)濟建設的目標

1.企業(yè)經(jīng)營效益的轉變

為了使企業(yè)經(jīng)濟建設效果能夠得到全面的提高，企業(yè)在新時期下進行經(jīng)濟建設模式轉型時，要確定經(jīng)濟建設目標轉變的主要內容，逐漸的優(yōu)化當前的管理模式，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的支持。企業(yè)在經(jīng)濟建設目標轉變方面要先進行經(jīng)營效益的轉變，我國高等教育在運行機制制定過程中，需要將社會效益和經(jīng)濟效益進行相互的融合，逐漸提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。在經(jīng)濟建設目標轉變方面，不僅要關注取得最大經(jīng)濟效益的方式，還需要根據(jù)當前的這個要求逐漸的優(yōu)化經(jīng)濟建設目標。同時還需要以提高各個教育效率為主，不斷的擴大經(jīng)濟建設的活動以及范圍，使各項業(yè)務的財務內容能夠得到有效的監(jiān)督以及管理，保證各項資金的落實，從而使經(jīng)濟建設效果能夠得到全面的提高，促進經(jīng)濟建設目標的快速完成。

2.企業(yè)資金環(huán)境的轉變

企業(yè)資金環(huán)境的轉變也是經(jīng)濟建設工作中的重要基礎，在我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟建設工作中，企業(yè)各項業(yè)務活動屬于企業(yè)資金的重要來源，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的資金配置模式已經(jīng)無法滿足各項業(yè)務活動的實施要求了，因此在實際工作中需要根據(jù)企業(yè)資金環(huán)境的轉變方式，不斷的優(yōu)化當前的工作方案，規(guī)避在后續(xù)資金使用過程中的風險問題，從而使企業(yè)資金使用效果能夠得到全面的提高。企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好各個資金的科學調配，盡可能減少在融資過程中的支出比例，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到全面的提高，在經(jīng)濟建設工作中，需要根據(jù)資金環(huán)境的變化情況，制定實用性較強的經(jīng)濟建設方法，從而使經(jīng)濟建設質量能夠得到全面的提高，優(yōu)化當前的經(jīng)濟建設模式，同時企業(yè)還需要統(tǒng)籌資金建設體系，不斷的探索產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。使各項資金能夠落實到位，逐漸的創(chuàng)新當前的資金管理方案，從而使企業(yè)能夠在新時期下獲得持續(xù)性的發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定進步。

3.企業(yè)成本目標的轉變

隨著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟建設工作中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐漸的轉變企業(yè)成本目標，減少前期的成本投入在不影響企業(yè)發(fā)展質量的前提下，實施更加科學的經(jīng)濟建設模式，從而使企業(yè)能夠在新時期下獲得穩(wěn)定的發(fā)展。在成本目標轉變方面要以成本效益為主要的管理方案，深入的考慮各項業(yè)務活動的特點，通過目標的轉變，使企業(yè)業(yè)務管理水平能夠得到全面的提高。另外還需要從以往非成本效益目標轉變?yōu)橘Y金的高效率使用模式中，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才負責企業(yè)的經(jīng)濟建設，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高，滿足當前成本管理的要求以及標準。

三、經(jīng)濟轉型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設的對策

1.創(chuàng)新財務制度，加強內部控制

在企業(yè)經(jīng)濟建設方面，要創(chuàng)新當前的財務管理制度，尤其是要配合著完善內部控制模式，為企業(yè)財務管理工作水平的提高奠定堅實的基礎。首先在實際工作中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀規(guī)范當前的財務管理目標，將財務管理制度正式的納入到企業(yè)日常工作安排中，從而使財務管理目標能夠更加快速的實現(xiàn)。在內部控制方面企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)在以往工作中所存在問題進行自我性的反省，找到內部控制工作中存在的問題，同時還需要落實我國的相關規(guī)章制度，不斷的優(yōu)化內部控制工作模式，通過科學的管控，為企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎。在管理制度創(chuàng)新和內部控制工作中，離不開高素質人才的培養(yǎng)，因此企業(yè)需要根據(jù)當前財務管理的要求以及標準搭建高素質的工作團隊，有效應對在當前財務管理工作中所存在的問題，幫助財務目標的快速實現(xiàn)。在實際人才培養(yǎng)工作中需要注重人才效益觀以及核算體系的建立要求，將新時期下財務管理內容融入到培訓工作中，不斷的增強從業(yè)人員的效益意識，有效的提高整體的工作效果。另外在培訓工作中還需要建立更加科學的財務管理評價，實現(xiàn)資源的科學整合，降低在財務管理方面的成本。同時還需要將收支以及收入進行相互的協(xié)調，逐漸優(yōu)化當前的財務管理模式，從而使企業(yè)財務管理效率能夠得到全面的提高，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在創(chuàng)新管理機制中還要建立完善的財務風險管理模式，企業(yè)應當遵循收支平衡和兼顧盈虧的原則，避免出現(xiàn)資金浪費問題，逐漸的優(yōu)化當前的工作方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提升。在實際工作中需要科學劃分好財務責任以及權利，在部門內部貫徹落實責任制度，結合以往工作經(jīng)驗分析在后續(xù)財務管理工作中常見的風險因素，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化閾值對應的財務管理模式，以財務為目標為主積極的探索新型的發(fā)展方案，從而使財務管理水平能夠得到全面的提高。在實際工作中需要企業(yè)在以往企業(yè)財務管理工作中責任模糊不清的問題，避免出現(xiàn)債務的惡性循環(huán)加劇企業(yè)的財務風險。企業(yè)需要明確自身工作職責，有序的實施當前的管理方案，以增強企業(yè)發(fā)展實力為主，全面的落實精細化的工作原則，提高風險管控能力。使企業(yè)財務管理工作能夠朝著更加健康化的趨勢而不斷的發(fā)展，提高整體的管理效果。

2.內部審計和風險管理的融合

在內部審計和企業(yè)風險管理相互融合時，企業(yè)需要根據(jù)兩者的工作要求以及差異點，詳細的制定整體工作流程，從而為后續(xù)工作順利實施提供重要的基礎。首先在實施工作中需要先辨析風險發(fā)生的原因，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為多樣，發(fā)生的原因也復雜多變，因此在風險管理的過程中，需要根據(jù)風險管理的差異性考慮企業(yè)的日常經(jīng)營活動特點，完善風險管控的模式，準確的辨別風險發(fā)生種類以及原因等等，按照不同風險類型來進行科學的管理，以此來提高風險辨析效果。在內部審計人員進行審計時，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為主要切入點，同時也要了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)實際情況之間的差距，找到風險發(fā)生的原因以及落腳點探討本身的差異性，之后再了解風險的來源，提出更加科學的防范措施。充分的發(fā)揮內部審計和風險管理的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的制度保障。

其次在后續(xù)工作中需要進行組織的配合，在風險管理方面少不了建立相對應的風險控制委員會，主要是為了風險管理提供更加多樣化的決策活動，同時企業(yè)還要在內部建立風險管控機制，加強對風險管理的領導力度，使整個工作流程能夠具備較強的通暢性。在內部審計工作中，需要將常規(guī)審計內容和專業(yè)審計手段進行相互的匹配，完善風險管理模式，做好風險的評估，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的保障。同時也要根據(jù)風險的類型建立完善的風險評價管理機制，做到實時的監(jiān)控以及管理，及時的發(fā)現(xiàn)其中所存在的風險隱患，采取更加科學化的工作措施。將風險扼殺在搖籃之中，不斷的優(yōu)化當前的工作模式，從而使風險管理效果能夠得到全面的提高。

最后還需要根據(jù)不同的風險類型，采取更加科學的審計措施以及風險管理方案，通過兩者之間的相互融合減少風險對企業(yè)發(fā)展的影響，逐漸的優(yōu)化當前的工作模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。在企業(yè)內部審計管理工作中需要突出風險監(jiān)督以及控制工作中的職能作用，在執(zhí)行內部審計流程時，需要根據(jù)審計工作要求制定相對應的風險控制目標編輯，還需要根據(jù)所搜集到的風險隱患相關信息，制定更加完善的風險控制策略，做好風險的科學評價以及防范措施，不斷優(yōu)化當前的工作模式。在后續(xù)工作中需要根據(jù)風險管理計劃和執(zhí)行的要求，配合著內部審計工作進行風險的全面監(jiān)督，做好數(shù)據(jù)的進度以及搜集工作，從而為風險防控工作順利實施提供重要的基礎，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

3.調整全面預算管理目標

為了使經(jīng)濟建設背景下企業(yè)全面預算管理效果能夠得到全面的提升，在實際工作中需要相關管理人員抓住全面預算管理的工作職責，不斷的優(yōu)化當前的工作方案，從而使全面預算管理價值能夠得到全面的凸顯。在經(jīng)濟建設背景下，要加強對非財務指標完善的重視程度，提高非財務指標在全面預算管理工作中的作用力度，不斷的優(yōu)化當前的工作方案。在企業(yè)以往發(fā)展的過程中，財務指標當做企業(yè)全面預算管理整體目標，在一定程度上雖然可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展趨勢以及目標方向，但是存在著無法真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況的問題，因此在預算管理工作中要適當?shù)脑黾臃秦攧罩笜怂急壤J識到財務指標和非財務指標之間的關系，構建一體化的工作模式，不斷的完善當前的全面預算管理模式。財務指標的顯性特征能夠由財務指標數(shù)據(jù)所反映，非財務指標不能通過財務數(shù)據(jù)的反應，但是在企業(yè)管理中的作用非常的重要。因此在實際工作中相關管理人員需要適當增強非財務指標在企業(yè)全面預算管理工作中的應用功能，在經(jīng)濟建設背景下進一步的完善當前的預算指標和理性。從而使企業(yè)能夠朝著可持續(xù)性的方向不斷的發(fā)展，提高全面預算管理的效果以及水平。此外在后續(xù)工作中需要根據(jù)經(jīng)濟建設背景，按照全面預算管理的理念為企業(yè)的經(jīng)營運營提供重要的指導，進一步的完成企業(yè)在新時期下的目標任務。預算管理的實施主要是為了支持和扶持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的清晰性，因此在全面預算管理工作中需要解決以往不完善的問題，逐漸的優(yōu)化企業(yè)預算管理的工作效果，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

四、結語

在經(jīng)濟轉型背景下，為了提高企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)要加強對經(jīng)濟建設重視程度，從不同工作環(huán)節(jié)優(yōu)化當前的建設模式，適當?shù)脑鰪娊?jīng)濟發(fā)展的活力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向落實不同的管理細則，尤其是要加強對資金的管理，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，逐漸的改善當前的經(jīng)濟建設方案，從而推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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