摘要：在文獻(xiàn)研究及概念介紹基礎(chǔ)上，文章運(yùn)用斯坦伯格博弈模型對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間是否愿意共享資源進(jìn)行研究，隨后運(yùn)用智豬博弈模型對誰來主動實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行決策分析。研究表明，通過共享資源，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)可以獲得更高的效益，實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)请p方的最優(yōu)行為決策，而由大型企業(yè)帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效果更佳，小型企業(yè)則等待配合大型企業(yè)實施即可。共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)和實施可有效提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率，應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間有形資源及無形資源的共享程度。

關(guān)鍵詞：共享；農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；合作決策；斯坦伯格博弈；智豬博弈

中圖分類號：U-9；F325.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2020.04.007

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識碼（OSID）：

基金項目：福建省教育廳中青年教育科研項目（JT180800）；福建省社會科學(xué)規(guī)劃一般項目（FJ2018B016/ FJ2019B110）；福建省教育廳中青年教育科研項目（JAT191090）

0引言

2015年9月李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇提出大力發(fā)展我國分享經(jīng)濟(jì)，同年10月，中共十八屆五中全會確立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“十三五”時期發(fā)展理念，“分享經(jīng)濟(jì)”概念第一次以這種形式進(jìn)入人們視野。共享經(jīng)濟(jì)被美國TIME列入未來十年改變?nèi)虻氖笏枷胫?，共享?jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也被《彭博商業(yè)周刊》列為近85年以來出現(xiàn)的重大創(chuàng)新之一。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與未來學(xué)家Jeremy Rifkin甚至預(yù)言，在21世紀(jì)下半葉共享經(jīng)濟(jì)會成為人類社會主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

截止2018年2月，中央已經(jīng)發(fā)布自21世紀(jì)以來指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的第15份中央一號文件。2017年的文件明確指出“補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板，夯實農(nóng)村共享發(fā)展基礎(chǔ)”。為進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國內(nèi)開始有學(xué)者陸續(xù)探討如何將共享經(jīng)濟(jì)思想及方法運(yùn)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，其中探討農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈知識和信息共享的文獻(xiàn)最為集中。徐生菊[1-2]在該領(lǐng)域研究時間較長，先后構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈知識共享模式、并對其知識共享的影響因素進(jìn)行實證分析。林挺等[3]則主要分析食用農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的知識共享行為，重點探討上下游供應(yīng)鏈中2個節(jié)點之間的關(guān)系。張曉林等[4]對鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的風(fēng)險規(guī)避和利益協(xié)調(diào)問題進(jìn)行探討，通過分析發(fā)現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價與新鮮度、收益共享率成正比，零售價與零售商風(fēng)險規(guī)避度成反比，批發(fā)價與生產(chǎn)商風(fēng)險規(guī)避度成反比的結(jié)論。唐毅等[5]設(shè)計了一套評價指標(biāo)來評判農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息共享情況，認(rèn)為共享渠道數(shù)量和IT系統(tǒng)花費(fèi)兩因素對其信息共享影響最大。

還有部分學(xué)者從不同角度出發(fā)研究農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈共享問題，劉振濱等[6]設(shè)計基于共享資源的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合模式，重點探討農(nóng)產(chǎn)品流通問題；房麗娜等[7]通過設(shè)計指標(biāo)體系并結(jié)合實證探討供應(yīng)商行為對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的影響，得出雙方共享和合作有利于生產(chǎn)效率提高的結(jié)論；陳夢等[8-9]認(rèn)為共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)可有效降低農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱帶來的負(fù)面效應(yīng)。

目前鮮有對共享經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)用于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的相關(guān)研究，文章擬通過斯坦伯格博弈模型分析上下游企業(yè)實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的意愿問題，結(jié)合智豬博弈分析共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的實施主體問題，為后續(xù)設(shè)計完整的共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式提供理論基礎(chǔ)，豐富該領(lǐng)域相關(guān)研究。

1共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概述

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⑥r(nóng)產(chǎn)品作為主體的供應(yīng)鏈，通過對供應(yīng)鏈中信息流、資金流、物流和商流的把握，從農(nóng)產(chǎn)品的資源采購、生產(chǎn)到加工成產(chǎn)品，最后到終端消費(fèi)者的一條完整的鏈條，并將農(nóng)資供應(yīng)商（包括種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料供應(yīng)商）、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工企業(yè)、分銷商以及消費(fèi)者連成網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)產(chǎn)品品類繁多、易腐變質(zhì)的天然特性，以及我國小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營形式，導(dǎo)致目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游協(xié)同率普遍偏低、效率低下、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)成本高、競爭力較低，難以適應(yīng)消費(fèi)者日益增長的高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的要求，因此，加強(qiáng)和提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系、提高協(xié)同率成為亟待解決的重要問題。

作為一種新興經(jīng)濟(jì)模式，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展于21世紀(jì)初，它是指物品所有者將閑置資源的使用權(quán)暫時交換給使用人，以提高物品使用率來獲得收益的一種經(jīng)濟(jì)形式。共享經(jīng)濟(jì)的核心和本質(zhì)是閑置資源的整合，目前共享經(jīng)濟(jì)在出行、旅游、物流、雨傘、健身等多領(lǐng)域廣泛運(yùn)用并迅速發(fā)展，滴滴、摩拜、Airbnb、途家、達(dá)達(dá)等在各自的領(lǐng)域積極推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵皋r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游成員之間依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，以契約為紐帶而建立起來的緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以通過獲取、分享及運(yùn)用各成員的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提升整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈競爭力、協(xié)同力、凝聚力和執(zhí)行力的一種共贏結(jié)構(gòu)，它以提升供應(yīng)鏈綜合競爭力為最終目標(biāo)?？晒┕蚕淼馁Y源遠(yuǎn)超過早期探討的信息、知識、管理模式、方法制度等無形資源，而諸如機(jī)器、設(shè)備、車輛、物品、倉庫等實物資源的共享才更能有效地提升整體合作效率。

共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建需要農(nóng)民、企業(yè)和政府的高度重視與積極參與，需要供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間密切配合、緊密協(xié)作，在其構(gòu)建初期，需花費(fèi)大量的前期投資成本，如果后期模式的運(yùn)行沒有持續(xù)的收益，那么參與方將虧損。下文將通過斯坦伯格博弈模型來探討農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游間是否愿意進(jìn)行資源共享，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用智豬博弈模型就推動共享型供應(yīng)鏈的建設(shè)和實施主體行動做出選擇，并提出針對性的發(fā)展建議。

2共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系選擇

文章通過斯坦伯格模型（Stackelberg）探討共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的合作關(guān)系，討論分析一個企業(yè)在單獨(dú)展開業(yè)務(wù)和與其他企業(yè)協(xié)同合作、共享資源中開展業(yè)務(wù)兩種情境下的不同效用情況。

2.1模型的基本假設(shè)及相關(guān)定義

模型僅考慮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中一家上游企業(yè)L與多家下游企業(yè)Fi（i =1，2，…，n）的兩級供應(yīng)鏈情況，同時該供應(yīng)鏈滿足斯坦伯格博弈模型的要求，企業(yè)具備理性決策人的特性。

假設(shè)一，在單獨(dú)展開業(yè)務(wù)情況下，上游企業(yè)L，單位成本為CL 1，以PL1的單位價格提供資源給下游企業(yè)F來滿足農(nóng)產(chǎn)品在儲存、加工、運(yùn)輸?shù)确矫娴男枨?，PL1> CL 1。F開展業(yè)務(wù)所需單位成本CF 1，F(xiàn)選擇L的資源進(jìn)行生產(chǎn)銷售帶來后續(xù)收益，單位價格用PF來表示。假定逆需求函數(shù)為PF= a - bQ，a，b > 0；Q為市場需求量。

假設(shè)二，在不計沉沒成本的情況下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)積極尋求合作機(jī)會，在技術(shù)、信息、設(shè)備、車輛甚至客戶等資源方面進(jìn)行共享，使供應(yīng)鏈中企業(yè)提供服務(wù)的單位成本下降，假設(shè)企業(yè)L的單位成本函數(shù)為CL 2= CL 1（1 - kX），企業(yè)F的單位成本函數(shù)CF 2= CF 1（1 - kX），其中k為成本關(guān)系系數(shù)，k > 0，X為共享條件下企業(yè)間的信任度。由于共享資源后L企業(yè)的單位成本降低，為便于分析，假設(shè)為保持競爭優(yōu)勢會將后續(xù)服務(wù)價格下降，即PL2< PL1。EL，EF為共享資源條件下L、F需要額外支付的成本，由于共享資源多為上下游企業(yè)閑置資源，提供資源方成本會無限接近于0，而使用資源方也可以用低于傳統(tǒng)渠道成本獲取資源（如共享單車，購買一輛300元，使用共享單車一次僅0.5元），故使用資源方單次使用成本也會非常小。

假設(shè)三，假設(shè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間合作關(guān)系良好[10]，可共同開展合作和共享資源業(yè)務(wù)，假設(shè)資源共享的風(fēng)險為零。

根據(jù)以上假設(shè)可以得到：

2.1.1在單獨(dú)展開業(yè)務(wù)情況下

因農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游共享資源額外付出的成本非常小，甚至無限趨近于0，故兩種情況下僅需對比公式前半部分：在共享資源下開展業(yè)務(wù)，上下游企業(yè)的利潤都大于單獨(dú)開展業(yè)務(wù)下的利潤，共享資源會給上下游企業(yè)帶來巨大的效益。由于企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行資源共享，信任度X的提高會使得單位成本大大降低，隨著供應(yīng)鏈上下游資源共享范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大、形式的多元化展開，合作成本EL、EF會進(jìn)一步降低，甚至趨近于0。

因此單就企業(yè)的效益動因來說，進(jìn)行資源的整合和共享可以有效驅(qū)動企業(yè)利益增長，構(gòu)建共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系會大大促進(jìn)供應(yīng)鏈效率提升。但目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上企業(yè)協(xié)同觀念不深、對共享經(jīng)濟(jì)了解不明，導(dǎo)致上下游各自為政，缺乏一體化、集約化意識，誰來主動挑起構(gòu)建共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主要任務(wù)就成為實施的關(guān)鍵。下文運(yùn)用智豬博弈就企業(yè)實施供應(yīng)鏈的積極主動性進(jìn)行探討。

3共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈領(lǐng)頭企業(yè)選擇分析

假定農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游有大型企業(yè)（大豬）、小型企業(yè)（小豬）兩種企業(yè)類型，對于構(gòu)建和實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，雙方是選擇主動還是等待，誰來發(fā)揮先動優(yōu)勢參與資源共享，筆者通過智豬博弈模型來分析。

3.1模型的基本假設(shè)及相關(guān)定義

大型企業(yè)指第三方物流企業(yè)、大型農(nóng)合組織、大型農(nóng)業(yè)加工企業(yè)等規(guī)模較大、設(shè)備較齊的企業(yè)，其投入多、收益高；小型企業(yè)指的是一些農(nóng)業(yè)基地組織、大型農(nóng)戶等小型企業(yè)，擁有少量生產(chǎn)設(shè)備或物流設(shè)施，大型企業(yè)了解更多市場信息和先進(jìn)技術(shù)，有先動優(yōu)勢，是優(yōu)勢方。小型企業(yè)由于設(shè)備少、信息化程度低、員工知識程度不高等原因，處于劣勢地位。

假定雙方均為理性經(jīng)濟(jì)人，以追求利潤最大化為行動目標(biāo)。在是否帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的決策中，大小型企業(yè)可以在成本分析和收益權(quán)衡基礎(chǔ)上選擇兩種策略：帶頭實施或不實施。

如果大型企業(yè)選擇帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，則大型企業(yè)會主動共享自身技術(shù)、信息、客戶、設(shè)備等優(yōu)勢資源給小型企業(yè)，帶動小型企業(yè)發(fā)展壯大，同時也可以利用小型企業(yè)擁有的小型生產(chǎn)線、末梢運(yùn)輸條件、熟悉終端消費(fèi)者情況等優(yōu)勢資源充實自身實力，擴(kuò)寬自己的業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)雙贏。另外，大型企業(yè)在帶頭實施過程中，會額外付出部分推廣、建設(shè)成本，小型企業(yè)在享用大型企業(yè)優(yōu)良資源中也會增加大型企業(yè)的業(yè)務(wù)成本；大型企業(yè)還會將部分利潤轉(zhuǎn)移給小型企業(yè)以帶動共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)和實施、達(dá)到雙方共贏，使得前期大型企業(yè)獲得的利潤減少，而從長遠(yuǎn)來看共贏會帶來雙方收益增加。

如果小型企業(yè)選擇帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，那么小型企業(yè)就會主動向大型企業(yè)拋出“橄欖枝”，將其部分優(yōu)勢資源共享給大型企業(yè)使用，但多數(shù)情況下這些資源的優(yōu)勢對于大型企業(yè)而言并不突出，小型企業(yè)前期需要花大量的成本和精力去跟大型企業(yè)溝通交流，增加小型企業(yè)業(yè)務(wù)成本，如果最終獲取的收益小于成本，極有可能使企業(yè)自身陷入困境甚至破產(chǎn)；一旦大型企業(yè)開始主動配合小型企業(yè)的共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，則小型企業(yè)可以大量使用大型企業(yè)的優(yōu)勢資源補(bǔ)齊自身不足，快速發(fā)展壯大，提高競爭力。

借鑒已有文獻(xiàn)，文章對大小型企業(yè)的收益和成本做如下假設(shè)：

在共享供應(yīng)鏈中單位收益為H，大型企業(yè)主動實施有M個單位的單獨(dú)行動收益，小型企業(yè)主動實施有N個單位的單獨(dú)行動收益。如若兩者合作共享，大小型企業(yè)分別可獲得Q和P個單位合作收益，并且由于大型企業(yè)的優(yōu)勢地位，小型企業(yè)僅獲得合作后的收益。假設(shè)大小型企業(yè)合作的單位成本分別為C，D。其中由前文分析可知，合作前提是合作收益大于單獨(dú)的收益，故有M >N，Q >P，Q >M，P >N，又因小型企業(yè)主動實施的成本會大于其收益，故有D >N。

3.2收益矩陣及分析

基于上述假設(shè)和定義，誰來主動帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，我們構(gòu)建大小型企業(yè)博弈模型，得出雙變量收益矩陣表（表1所示）：

大型企業(yè)和小型企業(yè)有兩個戰(zhàn)略選擇：主動或等待。從收益矩陣中可以發(fā)現(xiàn)，因為（M+Q）H-CH > MH-CH，QH > 0，所以，無論小型企業(yè)是否主動選擇實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，大型企業(yè)均會積極主動推動實施。同理，PH-DH

4結(jié)論與決策建議

4.1文章結(jié)論

文章通過斯坦伯格博弈對共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作意愿進(jìn)行分析，通過智豬博弈對共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈領(lǐng)頭企業(yè)進(jìn)行分析，結(jié)果表明：（1）實施共享會給農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上企業(yè)帶來更明顯的積極效益，雙方優(yōu)勢選擇是積極實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，上下游企業(yè)就信息、知識、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等資源進(jìn)行共享，謀得共贏；（2）大型企業(yè)推動實施能更好地提高供應(yīng)鏈上下游的合作效益，而對于小型企業(yè)來說，等待及配合大型企業(yè)的共享型策略是明智之舉。

4.2決策建議

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人們的衣食住行帶來無數(shù)便利，有利于企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，大大提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭力。為更好地實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，尚需考慮以下幾方面：

共享的風(fēng)險。共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要共享信息、知識等無形資源，還應(yīng)該更多的針對機(jī)器設(shè)備、廠房、車輛等有形資源，提高閑置資源利用率。對于無形資源，共享方會擔(dān)心知識、信息的泄露導(dǎo)致競爭對手快速模仿，難以保持自身獨(dú)有競爭優(yōu)勢；對于有形資源，共享方會擔(dān)心將資源共享出去以后，自身在臨時需要使用時供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法及時保障有可供使用的資源，也擔(dān)心使用方毀損、破壞資源導(dǎo)致資源價值大打折扣。需要通過契約形式和司法執(zhí)行保證上下游企業(yè)的共享利益，降低共享資源的風(fēng)險。

共享的意愿。上下游企業(yè)通過共享資源可以有效的提高效率、降低成本、提高供應(yīng)鏈總體競爭力，但是對方是否愿意共享資源取決于對方而非自己，故可控性較低。由于上述共享資源風(fēng)險的存在，企業(yè)往往不愿意主動共享資源，更多的處于觀望、徘徊狀態(tài)，等待對方實施以見成效以后再考慮跟風(fēng)，故前期共享意愿較低。但當(dāng)供應(yīng)鏈成員之間通過正常的業(yè)務(wù)往來密切合作以后，逐漸建立起來更為深厚、穩(wěn)定的合作關(guān)系以后，雙方之間合作的意愿會大大加強(qiáng)。最開始雙方會提出共享意愿小范圍實施試點，在取得對方正面的積極回饋后，會加大雙方共享資源的范圍和程度，再次得到積極的反饋和回饋后，雙方明確互相的合作意愿和誠意，進(jìn)而構(gòu)建更密切的共享合作關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)間應(yīng)該建立積極的激勵機(jī)制和正向反饋機(jī)制，提高雙方合作的意愿。

共享的實施保障。共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的實施需要企業(yè)積極主動進(jìn)行，通過政府、行業(yè)協(xié)會、上下游企業(yè)同心同力。首先政府和行業(yè)協(xié)會要積極引導(dǎo)，為共享型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理問題提供廣泛的政策支持及專業(yè)指導(dǎo)；其次，搭建共享信息平臺，解決共享信息難題；再積極推廣實施條形碼、RFID標(biāo)簽等共享信息技術(shù)，以便實時跟蹤共享資源特別是實體資源的流動過程；再是通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，促使企業(yè)間通力合作；最后是客戶及消費(fèi)者積極認(rèn)同，肯定共享型供應(yīng)鏈企業(yè)的合作成果。

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Cooperative Decision-Making Behavior of Shared Agricultural Supply Chain

CHEN Meng（ Xia Men University Tan Kah Kee College，Zhangzhou 363105，China）

Abstract： Based on the literature research and concept introduction， the article uses the Stackelberg Game Model to study whether the upstream and downstream enterprises in the agricultural supply chain are willing to share resources， and then use the Wisdom Pig Game model to make decision analysis on who will actively implement the shared agricultural product supply chain. By sharing resources， upstream and downstream enterprises in the agricultural product supply chain can obtain higher benefits. The implementation of the shared agricultural product supply chain is the best behavior decision of both parties， and it is better for large companies to take the lead in implementing a shared agricultural product supply chain. The construction and implementation of the shared agricultural product supply chain can effectively improve the efficiency of agricultural product supply chain， and should strengthen the sharing of tangible and intangible resources among upstream and downstream enterprises in the supply chain.

Keywords： sharing；agricultural supply chain；cooperative decision；Stackelberg Game；Wisdom Pig Game