廣元市利州區(qū)持續(xù)發(fā)力加強(qiáng)基層勞動人事爭議調(diào)解組織建設(shè)，以完善勞資糾紛多元處理機(jī)制為主線，探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，基本形成可操作的實(shí)體化運(yùn)行平臺。

近年來，廣元市利州區(qū)按照建機(jī)構(gòu)、筑平臺、排糾紛、促雙贏的工作思路，以提升勞動人事爭議處理效能為重點(diǎn)，對全區(qū)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，梳理總結(jié)基層調(diào)解組織建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘現(xiàn)有服務(wù)資源，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。

基層勞動爭議調(diào)解組織總體現(xiàn)狀

在爭議多發(fā)地域有針對性地開展勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作，目前全區(qū)共建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動爭議調(diào)解委員會14個、區(qū)屬企業(yè)調(diào)解組織31個、村（社區(qū)）勞動爭議調(diào)解中心3個，多層級、全覆蓋的勞動爭議預(yù)防調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)已全面建成。各基層調(diào)解組織均設(shè)有調(diào)解室，并統(tǒng)一工作程序、工作職責(zé)、調(diào)解員行為規(guī)范。堅(jiān)持由基層調(diào)解組織推薦，保障每個基層調(diào)解組織配備至少2 名專（兼）職調(diào)解員。每半年組織一次村（社區(qū)）調(diào)解員參加全區(qū)勞動爭議調(diào)解仲裁培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)人員對法律知識、調(diào)解技巧等進(jìn)行講解。加大村（社區(qū)）一級基層調(diào)解組織工作開展力度。2019年至2020年上半年，各級基層調(diào)解調(diào)處勞動爭議案370 余件，為仲裁機(jī)構(gòu)成功攔截200 余件矛盾糾紛案，調(diào)解成功率達(dá)56%。

推進(jìn)基層調(diào)解組織工作的主要做法

高度重視勞動爭議預(yù)防預(yù)警工作。著眼于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，加大勞動爭議預(yù)防和調(diào)處工作力度，主動聯(lián)合工會、法院、綜治辦等部門參與構(gòu)建和完善矛盾糾紛多元化解機(jī)制。積極主動爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道的支持，不斷加強(qiáng)和完善與相關(guān)部門的協(xié)作配合機(jī)制，整合資源，多方聯(lián)動，探索建立勞動爭議預(yù)防化解聯(lián)動機(jī)制，形成多主體、多方式、多層次的勞動人事爭議多元處理格局，積極推進(jìn)企業(yè)和區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)。

科學(xué)布局基層調(diào)解組織架構(gòu)。以全面建設(shè)群眾滿意的調(diào)解仲裁公共服務(wù)體系、快速有效處理集體案件為目標(biāo)，將調(diào)解組織建設(shè)重心向社區(qū)基層延伸。結(jié)合轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各村、社區(qū)主要的居住人群、集中行業(yè)、不穩(wěn)定因素以及對近年來勞動爭議案件發(fā)生情況的分析，調(diào)解工作主動面向矛盾多發(fā)群體、矛盾多發(fā)區(qū)域、矛盾集中的工業(yè)園區(qū)企業(yè)，在大型商城集中的嘉陵街道市場街社區(qū)、流動人口集中的雪峰街道雪峰寺社區(qū)、利州區(qū)食品工業(yè)園區(qū)所在地大石鎮(zhèn)小稻村建立村（社區(qū)）調(diào)解組織。

積極發(fā)掘處理勞動爭議新模式。面對日益增長的勞資糾紛態(tài)勢，探索案件分類處理方式，提升辦案能力。小額爭議案件適用簡易程序；涉及國家標(biāo)準(zhǔn)案件快速終局裁決；集體勞動爭議案件充分發(fā)揮工會、企業(yè)代表組織作用協(xié)商處理，進(jìn)一步推動建立勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)雙向多向協(xié)作，多部門聯(lián)動參與，引導(dǎo)社會力量化解矛盾糾紛；為拖欠農(nóng)民工工資等群體案件開辟“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)這類案件快調(diào)、快立、快審、快結(jié)。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及解決勞動爭議的實(shí)際需求，探索勞動爭議村企調(diào)解、社企調(diào)解工作新模式，結(jié)合實(shí)際提出了“前期到村（社區(qū)、企業(yè)）宣講，中期多方位預(yù)防調(diào)解，后期“高效審理裁決+多層次勞動爭議調(diào)解”的“宣調(diào)審+階梯調(diào)解、綠色先行”的調(diào)解模式，為勞動爭議仲裁工作的矛盾預(yù)測預(yù)防、糾紛排查分析、提前發(fā)現(xiàn)帶傾向性的糾紛苗頭起到了及時預(yù)警調(diào)處作用，基本實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移，有效將部分矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)的目標(biāo)。

下一步努力的方向

按照勞動爭議調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)的要求，利州區(qū)還將進(jìn)一步落實(shí)“三抓實(shí)三促進(jìn)”。一是抓隊(duì)伍，促活力。加強(qiáng)基層調(diào)解員力量配備，挑選年輕、專業(yè)適合、有責(zé)任心的人員充實(shí)隊(duì)伍，提高服務(wù)專業(yè)化程度，增強(qiáng)調(diào)解組織活力。二是抓規(guī)范，促提升。加強(qiáng)基層調(diào)解組織制度建設(shè)，嚴(yán)格調(diào)解程序和調(diào)解員行為規(guī)范，提升基層組織調(diào)解服務(wù)能力。三是抓責(zé)任，促落實(shí)。將基層調(diào)解組織建設(shè)責(zé)任細(xì)化落實(shí)，實(shí)行仲裁員聯(lián)系點(diǎn)制度，每名仲裁員分配聯(lián)系1－5 個村（社）、企業(yè)調(diào)解組織，堅(jiān)持定期上門，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，指導(dǎo)開展調(diào)解工作，促進(jìn)基層調(diào)解組織發(fā)揮最大功效。