李紅玉

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)對(duì)于這兩者的依賴性較高，使得規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系成為提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度的有效重要途徑；目前，就我國(guó)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，其中還在存在或多或少的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了很大的阻礙，采取有效的措施使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系更加規(guī)范化和合理化，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；措施；問(wèn)題

不斷完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的意義，所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)工作人員在實(shí)際崗位上不斷對(duì)自身的行為動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范化處理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)財(cái)務(wù)有效的措施解決會(huì)計(jì)核算體系過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系受到各種現(xiàn)實(shí)因素的影響，使得其在實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了很嚴(yán)重的影響，使得提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以，根據(jù)實(shí)際的情況變化，采取相對(duì)有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范化處理，為社會(huì)各個(gè)行業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障[1]。

1 目前財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏先進(jìn)的理念

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，能夠良好的順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；然而，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系方面的管理理念較為落后，使得開(kāi)展相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加大企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模受到了限制；現(xiàn)代企業(yè)不具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系管理理念，使得利用財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系解決實(shí)際問(wèn)題造成了很大的壓力，使得現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直得不到顯著的提升，例如，部分企業(yè)工作人員使用財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等管理方式開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的工作時(shí)，仍然沿用比較傳統(tǒng)的管理理念和普通的操作方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得最后完成的財(cái)務(wù)報(bào)告在某些指標(biāo)方面存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致難以開(kāi)展下面的后續(xù)工作，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，以及阻礙了現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

1.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系開(kāi)展相應(yīng)實(shí)際的工作，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成果，使得現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的確定和調(diào)整受到很大的影響；就會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)之一，會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展資產(chǎn)核算規(guī)范性和合理性，對(duì)于有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的關(guān)聯(lián)；從目前大部分現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中仍然存在許多的問(wèn)題，使得現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算實(shí)際工作效率和工作質(zhì)量得不到有效的提升，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的方式較為單一，在使用會(huì)計(jì)核算方式時(shí)，非經(jīng)營(yíng)性與部分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的界限不夠明白，使得會(huì)計(jì)核算達(dá)不到預(yù)期的效應(yīng)。

1.3 內(nèi)部控制機(jī)制不健全

內(nèi)部控制屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)具有保障作用；然而，部分企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制工作，完全忽視了內(nèi)部控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督和管理效應(yīng)不夠顯著，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的工作水平和工作效率，以及會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和工作水平等方面得不到顯著的提升，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的降低，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，某個(gè)企業(yè)由于內(nèi)部控制工作開(kāi)展不夠完善，沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，使得財(cái)務(wù)工作人員的工作效率較低，以及現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)效益較低，當(dāng)企業(yè)采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部管理工作過(guò)后，財(cái)務(wù)工作人員的工作效率得到了顯著的提升，以及提升了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要[3]。

2 規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

2.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)制度

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的改革和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠充分滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的需求，應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)水平，定期組織企業(yè)工作人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)工作人員提升自身的綜合素質(zhì)，挖掘工作人員的潛在能力和培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)造性思維能力，為擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，引進(jìn)專業(yè)技能和專業(yè)理論知識(shí)豐富的會(huì)計(jì)人才開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善自身的會(huì)計(jì)管理制度，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算工作人員之間進(jìn)行溝通交流，提升其溝通效率和作用，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算體系的實(shí)際作用和價(jià)值。

2.2 增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)際作用

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)采取有效的措施不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作行為動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范化處理，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行充分的利用，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略狀況，加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)際作用效果，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)情況變化的準(zhǔn)確性提供強(qiáng)有力的保障；例如，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與其他知名企業(yè)的合作力度，可以參考這些知名企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得內(nèi)部控制為規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的保障，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析和研究，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)際作用效果，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以及企業(yè)工作人員的工作效率，提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 豐富核算方式，有效地降低核算成本

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，成本核算作為最關(guān)鍵的組成部分，直觀的呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式越來(lái)越多，采取信息科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算方式，對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展方向和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本大小等方面進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)，不斷完善企業(yè)發(fā)展成本的核算體系，有利于提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合工作效率，可以在降低企業(yè)成品生產(chǎn)成本的同時(shí)，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，利用多種多樣的會(huì)計(jì)核算方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要高效率、順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，首先需要熟知我國(guó)相關(guān)的財(cái)經(jīng)稅法等法律法規(guī)，現(xiàn)代企業(yè)需要具備專業(yè)理論知識(shí)豐富和專業(yè)技能過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人才，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范化的操作手法，有效提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，另外，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范化處理，解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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