金立剛

當前，國外開展知識產(chǎn)權運營的主體既包括企業(yè)、高校、科研院所等創(chuàng)新主體，也包括專門從事知識產(chǎn)權商品化、資本化的服務性中介組織。其主要類型有以增加知識產(chǎn)權市場價值為主要目的的知識產(chǎn)權管理公司，如英國技術集團；以技術轉移為主的公司，如德國史太白；以謀取專利“許可權”為主的公司，如采用會員制方式運作的韓國創(chuàng)意資本公司和美國高智公司。

這些企業(yè)的知識產(chǎn)權運營模式是怎樣的，它能給我國企業(yè)在知識產(chǎn)權發(fā)展過程中帶來哪些借鑒與啟示呢？

國家：英國

模式：把知識產(chǎn)權轉化為市場價值

代表企業(yè)：英國技術集團

英國技術集團是英國最具代表性的知識產(chǎn)權企業(yè)。它從最初著眼于國內市場，主要依靠研究院所和大學，發(fā)展成長為如今的國際化公司，業(yè)務領域涵蓋歐洲、北美和日本，75%以上的收入來自英國以外的業(yè)務，使技術轉移國際化，成為世界上最大的專門從事技術轉移的科技中介機構。

該集團致力于從市場的實際需要出發(fā)挑選技術項目，并通過最有效的手段將技術推向市場，主要目標是實現(xiàn)技術的商品化，包括尋找、篩選和獲得技術、評估技術成果、進行專利保護、協(xié)助進行技術的商業(yè)化開發(fā)、市場包裝、轉讓技術、監(jiān)控轉讓技術進展等。其基本任務是推動新技術的轉移和開發(fā)工作，尤其是促進大學、工業(yè)界、研究理事會以及政府部門研究機構科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商品化進程，包括提供商業(yè)支持，鼓勵私營部門的技術創(chuàng)新投資和扶持中小企業(yè)。它的運行機制是充分利用國家賦予的職權，同國內各大學、研究院所、企業(yè)集團及眾多發(fā)明人緊密聯(lián)合，形成技術開發(fā)、推廣轉移（銷售）、再開發(fā)及投產(chǎn)等一條龍的有機整體。

英國技術集團不僅通過轉讓技術使用獲取價值，而且通過建立新的風險投資企業(yè)，把獲得的巨大報酬返還給技術提供者、商業(yè)合伙人和股東。這樣的激勵政策讓眾多國內外發(fā)明人或企業(yè)紛紛把自己的專利、發(fā)明等成果委托給英國技術集團，集團經(jīng)過一番審議后替發(fā)明人支付專利申請費用和代辦申報，頒發(fā)許可證，真正使發(fā)明者得到知識產(chǎn)權的法律保護。最后，再對專利等開發(fā)成果進行轉讓，實現(xiàn)利潤分成。

國家：韓國

模式：謀取專利“許可權”

代表企業(yè)：韓國創(chuàng)意資本公司

2010年，韓國創(chuàng)意資本公司成立，以2014年7月為基準，公司總投資1318億韓元，目前已有83家公司成為會員企業(yè)。

除了政府的資金投入外，韓國創(chuàng)意資本公司還向會員企業(yè)收取會費，構建專利池，再提供給會員企業(yè)，幫助發(fā)放專利許可及協(xié)助解決訴訟糾紛，屬于韓國最初的防御型非專利實施體。經(jīng)過5年的發(fā)展，截止到2015年，韓國創(chuàng)意資本公司的知識產(chǎn)權基金已達4700億韓元，主要用于進行知識產(chǎn)權轉化以及提供知識產(chǎn)權金融、風險投資事業(yè)。

目前，韓國創(chuàng)意資本公司除購買專利外，從事的主要業(yè)務還包括成立基金孵化專利、與大學聯(lián)合運作項目、開展專利貨幣化活動、協(xié)助大企業(yè)應對專利侵權訴訟等。

公司專利池的專利來源主要是會員企業(yè)在各自的產(chǎn)品研發(fā)領域擁有的相關專利。據(jù)統(tǒng)計，公司自成立以來已簽訂1300余件專利實施許可合同，依托公司持有的海外專利，在18起國際專利糾紛中保護了本國企業(yè)的利益。得益于韓國創(chuàng)意資本公司構建的專利池，韓國企業(yè)向海外支付的專利費用總計減少了4774億韓元。

國家：德國

模式：技術轉移

代表企業(yè)：史太白技術轉移有限公司

成立于1971年的史太白技術轉移有限公司，目前是歐洲最大的技術轉移機構。其主要運營模式為扁平化管理和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡，它對各專業(yè)技術轉移中心負管理責任。

該公司為技術轉移中心創(chuàng)造了穩(wěn)定而寬松的法律保障和發(fā)展環(huán)境，通過工商會等機構尋找企業(yè)作為技術的投資者和受讓方，并為轉移中心爭取其他研究項目。為克服啟動資金不足的問題，公司還協(xié)助轉移中心申請商貸及德國政府或歐盟的項目資助，為其提供財務、人事、保險、行政等服務，并承擔技術轉移給客戶造成的實際損失。綜合性的大型項目通常由史太白技術轉移有限公司組織，選擇一些專業(yè)技術轉移中心開展分工合作。為加強風險控制，技術轉移中心需按月向技術轉移公司提交財務報告，沒有盈利能力的技術轉移中心會被立即關閉。

技術轉移中心是史太白體系的基石和主要收入來源。每個史太白技術轉移中心都是獨立對外經(jīng)營的，均可直接與委托方進行聯(lián)系，貼近客戶需求提供服務，具有很大的靈活性。

同時，技術轉移中心始終遵循“你就是你自己的老板”的理念，組織專家教授與企業(yè)長期合作，使其成為企業(yè)的一分子。這樣的運作模式通常能吸引大批教授加入進來，目前教授數(shù)量已占總人數(shù)的11%。大批專家學者的加盟保證了服務質量，也使得每個專業(yè)技術轉移中心擅長于某一方面的工作，既能承擔某方面深入的項目，又能通過若干中心的協(xié)同工作，完成大型綜合性項目。以強大而又完備的專家網(wǎng)絡為基礎，根據(jù)客戶的具體需求迅速地做出反應。

國家：美國

模式：謀取專利“許可權”

代表企業(yè)：高智發(fā)明有限公司

美國高智發(fā)明有限公司創(chuàng)建于2000年，其商業(yè)運行模式主要有以下四個步驟：

一是構建專家?guī)?。通過世界頂尖的技術、法律、經(jīng)濟專家團隊建設，一方面，找尋富有市場前景的專利投資機會；另一方面，在高智研究實驗室對世界上急需解決的問題進行技術研發(fā)。二是購買專利。通過設立的三只基金，即發(fā)明科學基金、發(fā)明投資基金、發(fā)明開發(fā)基金，對個人發(fā)明人、各類單位發(fā)明人手中的專利進行收購。三是專利包裝。對自創(chuàng)或者購買的專利，根據(jù)專利本身的技術屬性以及市場預期，將專利進行重新包裝組合，建立專利池。四是專利授權。將專利以及組合推向公司在全球建立的專利交易平臺，縮小專利權人與專利買家之間的信息鴻溝，最終達到促成專利交易、賺取高額服務傭金的目的。