馬海鵬

（江西財經(jīng)大學，江西 南昌 330013）

0 引言

通過對紡織企業(yè)勞動力成本的影響因素分析，可以進行有效的成本優(yōu)化和成本控制方案，結合財務績效評價指標來進行結果研究，提出更加有效的建議。目前針對勞動力成本方面的研究工作，主要還集中于勞動力成本的概念和管理控制，并沒有針對優(yōu)化進行深層次討論，實證案例也較少，這也是后續(xù)工作中應考慮到的問題。

1 勞動力成本和企業(yè)財務績效

1.1 勞動力成本

勞動力成本指的是企業(yè)為了滿足經(jīng)營的目標，通過日常生產(chǎn)活動所獲取的資金或是其它非物質層面的報酬。從狹義的角度來看，勞動力成本主要指的是給勞動者支付的工資，同時還包括社會保障等層面的費用、技術培訓費用等。

1.2 企業(yè)財務績效

企業(yè)財務績效是在一定的時間段內(nèi)，企業(yè)所進行的工作能夠獲取的成果。這項指標數(shù)據(jù)一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)的盈利水平和償債能力，另一方面也能表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展空間。不同企業(yè)的績效水平差異較大，即便是相同地區(qū)或相同行業(yè)的企業(yè)，在績效水平層次上也會出現(xiàn)一定差距。這些影響因素對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響也是當前的研究重點。在目前的研究工作中，主要有兩個方面的不同意見。其中一種意見認為企業(yè)外部因素是決定性原因，另一種原因則是基于內(nèi)因績效的角度進行討論，認為企業(yè)內(nèi)部因素的影響程度更大，不同的觀點代表了不同的研究方向。

2 我國紡織企業(yè)的勞動力成本與企業(yè)財務績效

2.1 勞動力成本現(xiàn)狀與影響因素

人們生活水平的提升會帶來勞動力成本的大幅上漲，成本提升也主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長具有內(nèi)在動力，企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的調整，自主創(chuàng)新能力大幅加強，產(chǎn)品附加值也得到了穩(wěn)定提升。但勞動力成本的增加必然會帶來現(xiàn)實問題。例如1998年之后，我國制造業(yè)的工資年度增加率一直在10%以上，2008年左右受到金融危機的沖擊，制造業(yè)的工資漲幅水平開始下降，但也高于全國平均工資?？傮w來看，1995年之后制造業(yè)的工資漲幅和紡織業(yè)之間具有明顯差異，這也說明我國紡織企業(yè)的勞動力成本增加幅度非常明顯，已經(jīng)超過企業(yè)的收益幅度。

影響勞動力成本的因素也可以基于多個層次的條件進行研究。除了基本的勞動力以外，還包括物價水平、法律制度、技術層次等方面。新的《勞動合同法》對基本保障方面提出了新的要求，勞動力成本隨之上漲。近年來高新技術的發(fā)展也讓紡織企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到穩(wěn)定提高，企業(yè)也在發(fā)展過程中嘗試通過生產(chǎn)率的增加來保障穩(wěn)定收益，必然會提升整體的工資水平。

2.2 企業(yè)財務績效現(xiàn)狀與影響因素

我國一直以來都是紡織品的生產(chǎn)和出口大國，且行業(yè)在長期的發(fā)展歷程后已經(jīng)初步地形成了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，具有世界先進水平的產(chǎn)業(yè)鏈和加工水平，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，也能很好地應對市場風險，具有穩(wěn)定的自我調節(jié)能力。在國際市場需求降低，國內(nèi)需求增加速度減緩的背景之下，紡織企業(yè)也不得不面臨企業(yè)生產(chǎn)成本上升所帶來的經(jīng)營效益分化問題。

從影響財務績效的條件來看，勞動力、技術創(chuàng)新仍然是客觀影響因素，而原材料成本和企業(yè)管理模式則成為了關鍵點。紡織行業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈下游，主營業(yè)務主要圍繞生產(chǎn)過程展開，原材料價格，如棉花價格的上漲必然會影響到財務績效。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理水平將發(fā)揮關鍵作用，這也是企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，從而在市場中占據(jù)有利地位的基礎性條件。一個成熟的企業(yè)必然在投資效率、投資活動組織等方面具有運行標準，將標準作為日常管理的參考借鑒。

當然，需要注意的是我國的紡織企業(yè)也將面臨未來的嚴峻形勢，除去國內(nèi)競爭之外，還應考慮到國外的市場競爭。現(xiàn)代社會下，國外的紡織品市場競爭加劇，導致貿(mào)易格局發(fā)生了改變，國際市場會被周圍國家的低成本運行模式不斷影響，例如以印度、越南為代表的發(fā)展中國家借助低成本勞動力優(yōu)勢和低成本原料優(yōu)勢，參與到市場競爭的過程中。

3 勞動力成本對企業(yè)財務績效的影響

從企業(yè)勞動力的構成要素來看，勞動力的招募成本、使用成本、培訓成本都應該考慮在內(nèi)，一旦勞動力出現(xiàn)離職情況，那么還應該加入離職成本的分析，例如職位空缺問題、交接工作問題方面出現(xiàn)的成本。

3.1 勞動力招募成本的影響

紡織企業(yè)的勞動力招募成本主要指的是在人才招聘的過程中產(chǎn)生的消耗，且一般情況下一名員工在企業(yè)工作期間只會存在一次（退休返聘情況在紡織企業(yè)中出現(xiàn)頻率較低，在此不納入影響條件范圍內(nèi)）。而勞動力的招募成本會隨著員工在企業(yè)內(nèi)部的工作時間產(chǎn)生改變，并帶來潛在收益。所以，紡織企業(yè)的勞動力招募成本可以影響到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，進而對財務績效產(chǎn)生影響。當勞動力招募成本越高，則說明企業(yè)的財務績效越好[1]。

例如按照勞動力市場理論的觀點來看，教育與個人收入之間的關系并不取決于個人的生產(chǎn)力。相反，一個人的收入水平與其勞動市場的選擇有關，進而會受到性別、年齡、教育程度的影響。教育只是決定一個人在哪一個勞動市場內(nèi)工作，這些在市場影響因素中能夠成立。企業(yè)對于勞動力的需求也取決于編輯收益，其短期勞動力需求必然是向下傾斜的，產(chǎn)業(yè)勞動力需求曲線則是所有企業(yè)的勞動曲線綜合。假設一般的企業(yè)行為基礎是在控制成本的前提下保障利潤，那么在企業(yè)員工招聘的過程中，就會考慮到替代效應和產(chǎn)出效應之間的關系，了解員工對于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的現(xiàn)實作用，確定勞動力的成本。招聘成本越高，則說明企業(yè)需要通過勞動力來創(chuàng)造更大的收益，對于企業(yè)績效提升的作用也顯而易見。

3.2 勞動力培訓成本的影響

勞動力培訓是基于勞動者的能力，開展相應的員工培訓工作。結合員工所處的環(huán)境和崗位需求，會展開企業(yè)文化、工作技能和其它方面的培訓工作，讓員工具有更加突出的崗位適應能力，并保障工作的積極性，更好地適應他們現(xiàn)階段所從事的工作。從這個角度分析，當紡織企業(yè)勞動力培訓成本越高時，說明企業(yè)的財務績效越好。在進行人員培訓的過程當中，培訓行為實際上可以看做是企業(yè)的一次次專業(yè)化投資，企業(yè)的生存和發(fā)展也取決于績效管理的利益要求[2]。

3.3 勞動力使用成本的影響

無論是紡織企業(yè)內(nèi)部的哪一個部門，工作的開展都離不開人員的支持，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體都是企業(yè)員工，所以基于成本付出的角度來看，勞動力的使用成本會滿足員工的正常生活需求，而在合理的情況下增加勞動力的使用成本可以有效地提升員工的工作積極性，即我們所熟知的“薪資上漲”。企業(yè)通過適當?shù)卦黾訂T工薪酬的方式，強化了員工對企業(yè)的歸屬感，并更加積極主動地配合企業(yè)開展各項工作，企業(yè)的營運能力得到提高，在各項工作的安排和產(chǎn)品質量上能夠領先于行業(yè)內(nèi)部的其它競爭者，一方面提升了企業(yè)的償債能力，另一方面也提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.4 勞動力離職成本的影響

勞動力的離職成本主要考慮到職位空缺產(chǎn)生的工作問題。例如非主動辭職員工所需求的離職補償金、崗位工作的交接成本、職位空缺導致工作效率降低引起的損失等。而企業(yè)的勞動力離職成本與企業(yè)員工的流動性之間具有密切聯(lián)系。當企業(yè)的離職成本越高，說明人員的穩(wěn)定性越低，也說明企業(yè)財務績效會隨之降低。因為人員流動性過大，就導致企業(yè)需不間斷地招聘新的人才，產(chǎn)生招募成本和培訓成本。這兩個方面的成本消耗和前文所提到的招募培訓成本有著本質的區(qū)別，原因在于新員工在崗位能力方面和離職前的老員工有著明顯差距，且需要通過培訓來提升能力[3]。但老員工離職產(chǎn)生了離職成本，并沒有給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟利益，企業(yè)的盈利能力下降，產(chǎn)生負向影響。

4 如何控制勞動力成本對企業(yè)財務績效的不利影響

4.1 基于人才發(fā)展戰(zhàn)略下的儲備計劃

紡織企業(yè)內(nèi)部需要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過內(nèi)部選拔和外部招聘相結合的方式，來進行人才的儲備和選擇，讓不同類型的勞動力得到優(yōu)化的配置和使用。內(nèi)部選拔可以降低企業(yè)的勞動力招募費用，且發(fā)揮員工個人能力。外部招募則可以從人力資源市場中獲取企業(yè)崗位需求的員工，為企業(yè)輸送新的“血液”。

4.2 充分考慮經(jīng)營目標和人才培養(yǎng)目標

企業(yè)應加強人員的技能培訓和素質培訓，對于不同崗位的要求制定不同的人才培養(yǎng)目標，提升工作效率和質量。目標制定過程應充分考慮到企業(yè)經(jīng)營目標與未來發(fā)展之間的聯(lián)系性，設計層次化的階段發(fā)展要求[4]。

4.3 員工薪酬體系與勞動力成本體系

紡織企業(yè)應構建以績效貢獻為核心內(nèi)容的薪酬體系，讓員工可以意識到工作當中的缺陷和問題，在未來的工作中作出調整，改善不足之處，進一步提升自己的工作效率，保障企業(yè)績效。而從企業(yè)的角度而言，可以在成本管理的過程中不斷地進行修改，對績效方面的制度進行補充和細化，結合未來企業(yè)運營要求來保障管理方法的實效性。

5 結語

本次研究對勞動力成本的影響因素、財務績效的影響因素和勞動力成本對財務績效產(chǎn)生的影響方面進行了說明。在后續(xù)的研究中，考慮到數(shù)據(jù)獲取的可能性，應該擴大研究對象的變量選擇范圍，引入某些非財務變量來充實內(nèi)容。紡織行業(yè)作為我國的支柱性行業(yè)之一，充分分析財務績效相關內(nèi)容也可以基于成本優(yōu)化目標提出可靠性建議，促進企業(yè)在后續(xù)工作中的可持續(xù)穩(wěn)定。