河南省地礦建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司 李素云

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理問題非常重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展和整體管理改革都有促進(jìn)價(jià)值。本文試圖對(duì)此展開研究，就其中存在的問題給出解決策略，進(jìn)而為實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.1 企業(yè)劃分權(quán)利有問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題體現(xiàn)在對(duì)于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分不明確、管理者專業(yè)知識(shí)不足等方面。由于我國(guó)企業(yè)在管理過程中存在特殊性，特別是中小企業(yè)大部分都屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)或私營(yíng)性質(zhì)，因此在管理的理念和模式引入方面相對(duì)不夠新穎，沒有充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來做出相應(yīng)的調(diào)整。以至于投資人就是企業(yè)的管理者，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)做出大量的干預(yù)。即使是在一些大規(guī)模的國(guó)企以及上市企業(yè)的管理過程中，也存在著管理理念、技術(shù)相對(duì)比較落后的問題，集權(quán)現(xiàn)象相對(duì)比較嚴(yán)重，構(gòu)建起了獨(dú)立統(tǒng)治的模式，在權(quán)威方面不容反駁。特別是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的劃分不夠清晰，加上管理者專業(yè)知識(shí)的不足，就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很多的困難，直接體現(xiàn)在崗位不明確，責(zé)任不清晰，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面很難真正地輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在部分企業(yè)管理過程中，存在著出納既管理日常收支，又管理會(huì)計(jì)賬簿的問題，這就十分容易造成相關(guān)從業(yè)者在錢財(cái)上做手腳，很難將監(jiān)管落到實(shí)處，無法真正在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起基于獎(jiǎng)賞機(jī)制的內(nèi)部審計(jì)部門。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合不緊密

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作不適配，在整體專業(yè)素質(zhì)上有待提升。由于企業(yè)管理在新時(shí)期提出了很多新理論，所以在財(cái)務(wù)管理工作方面，需要充分和企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的適配，使得財(cái)務(wù)信息能夠輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，只有這樣才可以促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提升。不過對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是規(guī)模相對(duì)比較小的企業(yè)而言，整體上的投資占比相對(duì)較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大，因此很多管理者都希望盡快地獲得投資回報(bào)，以此作為目標(biāo)而忽視了其他的管理業(yè)務(wù)，使得企業(yè)只重視獲益的經(jīng)營(yíng)，而忽視管理。

對(duì)自身規(guī)模的擴(kuò)大也鮮有考慮，這就會(huì)導(dǎo)致其投資上存在著相對(duì)盲目的問題，在具體的方向把握上面也很難控制。企業(yè)沒有健全的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控自然也會(huì)十分不利。最嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)資金在需要時(shí)不足，或者是資金閑置現(xiàn)象。極端的管理方式就會(huì)使企業(yè)在諸多的管理進(jìn)程中遇到問題，比如采購(gòu)方面、人員激勵(lì)方面，以及宏觀與微觀結(jié)合方面，因此造成現(xiàn)金的使用效率大幅度下降。

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人的依賴度相對(duì)較高，由于個(gè)人能力不足，或是整體配合不周所導(dǎo)致的管理亂象是相對(duì)比較頻發(fā)的，這就會(huì)使企業(yè)向著規(guī)模化和經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展相對(duì)困難，在處理財(cái)務(wù)問題，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，也會(huì)存在制度缺失、所持理念老套、信息失真等亂象，進(jìn)而在損害企業(yè)利益的同時(shí)，使得企業(yè)的信譽(yù)和形象遭受損失。因而，需要充分地結(jié)合企業(yè)的改革，在生產(chǎn)工作融合之下做出改變，這也是其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和自身實(shí)力提升的契機(jī)。

1.3 融資管理困難資金周轉(zhuǎn)不利

我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的融資問題、資金周轉(zhuǎn)問題可以看作是最基礎(chǔ)的問題，也是最重要的問題，特別是對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)而言更是如此。不過，融資難卻成為了企業(yè)的心頭痛，在宏觀戰(zhàn)略制定和微觀戰(zhàn)略落實(shí)方面，由于資金問題所帶來的限制是相對(duì)比較多的，特別是長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)體制的影響，對(duì)于很多企業(yè)而言，在融資和資金周轉(zhuǎn)方面存在著理念缺失和技術(shù)把握落后于時(shí)代的問題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存都產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)力提升也是十分不利的因素。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣問題，和過去企業(yè)自身素質(zhì)不高、產(chǎn)權(quán)不明確、制度不完善、賬目不清晰、信息不對(duì)稱等有直接的關(guān)系，即使對(duì)于一些大規(guī)模的企業(yè)，比如國(guó)有企業(yè)和連鎖企業(yè)而言，也會(huì)存在相應(yīng)的問題，需要充分結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展來做出相應(yīng)的改變。

除了企業(yè)自身方面的因素之外，對(duì)于政府和企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)而言，也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合政策以及法律法規(guī)的頒布，來輔助各類企業(yè)做好轉(zhuǎn)型工作。特別是銀行業(yè)需要充分地強(qiáng)化信貸管理業(yè)務(wù)，努力規(guī)避大量風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠充分地獲得合理融資。

1.4 財(cái)務(wù)管理理念老套，機(jī)制不健全

無論是在中小規(guī)模企業(yè)還是在大規(guī)模企業(yè)，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)都是成體系的，需要充分結(jié)合制度的建設(shè)和整體上的構(gòu)建，來滿足相應(yīng)的需求。不過由于我國(guó)在上個(gè)時(shí)期的整體管理模式落后，無論是在理念還是在所持技術(shù)方面，都和西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在著較大的差距，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今日，存在著財(cái)務(wù)管理理念落后、整體制度不健全的問題，需要充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來做出相應(yīng)的調(diào)整。在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，包括管理制度的建設(shè)、獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)、考核制度的建設(shè)等，都需要充分結(jié)合日常的工作，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，否則很難起到相關(guān)的作用，這也是需要改變的問題所在。

1.5 專業(yè)人員素質(zhì)有待提升

對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作而言，是需要落實(shí)到人的，也是充滿專業(yè)性的，所以在實(shí)際推進(jìn)過程中，需要充分結(jié)合人員素質(zhì)的提升來做好保證工作。特別是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)充分融合財(cái)務(wù)管理工作，使得相互之間的結(jié)合能夠更加緊密，給企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務(wù)改革帶來更多的助力。在專業(yè)人才技術(shù)培養(yǎng)方面需要充分結(jié)合自學(xué)和培訓(xùn)等模式，解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下存在的效率不高、走過場(chǎng)等問題。在制度建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況考慮，將激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制、人事服務(wù)機(jī)制加入進(jìn)來，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理和多部門的結(jié)合力度，而不是像過去那樣照搬照抄，否則將難以適配實(shí)際的需求。除此之外，對(duì)于整體業(yè)務(wù)的重視度也有待提升，特別是對(duì)一些中小規(guī)模企業(yè)而言，由于領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員人專業(yè)性不足，還存在一個(gè)人兼管多項(xiàng)專業(yè)實(shí)務(wù)，這都會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生。

2 實(shí)際問題的解決策略

結(jié)合上述存在的問題和實(shí)際的發(fā)展來看，可以從以下幾個(gè)方面入手來解決相關(guān)問題，提升業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。

2.1 重設(shè)管理模式，明確職責(zé)界限

要重設(shè)財(cái)務(wù)管理模式，明確職責(zé)。在企業(yè)管理中，新模式的構(gòu)建是十分重要的。在問題解決的過程中，應(yīng)當(dāng)充分明確職責(zé)，使得企業(yè)的發(fā)展能夠真正符合財(cái)務(wù)管理的最新需求，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)做出技術(shù)上的調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理的重要性提升到戰(zhàn)略高度，和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策業(yè)務(wù)一樣，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)充分打造具有科學(xué)性、合理性、高效性的業(yè)務(wù)模式，而不是像過去那樣隨意地推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是在決策制定過程中要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)予以保障，在資金操作上要充分地體現(xiàn)出內(nèi)部控制的價(jià)值。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展必須要結(jié)合時(shí)代做出改革。中小企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展來做好業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理模式；國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)之上，充分地加入新技術(shù)，打造專業(yè)管理模式來給整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。無論是哪類企業(yè)，都需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，以此作為根本的方向，來梳理基本的依據(jù)和業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的全面性、準(zhǔn)確性、可靠性，在財(cái)務(wù)資料的幫助之下去分析過去、預(yù)測(cè)未來。企業(yè)需要明確專業(yè)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)，由各自的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，企業(yè)的管理者則需要對(duì)整體的決策予以負(fù)責(zé)，在共同的保障之下，降低浪費(fèi)提升資金的使用效率。

2.2 做好財(cái)稅政策頒布和完善工作

第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅收政策的推進(jìn)是十分重要的，因此在接下來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分配合政府以及地區(qū)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，來推出各類有利于企業(yè)發(fā)展和整體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，以及相關(guān)的文件政策，使得各項(xiàng)政策能夠盡早完善。對(duì)整體企業(yè)的發(fā)展，特別是助力于財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型有很好幫助，也可以促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。目前我國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)了很多鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向新時(shí)期轉(zhuǎn)型的法規(guī)，特別是對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展而言，起到了十分積極正向的作用。不過在實(shí)際的處理過程中，還存在著一些問題需要進(jìn)一步做出調(diào)整。第一，應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范的稅收政策推廣制度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中能夠有據(jù)可循，特別是就相關(guān)的優(yōu)惠和規(guī)范化的處理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的模式，融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)體系中來。

第二，應(yīng)當(dāng)做好利息補(bǔ)助工作來支持企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)于一些能源型企業(yè)和大規(guī)模企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)享受政府的貼息貸款，使得他們能夠順利地應(yīng)對(duì)各類市場(chǎng)的變化，這對(duì)于整體的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性提升和企業(yè)發(fā)展保障有利。

第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)增值稅調(diào)整以及營(yíng)改增等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，做好相關(guān)的宣傳和培訓(xùn)工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠充分地對(duì)財(cái)稅政策有所了解，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)推廣。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于一些積極從事相關(guān)配合業(yè)務(wù)的人士予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)的管理者予以表?yè)P(yáng)，對(duì)于那些偷稅漏稅以及持有錯(cuò)誤態(tài)度的人員及企業(yè)則應(yīng)當(dāng)通報(bào)批評(píng)，只有這樣才可以保證市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康推進(jìn)。

2.3 擴(kuò)大企業(yè)融資渠道

企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資和資金管理問題相對(duì)比較困難，所以在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分拓寬融資渠道，提升企業(yè)融資能力，在財(cái)務(wù)管理中降低因此所產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。政府需要充分在保障信貸安全的前提之下，給企業(yè)的貸款問題建立相對(duì)比較寬松的鼓勵(lì)政策，特別是對(duì)于高科技企業(yè)、能源企業(yè)、中小微企業(yè)而言更應(yīng)當(dāng)如此。只有在嚴(yán)格的政策約束之下，盡量拓寬渠道才可以使得他們的發(fā)展能夠更加高質(zhì)。地方政府也能充分地融入到這方面的工作中，可以建立信用擔(dān)保體系，輔助實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的助力，也應(yīng)當(dāng)充分地做好服務(wù)的中介組織職能。在建立新體系的過程中，要充分將擔(dān)保制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融入起來，使得財(cái)務(wù)管理工作者能夠及時(shí)了解各項(xiàng)政策，進(jìn)而滿足時(shí)代的最新需求。

2.4 打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)內(nèi)部推廣財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要充分的專業(yè)知識(shí)予以保障，因此在階段發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分打造專業(yè)的人員隊(duì)伍，使得他們能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供足夠的智力支撐，并和管理者共同來做好相關(guān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和工作需求。在實(shí)際的素質(zhì)提升過程中，可以結(jié)合自學(xué)、培訓(xùn)及邀請(qǐng)專業(yè)人士、來廠指導(dǎo)等多類方式來提升專業(yè)素質(zhì)，在實(shí)際所選用的課本以及教材內(nèi)容的編制過程中，應(yīng)當(dāng)充分地注重時(shí)代的最新需求，而不是按照傳統(tǒng)的模式照搬照抄。在培訓(xùn)過程中也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來做好相應(yīng)的事務(wù)性培訓(xùn)。只有這樣才可以做到有的放矢，有據(jù)可循。除此之外，還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士來廠指導(dǎo)，使得新的理念技術(shù)能夠在企業(yè)得到推進(jìn)，這對(duì)于解決傳統(tǒng)模式下存在的財(cái)務(wù)管理問題也很有幫助。

3 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各類新技術(shù)和新理論。在提升專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)發(fā)展，解決傳統(tǒng)模式下存在的各類問題。