財務(wù)共享中心的建立肩負(fù)著為財務(wù)核算成本進(jìn)行有效控制并提供強(qiáng)有力支持的重?fù)?dān)。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的加強(qiáng)和提升的過程當(dāng)中，對財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行整理和研究并且制定財務(wù)共享中心，能夠優(yōu)化財務(wù)管理工作的相應(yīng)創(chuàng)新策略，能夠為財務(wù)管理工作未來的進(jìn)一步發(fā)展提供更完善的保障與支持。

1 構(gòu)建財務(wù)共享中心的重要價值

1.1 能夠有效提升會計職能監(jiān)督工作的水平

對于會計工作的正常、科學(xué)、規(guī)范化運(yùn)行，職能監(jiān)督工作是其運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是財務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。財務(wù)共享中心構(gòu)建的過程中，能夠?qū)ω攧?wù)會計工作的具體程序進(jìn)行規(guī)范，保障財務(wù)工作的進(jìn)行可以更加有條理、有邏輯，能夠避免各種風(fēng)險的產(chǎn)生和出現(xiàn)。對于財務(wù)功能的共享，在應(yīng)用財務(wù)共享中心的過程中，會對傳統(tǒng)的財會工作模式進(jìn)行很大的改變和調(diào)整，相關(guān)工作人員在改變之下通過更加高效、精準(zhǔn)、科學(xué)的方式進(jìn)行工作，對財務(wù)信息進(jìn)行審核，并對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)警，能夠以此為基礎(chǔ)為會計的監(jiān)督管理工作提供一個穩(wěn)固的保障機(jī)制，幫助其更加成熟建立并完善起來[1]。對于會計監(jiān)督工作管理體系的構(gòu)建，需要相關(guān)管理專業(yè)人員審核財務(wù)共享相關(guān)憑證，使中心會計能夠更加高效地事先對于審核性質(zhì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的創(chuàng)新處理，以確保會計審核工作質(zhì)量的優(yōu)化[2]。

1.2 提升財務(wù)工作的整體效率

構(gòu)建財務(wù)共享中心的過程中，創(chuàng)新是非常必要的，對于相關(guān)檔案資源在財務(wù)工作當(dāng)中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以更加具有創(chuàng)新性的方式進(jìn)行處理與應(yīng)用，從而提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，降低財務(wù)管理工作風(fēng)險，達(dá)到提升財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)相關(guān)能力的實(shí)際效果。在財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程中，相關(guān)工作人員需要注意，對于財務(wù)共享中心的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)保證初始工作的質(zhì)量，這是非常重要的。[3]在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)共享中心構(gòu)建所需要的相關(guān)技術(shù)資源性的內(nèi)容必須要進(jìn)行完整的整合預(yù)備。并且，財務(wù)共享中心需要注重日常工作中對于信息資源的搜集和整理，然后在此基礎(chǔ)上對財務(wù)共享體系的完整化建立與創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在工作中對其進(jìn)行不斷地完善。對財務(wù)共享中心的創(chuàng)新性應(yīng)用有著極為重要的意義，其能夠讓財務(wù)的相關(guān)工作內(nèi)容和基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行整體性的整合完善，利用成熟的信息技術(shù)軟件與財務(wù)共享中心相結(jié)合，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集整理然后利用其進(jìn)行創(chuàng)新性的處理，提升財務(wù)工作的日常工作效率和財務(wù)工作服務(wù)的技術(shù)性。對財務(wù)相關(guān)工作人員進(jìn)行整合是財務(wù)共享中心的最主要作用，其能夠提升工作的整體效率和各部門之間配合銜接的流暢性，從而實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)工作中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的科學(xué)收集與分析，以更加現(xiàn)代化的技術(shù)形式對財務(wù)工作進(jìn)行完善，并在此過程中建立起規(guī)范化的財務(wù)工作制度[4]。

1.3 提升財務(wù)檔案管理工作的規(guī)范性

規(guī)范化地管理財務(wù)檔案，是財務(wù)工作創(chuàng)新的第一步，也是在建立財務(wù)共享中心之初打下的重要基礎(chǔ)。在構(gòu)建財務(wù)共享中心的實(shí)際過程中，需要借助信息技術(shù)來幫助財務(wù)共享中心進(jìn)行工作上的完善，以信息技術(shù)的手段來管理財務(wù)檔案，為財務(wù)檔案管理工作的技術(shù)需求提供支持。財務(wù)檔案的管理工作將能夠在財務(wù)共享中心的規(guī)范化管理下，以更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行整體性的改進(jìn)和完善。財務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要保障工作具備安全性，保證財務(wù)管理工作能夠在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行，對原始的財務(wù)文件和檔案應(yīng)該以電子掃描的方式進(jìn)行存檔，在此情況下，財務(wù)共享單位在進(jìn)行信息資源獲取的過程中，需要對方式進(jìn)行創(chuàng)新，以保證紙質(zhì)實(shí)體資料的完整性，根據(jù)過程中的需求進(jìn)行方案上的靈活調(diào)整，財務(wù)共享中心的建立工作不是一蹴而就的一次性工作，而是一個需要不斷完善、順應(yīng)全局進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整的過程，只有進(jìn)行全局化的適應(yīng)，才能夠建立一個更有功效、更能夠識別問題的系統(tǒng)，為日常的綜合性問題提供幫助。

2 財務(wù)共享中心構(gòu)建過程中所存在的不足

2.1 沒有發(fā)揮出財務(wù)共享中心理想的資金管控功能

財務(wù)共享中心目前在我國多地已經(jīng)開始建立并有實(shí)際應(yīng)用的項目，但是建設(shè)過程當(dāng)中仍舊存在很多問題。例如缺少對資金管理流程的實(shí)時分析，缺乏對工作有效性的體現(xiàn)，因此造成了財務(wù)管理人員對于資金的變化方向沒有掌握，沒有指定相應(yīng)的資金價值創(chuàng)新計劃和開發(fā)策略。雖然財務(wù)共享中心的建立對財務(wù)工作來說進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新化處理，但是部分財務(wù)共享工作的相關(guān)內(nèi)容，在工作理念上沒有跟上時代需求的步伐，沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)支出規(guī)劃，這一問題主要集中體現(xiàn)在財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程中，并且尤為明顯，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)共享中心的作用，不利于建立具有整體性的資金控制體系并且對其進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建[6]。在建設(shè)一部分財務(wù)共享中心的過程中，還出現(xiàn)了缺少資金控制能力所帶來的不良影響，以及對相關(guān)因素的預(yù)判不足，尤其是體現(xiàn)在對傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理工作價值缺少充分的認(rèn)知和調(diào)整的方案。目前現(xiàn)有的財務(wù)共享中心的工作人員應(yīng)當(dāng)具有更加完善且現(xiàn)代化的創(chuàng)新意識，對資金管控進(jìn)行集中式的現(xiàn)代化處理，以更加科學(xué)合理的方式對財務(wù)工作進(jìn)行管理，調(diào)整改變傳統(tǒng)工作模式當(dāng)中存在的弊端，并且對財務(wù)共享中心中新型的資金管控方式進(jìn)行更有科學(xué)意義的價值分析，為財務(wù)共享中心的實(shí)踐和應(yīng)用提供有力的支持和幫助[7]。

2.2 應(yīng)用缺乏相關(guān)財務(wù)共享中心職能的準(zhǔn)確設(shè)計

雖然目前在我國很多地區(qū)，財務(wù)共享中心的建立是企業(yè)普遍開展的工作內(nèi)容，但是在具體的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)缺少對傳統(tǒng)財務(wù)工作模式的缺陷進(jìn)行調(diào)整和改良，對傳統(tǒng)工作系統(tǒng)中存在的局限性沒有進(jìn)行充分分析，在對于財務(wù)共享中心的職能內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計建設(shè)時，需要有效地以創(chuàng)新性的方式集中財務(wù)管理體系，從而使財務(wù)共享中心在企業(yè)進(jìn)行具體工作時能夠以更加科學(xué)、高效、高質(zhì)的狀態(tài)去完成。傳統(tǒng)的工作模式?jīng)]有以科學(xué)的方式對財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，無法提高工作效率。因此財務(wù)共享中心在具體建設(shè)過程中，缺少對工作人員思想意識上的重視，因此在審批工作中缺少對價值的認(rèn)知和判斷能力，工作人員在方案制定和優(yōu)化的過程中也缺少創(chuàng)新，無法對財務(wù)共享中心中的財務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新和安排，以上這些內(nèi)容都會導(dǎo)致財務(wù)工作當(dāng)中審批性質(zhì)工作系統(tǒng)性創(chuàng)新調(diào)整進(jìn)行困難。我國很多地區(qū)在財務(wù)共享中心建立的過程中，沒有將關(guān)注的重點(diǎn)放在審批性質(zhì)業(yè)務(wù)工作流程的完善和創(chuàng)新上，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員缺少識別重要價值的能力，而且財務(wù)管理工作人員在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的工作過程中沒有調(diào)整創(chuàng)新性的發(fā)展方向，因此財務(wù)共享中心內(nèi)部各部分的創(chuàng)新優(yōu)化沒有辦法順利地同步進(jìn)行，從而造成財務(wù)共享中心的職能依舊延續(xù)傳統(tǒng)財務(wù)工作的組織架構(gòu)[8]。

2.3 應(yīng)用團(tuán)隊組織建設(shè)水平較差

對于財務(wù)共享中心應(yīng)用團(tuán)隊的組織建立，需要注重團(tuán)隊內(nèi)工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)能力，只有組建一支能力優(yōu)秀的隊伍，才能夠?qū)ω攧?wù)共享中心進(jìn)行科學(xué)、高效、完善的建立與創(chuàng)新。但是目前我國很多地區(qū)的財務(wù)共享中心在建立應(yīng)用團(tuán)隊的過程中，缺少對團(tuán)隊內(nèi)組織架構(gòu)、人員能力、工作職責(zé)上的具體認(rèn)知，導(dǎo)致工作結(jié)果缺少創(chuàng)新性，且效率低下。工作人員無法對企業(yè)市場競爭力進(jìn)行分析整理，也無法對市場情況進(jìn)行有效地分析評估，從而導(dǎo)致財務(wù)專業(yè)的工作質(zhì)量和效率低下，不能滿足市場對財務(wù)專業(yè)工作的具體需求，所以需要對工作的模式和系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新性地調(diào)整[9]。

2.4 成本控制機(jī)制不夠成熟

對于信息的共享，財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)提升組織內(nèi)部的資源配備情況，以整體性的合理方式來進(jìn)行成本的控制[10]。但是，我國目前在建以及正在運(yùn)行的財務(wù)共享中心都存在著一定的問題，如在實(shí)際工作的進(jìn)行中沒有設(shè)計與關(guān)注財務(wù)工作的具體工作方案，尤其是對周期控制的內(nèi)容缺少應(yīng)有的關(guān)注，會導(dǎo)致財務(wù)共享中心在財務(wù)相關(guān)項目的工作過程中對組成因素的完全性研究不足，從而進(jìn)一步造成財務(wù)共享中心無法對工作中的成本進(jìn)行有效把控。尤其是缺少對財務(wù)共享中心項目數(shù)量和項目周期的整體性關(guān)注，造成了對成本組成因素的完全性研究不足，無法制定最為科學(xué)有效的成本管控方案。

3 財務(wù)共享中心下財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性策略

3.1 提升財務(wù)共享中心在資金管理上的應(yīng)用水平

整個財務(wù)共享中心的建設(shè)中最重要的是前期工作方案制定的創(chuàng)新性，且方案應(yīng)當(dāng)具備完整的建設(shè)性，能夠完善和規(guī)范財務(wù)共享中心整體服務(wù)模式，提升對服務(wù)模式重要性的關(guān)注，尤其是需要對工作進(jìn)行流程性的規(guī)范總結(jié)，并且定期進(jìn)行研究和分析，讓財務(wù)管理的工作方案能夠更加精確高效地進(jìn)行，服務(wù)模式需要創(chuàng)新性地適應(yīng)財務(wù)共享中心的實(shí)際工作。

3.2 提升財務(wù)共享中心相關(guān)工作職能的設(shè)計合理性

應(yīng)用方案的建設(shè)設(shè)計是市場財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的關(guān)鍵，需要首先分析多方面內(nèi)容并進(jìn)行綜合性的考量預(yù)判，并且在財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的前提下進(jìn)行職能設(shè)計，實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作的全局化創(chuàng)新。工作過程中一定要對職能設(shè)計當(dāng)中的諸多內(nèi)容進(jìn)行考察和分析，在前期工作準(zhǔn)備到位的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的職能設(shè)計，才能保證其合理性，才能讓財務(wù)共享中心以更加高效、健康、規(guī)范、科學(xué)的方式運(yùn)行，為企業(yè)提供制度化、規(guī)范化的幫扶工作。

3.3 提升財務(wù)共享中心工作團(tuán)隊組織建設(shè)的整體水平

財務(wù)共享中心工作團(tuán)隊組建的重點(diǎn)在于加強(qiáng)組織工作人員對整體工作體系價值的認(rèn)識，并加以重視，對于財務(wù)管理方案過程中的工作方案進(jìn)行根本性的調(diào)整，從而保障財務(wù)共享中心工作團(tuán)隊組織建設(shè)能夠更加科學(xué)完善，并且具有對市場形勢和企業(yè)競爭力進(jìn)行綜合性判斷的能力，從而緊跟企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)步伐。

4 結(jié)語

財務(wù)共享中心的構(gòu)建，需要對資源水平進(jìn)行進(jìn)一步提升，以完善的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)基礎(chǔ)作為支持，從而達(dá)到創(chuàng)新性建設(shè)的最終效果，以更加完善的方式為財務(wù)共享中心建設(shè)提供完善的服務(wù)。在工作過程中應(yīng)有效利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，目前財務(wù)核算工作其成本控制難度較高。因此，財務(wù)共享中心對提升財務(wù)管理作用的分析，具有提供改進(jìn)策略和提升財務(wù)管理工作綜合性運(yùn)轉(zhuǎn)水平的重要意義，為財務(wù)管理工作提供更加完整的強(qiáng)有力支持。在進(jìn)行財務(wù)中心團(tuán)隊構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊內(nèi)工作人員以更加成熟的方式去適應(yīng)共享模式，并且進(jìn)行相應(yīng)的工作理念上的革新，從而提升工作人員的技術(shù)水平。