國有企業(yè)經(jīng)營管理工作涉及的內(nèi)容有很多，其中財務(wù)管理是重要的工作之一。財務(wù)管理開設(shè)的水平與國有企業(yè)的發(fā)展有密切的關(guān)系，因此，國有企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作的開展?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟市場的變化翻天覆地，國有企業(yè)之間的競爭也隨之越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得立足之地，必須結(jié)合自身的發(fā)展情況不斷提高綜合實力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理大部分由人工操作，不僅工作效率無法提高，工作質(zhì)量也難以保證。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作有了新的發(fā)展，在新技術(shù)以及新模式的應(yīng)用下，財務(wù)管理的工作效率有所提升。同時，新模式下財務(wù)管理工作的開展，能夠在很大程度上提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，讓企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。

1 財務(wù)管理信息化的背景與內(nèi)容

國有企業(yè)發(fā)展的過程中必須要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。近年來，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)為了能夠在經(jīng)濟市場中立足，必須不斷提高自身的競爭實力。在原有財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。21世紀以來，信息化建設(shè)程度越來越高，國有企業(yè)財務(wù)管理也開始大范圍使用信息技術(shù)等先進的技術(shù)，有效提高了財務(wù)管理的綜合水平。過去國有企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較少，并且企業(yè)和部門之間的信息溝通交流不及時，導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展難度比較大。通過將信息技術(shù)引入到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的范圍被大大拓寬。財務(wù)管理人員可以收集更多的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并對有用的數(shù)據(jù)進行分析，從而確保企業(yè)財務(wù)管理能夠更加順利地進行。同時，國有企業(yè)借助信息化技術(shù)建立財務(wù)管理信息化平臺，將企業(yè)內(nèi)部各個部門進行有效地連接，并結(jié)合市場變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行深度挖掘，及時規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險。從國有企業(yè)管理者的角度出發(fā)，通過財務(wù)管理信息化的開展，企業(yè)管理者可以獲取更加真實可靠的數(shù)據(jù)，從而作出正確的決策，結(jié)合市場經(jīng)濟變化的具體情況，科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。總之，信息化環(huán)境下，財務(wù)管理水平能夠得到很大的改善，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用

2.1 提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理信息化模式的建設(shè)可以有效提升經(jīng)營管理水平。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中國有企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用，占有關(guān)鍵的地位。財務(wù)管理信息化建設(shè)成為國有企業(yè)發(fā)展的新趨勢，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須不斷地對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，在保證企業(yè)產(chǎn)品不受影響的前提下最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，隨著我國市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭會越來越大，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.2 提升財務(wù)信息的準確性

通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理的整體質(zhì)量。財務(wù)管理信息化的模式能夠減少企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，及時規(guī)避企業(yè)遇到的風(fēng)險，并分析出風(fēng)險產(chǎn)生的原因。財務(wù)人員將信息及時傳遞給企業(yè)的管理者，可以為管理者提供有價值的參考數(shù)據(jù)。

2.3 提升企業(yè)資源使用率

過去國有企業(yè)發(fā)展過程中會有大量資源被浪費，而現(xiàn)階段，財務(wù)管理信息化的使用，可以有效提高國有企業(yè)各種資源的利用率，最大限度降低資源的浪費，確保國有企業(yè)的經(jīng)濟收益不受損失。同時，通過財務(wù)管理信息化，企業(yè)管理者可以動態(tài)掌握企業(yè)資金的變化情況，為后期企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整提供保障。

2.4 加快業(yè)財融合

財務(wù)管理信息化的建設(shè)可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，通過科學(xué)合理的信息化管理方式可以有效提高財務(wù)信息化的效率，加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系。同時，國有企業(yè)內(nèi)部各個部門可以通過信息化模式加強交流與溝通，從而保證業(yè)財?shù)娜诤?，為國有企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。

3 企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

3.1 信息化建設(shè)重視程度不夠高

國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展往往會采取傳統(tǒng)的模式進行，同時，很多財務(wù)管理人員對計算機技術(shù)并不熟悉，不能熟練地操作計算機。在進行財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理人員仍然采取紙質(zhì)記賬的方式，不能及時接受新鮮事物。導(dǎo)致財務(wù)管理信息化難以實現(xiàn)的原因，總結(jié)起來主要有三點：第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足，沒有認識到財務(wù)管理信息化的重要性。第二，財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作時沒有真正發(fā)揮信息化管理模式的作用，從而認為財務(wù)管理信息化沒有必要。第三，國有企業(yè)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度不足，財務(wù)部門缺少必要的資金支持，這也在很大程度上制約了財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

3.2 信息化建設(shè)需求不明確

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作大多是由年紀比較大的財務(wù)人員操作的，大部分財務(wù)工作人員都是以手寫的方式進行財務(wù)的統(tǒng)計，工作方式和思路較為陳舊。同時，大部分財務(wù)管理人員對于計算機的操作比較陌生，不能熟練應(yīng)用各種財務(wù)信息化軟件，導(dǎo)致不能真正發(fā)揮財務(wù)會計以及管理會計的優(yōu)勢。企業(yè)的財務(wù)管理工作以及生產(chǎn)管理工作不能進行有機融合。此外，國有企業(yè)大部分財務(wù)人員雖然有豐富的工作經(jīng)驗，但是他們不能真正結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的整體方向合理規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并且很多財務(wù)工作人員缺少相關(guān)的專業(yè)知識，不能積極主動地學(xué)習(xí)新知識。

3.3 缺乏集中統(tǒng)一指導(dǎo)規(guī)劃

現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅停留在日常的會計核算工作，在這一過程中企業(yè)并沒有針對財務(wù)管理中遇到的問題進行集中統(tǒng)一的財務(wù)信息化培訓(xùn)，因此，財務(wù)工作人員的信息共享意識淡薄，不能發(fā)揮財務(wù)管理信息化建設(shè)的真正作用。結(jié)合這種現(xiàn)象總結(jié)分析其原因有三點：第一，財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)意識比較低，不注重專業(yè)知識的積累。第二，缺少必要的指導(dǎo)與規(guī)劃，國有企業(yè)并沒有針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)合理的總結(jié)與分析。第三，國有企業(yè)財務(wù)部門并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃進行財務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，各個部門之間的交流與溝通不及時，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)信息的時效性不可靠。

3.4 缺少財務(wù)信息專業(yè)人才

企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)必須要有專業(yè)技術(shù)能力較強的人才，先進的財務(wù)工作人員不僅僅要掌握財務(wù)專業(yè)的相關(guān)理論知識，還要掌握計算機方面的相關(guān)知識，能夠熟練操作計算機，并且熟悉各種財務(wù)軟件。然而，國有企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員分為兩大類：第一類，年紀比較大的財務(wù)工作人員。他們的工作經(jīng)驗非常豐富，但是他們中大多數(shù)人在開展財務(wù)管理工作時采用的都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式。同時，財務(wù)管理人員沒有積極主動地學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理論知識，對于計算機知識更是一知半解。第二類，年輕的財務(wù)工作人員。年輕的財務(wù)工作人員經(jīng)過專業(yè)的計算機相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并且能夠熟練地應(yīng)用計算機以及各種財務(wù)軟件。但是，年輕的財務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗不足，對于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中常見的問題不能獨立自主地解決，或者解決問題的方式不夠全面，從而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的難度比較大。

4 國有企業(yè)財務(wù)管理信息化優(yōu)化對策

4.1 提升對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度

為了有效提高國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的力度，國有企業(yè)管理者應(yīng)該加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。管理人員必須結(jié)合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體項目，做好信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，并強調(diào)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。同時，財務(wù)管理人員可以發(fā)揮自身的帶頭作用，帶領(lǐng)財務(wù)工作人員積極主動地學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理信息化建設(shè)知識，并將理論知識運用到實踐中。管理者要從思想上轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識，為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供良好的環(huán)境。

4.2 推進業(yè)財一體化

國有企業(yè)發(fā)展的過程中涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較多，在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中企業(yè)應(yīng)該加強對業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理，不斷推進業(yè)財一體化進程。財務(wù)管理部門必須加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，這樣一方面可以保證數(shù)據(jù)信息的可靠性，幫助財務(wù)工作人員了解更多的業(yè)務(wù)范圍，并掌握市場經(jīng)濟變化的情況，預(yù)測國有企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險。另一方面可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高國有企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

4.3 優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)流程

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不可能一蹴而就，財務(wù)管理人員可以不斷地優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)流程。第一，財務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營項目對財務(wù)管理信息化需要建立的模塊進行合理的劃分。第二，綜合國有企業(yè)內(nèi)部各個部門涉及的資金數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的整理與統(tǒng)計，將數(shù)據(jù)錄入到信息化系統(tǒng)中的相應(yīng)模塊。第三，為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，管理人員設(shè)置相應(yīng)的信息獲取權(quán)限，并且各個部門的管理人員要做好監(jiān)督與管理工作，保證財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性。

4.4 頂層設(shè)計財務(wù)信息建設(shè)工作目標(biāo)

從表面上看，企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)就是“計算機操作+財務(wù)操作”，但這并非其本質(zhì)與精髓。一套良好的企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，需要在企業(yè)層面進行頂層設(shè)計，要結(jié)合企業(yè)實際，明確財務(wù)信息化建設(shè)的工作目標(biāo)，如資金流向、資金使用效率、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都能真正做到全過程管理。財務(wù)管理人員必須掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實施動態(tài)信息，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部其他部門管理人員提供的數(shù)據(jù)信息，做出市場的動態(tài)分析。所有管理人員應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識，發(fā)揮部門職能，為財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，促進國有企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

4.5 系統(tǒng)推進國企財務(wù)信息建設(shè)工作

我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中大多采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識還不夠深刻。因此，國有企業(yè)必須抓住一切機會不斷推進財務(wù)信息化建設(shè)。國有企業(yè)從管理層到基層的財務(wù)工作人員都應(yīng)該提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識，不斷學(xué)習(xí)更多先進的財務(wù)管理知識。同時，國有企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投資力度，優(yōu)化和更新財務(wù)管理的硬件以及軟件設(shè)施，確保財務(wù)管理工作能夠順利進行。加強財務(wù)工作人員計算機水平的培訓(xùn)力度，保證財務(wù)工作人員既能夠掌握扎實的財務(wù)專業(yè)知識，又能夠熟練操作所有的財務(wù)工作軟件。此外，國有企業(yè)要重視財務(wù)管理軟件的定期升級，提高財務(wù)管理軟件使用的安全性。

4.6 細分資金管理

就財務(wù)實務(wù)而言，財務(wù)分析智能化、資金管理自動化是財務(wù)管理信息化的重要組成部分，要搞好企業(yè)財務(wù)管理，就應(yīng)把資金管理、會計核算、企業(yè)預(yù)算等各系統(tǒng)有效地結(jié)合起來，使之相互影響，從而達到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一、整合的目的。此外，財務(wù)管理信息化對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求，在傳統(tǒng)信息處理的基礎(chǔ)上，還需要學(xué)習(xí)一些商務(wù)管理方面的知識。簡而言之，就是通過信息技術(shù)的應(yīng)用，完成財務(wù)信息的處理，然后把企業(yè)的經(jīng)營過程作為日常工作的重點內(nèi)容，落實到財務(wù)人員的管理職責(zé)中。

5 結(jié)語

總之，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須了解經(jīng)濟市場的動態(tài)變化，并且采用科學(xué)合理的方式提高自身的核心競爭力。財務(wù)管理信息化建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展的必要措施，國有企業(yè)必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，建立健全的財務(wù)管理信息化建設(shè)體系，并且加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系與溝通，幫助財務(wù)工作人員獲取真實可靠的數(shù)據(jù)信息，從而預(yù)測國有企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險。財務(wù)管理信息化的建設(shè)可以為國有企業(yè)管理者做決策提供參考，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供幫助。