商洛學(xué)院 李甲琛

建筑工程在不斷拓展自身業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)也希望自身在建筑工程市場(chǎng)中占據(jù)的市場(chǎng)份額越來(lái)越高，企業(yè)管理層人員結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深度研究。對(duì)于提升企業(yè)的整體利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，成本管理工作起到了至關(guān)重要的作用，成為了改良企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和增加企業(yè)收入的必要途徑。然而，目前企業(yè)在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過(guò)程中，在意識(shí)、人員管理和支出控制等方面都有一定的缺陷，在一定程度上影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的作用。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作來(lái)說(shuō)，責(zé)任制度作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，如果缺乏責(zé)任制度就會(huì)使各項(xiàng)工作無(wú)法做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，工作人員也沒(méi)有對(duì)于成本管控方面的意識(shí)。這種情況除了會(huì)影響到各類(lèi)工作人員在進(jìn)行工作的熱情之外，還很難達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的理想效果，對(duì)于施工整體的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響。如果施工單位沒(méi)有根據(jù)整個(gè)工程來(lái)制定具體的成本管理方案，那么最直接的影響就是項(xiàng)目初期的成本管理，因?yàn)樵陧?xiàng)目初期涉及很多材料的選購(gòu)和各種支出項(xiàng)目，各種數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)虛高的情況，資源出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，這樣就會(huì)進(jìn)一步的威脅到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱

缺乏成本管理意識(shí)是目前建筑工程在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作中最主要的制約因素，也正是這個(gè)原因，影響了各項(xiàng)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)的開(kāi)展。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)工程具體開(kāi)展的過(guò)程中，其關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本等多個(gè)因素，但是工作人員的關(guān)注程度大多數(shù)都集中在前幾項(xiàng)內(nèi)容上。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期的工作環(huán)節(jié)中與經(jīng)濟(jì)成本管理方面有關(guān)的內(nèi)容比較多，而在具體落實(shí)各項(xiàng)工作的過(guò)程中，有很多人沒(méi)有注重對(duì)于成本的控制，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。而施工單位的管理層人員也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)制定出更具有針對(duì)性的成本控制計(jì)劃，而且涉及的內(nèi)容也并不全面。此外，很多建筑工程項(xiàng)目涉及的具體環(huán)節(jié)比較繁雜，在具體工作開(kāi)展之前，很難對(duì)于各種情況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，所以可能會(huì)出現(xiàn)一些先前沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，這就需要后續(xù)細(xì)致的觀察，不斷對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）經(jīng)濟(jì)成本管理人才缺失

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作最主要的因素就是缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)人才，同時(shí)也制約著經(jīng)濟(jì)成本管理的整體水準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其在選拔人才的過(guò)程中，通常對(duì)于能力和專業(yè)素質(zhì)的要求不高，這種情況是產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因。各個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面人才缺口比較大，很多企業(yè)為了能夠緩解這種情況，不得不降低人才招納過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一些企業(yè)在同一時(shí)期會(huì)經(jīng)營(yíng)很多的建筑工程項(xiàng)目，而且每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所涉及的具體環(huán)節(jié)比較繁雜，所以為了能夠快速的解決經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，就必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的工作來(lái)招收更多的工作人員，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的計(jì)劃和要求。但是從實(shí)際的角度來(lái)看，這種情況會(huì)直接的導(dǎo)致一些在崗的工作人員缺乏專業(yè)能力和素養(yǎng)，并且會(huì)直接影響到建筑工程企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的盈利和經(jīng)濟(jì)效益，很容易出現(xiàn)收益虧損的情況。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才管理和招錄的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)時(shí)整體市場(chǎng)的情況，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生群體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行著重的考察，針對(duì)實(shí)踐能力、創(chuàng)新思維和工作經(jīng)驗(yàn)等方面來(lái)完成人才篩選的工作。如果缺乏對(duì)于這幾個(gè)方面的針對(duì)性考核，那么會(huì)導(dǎo)致招納進(jìn)來(lái)的人才缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在實(shí)際施工過(guò)程中達(dá)到成本與支出之間的控制作用。

（四）經(jīng)濟(jì)成本管理的支出管控不足

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，如果在非生產(chǎn)性的內(nèi)容上花費(fèi)過(guò)多的成本就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)出不足的情況，這種情況通常是由于企業(yè)中存在著大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并沒(méi)有被取消，而是在這些方面投入了很多的費(fèi)用和資金。出現(xiàn)這種情況的首要原因是工作團(tuán)隊(duì)成本預(yù)算管理工作的缺失，工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有對(duì)于建筑工程成本支出和各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全面的掌控，這樣就會(huì)造成工程支出成本超出預(yù)期的情況。除此之外，一個(gè)項(xiàng)目工程可能會(huì)涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中工作人員的數(shù)量也比較龐大，在具體施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多沒(méi)有考慮到的成本支出，如果在這種情況下缺乏支出管理，很容易出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。

二、應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度

企業(yè)在優(yōu)化和完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度的過(guò)程中，需要結(jié)合現(xiàn)有制度中存在的缺陷問(wèn)題來(lái)入手。其中最為主要的就是確認(rèn)責(zé)任制度來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上才能夠使經(jīng)濟(jì)成本管理的具體內(nèi)容落實(shí)下去。在整個(gè)管理制度和體系當(dāng)中，應(yīng)該包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作。除此之外，應(yīng)該統(tǒng)一的管理建筑工程施工的支出種類(lèi)、資金使用方案和收入情況。相關(guān)工作人員應(yīng)該秉承量入為出和收支平衡的思想來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步的明確企業(yè)內(nèi)部資金支出和使用具體原因，對(duì)于一些必須使用資金的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有序的安排。只有這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度更加清晰明了，全體員工也能夠在此基礎(chǔ)上按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)辦事。其次，在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作之前，應(yīng)該做好事后控制和事先預(yù)防的準(zhǔn)備，使各項(xiàng)工作在公司能夠掌控的范圍之內(nèi)，完善預(yù)期資金的充分利用和成本控制管理工作。

（二）樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

很多員工對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏重視，但是只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)成本管理工作的地位提升起來(lái)，各項(xiàng)工作的開(kāi)展才能夠獲得一個(gè)更加穩(wěn)定且有利的環(huán)境。首先可以結(jié)合針對(duì)成本控制展開(kāi)的工作會(huì)議和宣傳工作來(lái)提升企業(yè)全體工作員工對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理理論知識(shí)的了解，在人人都了解了成本控制的概念之后，才能夠真正提升對(duì)其重視程度，并且將其落實(shí)到具體的建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在此基礎(chǔ)上，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理工作的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的劃分，并且應(yīng)該涉及工程項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)成本管理的手段真正由始至終的滲透到每一個(gè)項(xiàng)目之中。只有參與到建筑工程的工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制工作與整個(gè)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，才能夠加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理、細(xì)節(jié)統(tǒng)計(jì)和不必要開(kāi)支項(xiàng)目的縮減，真正地實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)和控制成本的目的。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)

很多企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面缺乏針對(duì)性的人才，為了能夠培養(yǎng)出更多這方面的人才建立起專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，需要從兩個(gè)角度入手。首先，企業(yè)在招聘和招納人才的過(guò)程中，應(yīng)該將自身的選拔渠道進(jìn)行拓展，很多企業(yè)招聘過(guò)程中傾向的畢業(yè)生群體很難滿足企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理方面的實(shí)際需求。所以，企業(yè)除了考察人員的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)之外，應(yīng)該注重應(yīng)試人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，從根本上提升工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。除此之外，對(duì)于已招納工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)工作能力培訓(xùn)和傳授工作經(jīng)驗(yàn)的形式來(lái)提高工作人員的工作熱情和整體素養(yǎng)，尤其是對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生群體來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)內(nèi)容尤為重要。因?yàn)槠洳粌H能夠針對(duì)他們的知識(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)整體的成本管理。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文的論述可以看出，目前很多企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在一定的缺陷，為了能夠有效地解決這些問(wèn)題需要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問(wèn)題進(jìn)行探究。企業(yè)管理層人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，因?yàn)槠洳粌H對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的盈利問(wèn)題。施工單位不能只注重眼前的利益，應(yīng)該將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將制定的成本管理方案具體的落實(shí)下去，提升工程項(xiàng)目的整體收益。