閩南理工學院 俞佑依

國學思想是中華文明歷史長河中的精華所在，是我國精神文明得以長盛不衰的文化之源，匯集著歷代優(yōu)秀文明的結(jié)晶，蘊藏著豐厚的東方智慧，其中的許多思想都值得每個人國人深入加以探究學習，并對企業(yè)管理核心內(nèi)涵的提升有著非常重要的意義，充分掌握國學思想，能夠更加有效的創(chuàng)建行之有效的管理體系和企業(yè)文化。

隨著改革開放的不斷深入，國內(nèi)社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，全球經(jīng)濟逐漸走向一體化，在此背景之下，現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當中，必須要在國學中深入探究，充分發(fā)掘有繼承價值的精神思想，取其精華去其糟粕，培養(yǎng)優(yōu)秀管理型人才，提升市場競爭力，革新運營模式，推動經(jīng)營創(chuàng)新。想要在如此激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，一定要充分發(fā)揚國內(nèi)優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承祖先留下的國學思想，融匯國際先進企業(yè)管理理念，走與傳統(tǒng)經(jīng)典向融合的道路。

中華民族傳統(tǒng)文化博大精深，其中蘊藏著極為深厚的思想，對國人具有非常大的啟發(fā)作用。尤其是以孔子為代表的儒家思想是其中最為典型的例子，其精神思想對企業(yè)管理具有非常重要的指導作用。在國學思想中汲取精華來作為企業(yè)文化的核心，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，有助于員工間的和諧相處，能夠使企業(yè)在市場競爭中長期處于不敗之地。

一、法家思想與企業(yè)管理融合

法家思想主要注重建立法治體系，利用制度的約束強化管理，從本質(zhì)上來說就是強化控制的學說。法家思想以制度作為根本，把提升國家綜合能力作為最終目標，以法律作為行為準則的最低標準，法、勢、術相互融合，彼此互為補充，從而形成了法家的思想主體。法家思想重視對于管理體系的建立，對于編訂制度的看重遠遠超越對于個人的主觀能力。法家思想強調(diào)對人的統(tǒng)治，認為人性本惡，本質(zhì)上都是自私的，人際關系之間只存在利害關系。商販晝夜兼程不辭辛苦的趕路，只是因為有利益的誘惑。法家思想認為對于人的管理必須做到賞罰分明，利用豐厚的獎賞和嚴酷的懲罰對人實行統(tǒng)治，從而做到恩威并重。

法家思想在企業(yè)管理中運用主要體現(xiàn)在加強企業(yè)制度體系的建立，企業(yè)員工在日常生產(chǎn)生活過程中必須有章可循，才可以更為有效地提高工作效率。企業(yè)在對規(guī)章制度的編訂上，其權利應當屬于管理層領導，否則政令難以下達。法家思想注重權利的集中，管理層必須接受任務的人選，在保持威信的前提下授權。用賞罰分明的規(guī)章制度引導員工工作狀態(tài)，同時也忽視了員工的主觀能動性，不利于企業(yè)科技文化創(chuàng)新，員工失去工作積極性，工作變得很被動。

在銀行管理方面，工作制度的建立，有助于強化規(guī)范化管理，提升銀行員工集體榮譽感，工作作風更加嚴肅認真，從而形成一支有紀律的團隊組織，養(yǎng)成銀行職員對于規(guī)范化制度的嚴格執(zhí)行，堅守行業(yè)道德底線，堅持執(zhí)行銀行員工職業(yè)操守，維護銀行從業(yè)人員社會形象。

二、儒家思想與企業(yè)管理融合

儒家思想在中華文明歷史進程中最具代表性，是我國傳統(tǒng)文化的精髓所在，也同樣是無數(shù)精神思想的重要源泉。儒家思想最根本主旨是以人為本，強調(diào)對完美人格的無限追求。儒家思想的核心是對人內(nèi)心的感化，以人作為工作重點，把員工當多公司最大的資本，管理層必須加強調(diào)動人員積極性，努力激發(fā)個人在集體工作上所應發(fā)揮的作用。

儒家思想具體內(nèi)容主要涉及兩個方面，一個是強調(diào)自我修養(yǎng)的養(yǎng)成，還有一個是君子愛民如子。講究管理階層要以身作則，樹立起良好的榜樣，關注對自身道德修養(yǎng)的培育。儒家思想的根本觀點是人之初，性本善。對于人際關系之間則建議己所不欲勿施于人。在個人利益同集體利益發(fā)生沖突之際，個人要做出犧牲為集體讓路，不能凌駕于集體之上。儒家思想之中在蘊含著大量處世之道以外，還有對經(jīng)營管理的大量見解。將儒家思想與企業(yè)管理相融合，并充分加以利用，從而使企業(yè)領導階層得以有效加強鍛煉，能夠?qū)Q策作出有效判斷，進而使企業(yè)在全體員工共同努力之下得以健康快速發(fā)展。

儒家思想中強調(diào)對個人身心的修行，作為社會生活中的一份子，如果能夠在個人發(fā)展以及社會進步上做出貢獻，必須具備仁義禮智信五個方面的優(yōu)秀品德，及儒家思想提出的五常。所謂仁就是互敬互愛，在市場競爭過程中，對于合作伙伴處于險境的時候要及時伸出援手，而對于其他公司的幫助，要銘記于心，時刻想著如何回報。義是指人在人際交往過程中，人的行為必須在道德規(guī)范之上，不能突破底線。在公司謀求發(fā)展期間，要關注經(jīng)濟增長，也要注重社會效益。對于違背社會公德的行為，堅決不允許出現(xiàn)。禮是對傳統(tǒng)美德的統(tǒng)稱，及是對公司形象的注重。智主要體現(xiàn)在，競爭如此激烈的市場環(huán)境之中，對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，才能夠使公司有長遠發(fā)展。信對于公司的發(fā)展至關重要，要想長期在市場當中立足，必須要以誠信作為根本，誠信是企業(yè)發(fā)展最為堅實的基礎，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須注重員工對于誠信的培養(yǎng)，充分做到誠信為本的基本信條。

儒家思想還有以下幾方面觀點，首先是仁者愛人，對于管理階層而言，其最根本職能就是對于員工的管理，在管理工作過程中，要做到以人為本，對員工要知人善任，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，從而使企業(yè)和員工協(xié)同進步。儒家思想倡導人際關系之間要互相尊重，以和為貴。企業(yè)內(nèi)部各個員工都會有不同的利益訴求，相互之間難免發(fā)生摩擦，管理階層領導必須加以調(diào)和，從而達到和諧的最佳狀態(tài)。其次是以義統(tǒng)利。儒家思想認為，在追求利益期間，要將利益同社會價值統(tǒng)一起來，從而使精神世界和物質(zhì)需求相結(jié)合。再次是以德服人。儒家思想認為依法治國非常重要，但是倫理道德同樣具有重要地位。強調(diào)對人的品德需要重點培養(yǎng)，從而創(chuàng)建良好的社會環(huán)境。想要是每個人都能夠按照道德約束去做事，那么就需要管理階層領導起到帶頭作用，為員工起到表率作用。最后是團隊意識。儒家思想認為人的作用較小，團隊的作用不可小覷。提倡在工作中要精誠團結(jié)，管理階層對員工要安排在適合的工作崗位，并始終對團隊進行監(jiān)督指導，為專業(yè)技能培訓提供機會，使每個員工都能夠有屬于自己的舞臺。

在銀行管理方面，儒家思想能夠幫助銀行職員之間和諧相處，充分建立相互信任的同事關系，促進團隊產(chǎn)生集體榮譽感，維護銀行利益。日常工作當中，銀行內(nèi)部各職員之間互幫互助、互相尊重，銀行管理階層認真履行職責，關心同事業(yè)務成長，積極提供銀行職員專業(yè)技能培訓機會。作為銀行領導階層，切實做到為銀行職員解決生活工作上的困難，對各個同事能夠做到一視同仁，不區(qū)別對待。銀行職員則能夠積極工作，在工作中有所創(chuàng)新，用對工作的滿腔熱情回饋銀行領導的關心。從而達到良性互動，是銀行能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、道家思想與企業(yè)管理融合

道家學說是以老子為代表，將道作為所有事物發(fā)展的一般規(guī)律，認為人們應該按照客觀規(guī)律處理問題，順其自然，從而體現(xiàn)人與客觀環(huán)境的充分結(jié)合。道家思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是無為而治。道家思想認為，管理階層對于具體事件上不應該參與，讓員工有獨自處理事務的空間，從而調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，進而達到目的。道家提出管理階層必須順應事物活動的基本規(guī)律，不胡亂加以作為，充分了解事物規(guī)律。管理階層領導一定要在工作過程中，把握整體觀念，抓住要害部位，對大事指明方向，對小事肯放手交給員工。能夠勇于做到這些，就是最大限度把握客觀規(guī)律，進而充分調(diào)動員工積極性，才能夠有所作為。

其次是善用人者為天下。有領導才能的管理階層會對下屬謙下待人，不會自以為是，自高自大，總認為自己處處都比手下做得好。管理階層領導如果總是高高在上，則會令優(yōu)秀員工人才流失。目中無人者，有專業(yè)技能知識的人必然不會肯與其相處。管理階層領導要有謙虛之心，積極聽取別人意見，能夠做到知人善任。

最后是治大國若烹小鮮。管理階層在管理現(xiàn)代企業(yè)過程中，必須要確保實施政策的穩(wěn)定性，才能夠有助于員工穩(wěn)定信心。管理階層的基本職能是把握好決策，不要事事參與其中親力親為。管理階層領導對于政策的制定必須持謹慎態(tài)度，切不可朝令夕改。管理工作就是對于員工的管控，最好的管理就是不參與或者少參與，充分發(fā)揮員工主觀能動性，調(diào)動員工積極創(chuàng)造性。

道家思想運用在銀行管理當中，要是銀行領導以銀行職員為核心，把銀行職員作為銀行最為寶貴的資源來看待，充分尊重各個職員工作成果，科學合理的給職員調(diào)整工作崗位，必須參考各職員間的差異，及其成長空間以及業(yè)務價值。銀行管理階層必須樹立正確的價值觀，并給銀行職員做好榜樣工作，給銀行創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分尊重市場環(huán)境發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打帶領銀行穩(wěn)步前進，從而提高銀行職員工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理必須常見正確的觀念，把社會責任放在首位，努力獲取中華文明文化精髓，深入研究并拓展學習，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的影響作用，積極與企業(yè)管理相融合。運用在銀行當中，必須讓銀行的發(fā)展進步能夠給銀行職員帶來成就感和集體榮譽感，在實際管理工作過程中，銀行必須要堅持以人為本，積極發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精神，從而使銀行能夠穩(wěn)步向前發(fā)展，進而推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國家繁榮昌盛。