顏文艷

（山西大同大學建筑與測繪工程學院， 山西 大同 037003）

如今多種類型的科學信息都在不斷完善階段，人們探索便捷化與簡潔化的信息管理方式，針對工程建設(shè)來講，要安排專業(yè)化人員參與管理和運行，工程造價中預(yù)決算審核工作要引起相關(guān)人員的廣泛關(guān)注。建筑工程概預(yù)算工作中，工程量清單計價操作十分必要，也就是說工程量清單計價在工程概預(yù)算中存在較大的價值，為此筆者給出下列的分析與建議。

1 工程量清單計價基礎(chǔ)概述

所謂的工程量清單計價，也就是實施統(tǒng)一化編碼與命名操作，以及進行計量單位相同清單規(guī)則設(shè)置，其充當工程造價的一種計劃手段，造價涉及到工程量清單工程費用、項目費用、行政事業(yè)費用與稅金幾個內(nèi)容。項目費用往往是以施工文件編寫為目標，在清單中羅列項目工程，也是綜合單價與清單工程量之間的乘積之和[1]。前者是進行部分工程之后生成的清單費用，包含人工費用、材料費用和機械費用等，項目費用存在于工程清單之中，結(jié)合國家建設(shè)住著呢，計算配套工程的具體成本。

工程量清單計價包含三個特征：首先判定施工質(zhì)量，選取施工團隊過程中，細化施工團隊施工經(jīng)驗，保障施工質(zhì)量達到標準；其次圍繞經(jīng)濟層面加以考量比較，將施工成本足夠合理的基礎(chǔ)之上，挑選高水平的施工團隊；其三監(jiān)督施工進度，控制建設(shè)拖拉現(xiàn)象的產(chǎn)生。在具體的工程項目創(chuàng)設(shè)期間，凸顯工程量清單計價內(nèi)容完整化，形成科學的工程量管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化投標企業(yè)實際能力，促使測量成效和管理策略滿足標準，所以施工單位要完善現(xiàn)有的施工設(shè)備，整合工程財務(wù)工作。

2 工程量清單計價在建筑工程概預(yù)算中存在的作用

建筑工程概預(yù)算環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)期間，應(yīng)該了解到工程量清單計價體系存在的必要性，創(chuàng)設(shè)新平衡點期間，傳統(tǒng)形式的定額計價模式無法全面彰顯施工企業(yè)具體水平，對于價格加工與測定期間也不能全部落實公正公平理念。然而新型工程量清單計價項目內(nèi)容中，信息集中來源于企業(yè)具體運行過程，存在較強的說服力，企業(yè)可以按照清單計價特點和優(yōu)勢加以細致研究，組建科學的價格整理制度[2]。除此之外建筑工程概預(yù)算中引進工程量清單計價方案，是適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種途徑，給工程企業(yè)提供基礎(chǔ)表格信息，工程造價信息是指工程造價明確與控制需要的資料，最能彰顯信息變動特征的是價格信息、已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)和指數(shù)，所有資料能夠充當概算與審查環(huán)節(jié)的前提依據(jù)，信息管理便是管理信息流通，促使決策者及時得到工程建設(shè)信息，這樣需要引進工程量清單計價規(guī)范建筑工程流程，通過投資估算價計劃管理好工程概算造價，有望于實現(xiàn)工程建設(shè)綜合效益的最大化。需要注意的是，站在建筑工程建設(shè)的視角，實施對應(yīng)模式可以體現(xiàn)工程招投標透明度，樹立招投標企業(yè)人員觀念認知，形成相對完整的管理體系，同時給企業(yè)創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)化的計量管理結(jié)構(gòu)提供支撐。建設(shè)良好的競爭環(huán)境，可以一方面提高綜合效益，另一方面完成項目宣傳最優(yōu)化。在此期間涉及的建筑業(yè)主與承包商管理工作，要圍繞工程結(jié)構(gòu)形成對應(yīng)管控機制，其中工程量清單計價起到推動作用，總之工程概預(yù)算中引進工程量清單計價是十分必要的。

3 工程量清單計價在建筑工程概預(yù)算中的有效應(yīng)用

建筑工程概預(yù)算引進工程量清單計價，要實施最優(yōu)理念，針對工程項目而言，工程造價財務(wù)管理最終目標不是取得大量信息與造價數(shù)據(jù)，而是通過造價數(shù)據(jù)整合造價管理機制。換言之信息和數(shù)據(jù)充當媒介與平臺，工程財務(wù)管理者要按照具體問題設(shè)計高效的管理方案[3]，保障財務(wù)管理成效可以在信息約束情況下科學的開展。特別是建筑工程項目，不只是分類多種工程價格，還要實時系統(tǒng)化的管理措施，使得企業(yè)運行決策滿足預(yù)期策劃，體現(xiàn)工程造價制度的全面化。工程量清單計價可以將信息整合視作前提，給企業(yè)創(chuàng)設(shè)調(diào)研與論證體系，更好的強化工程決策準確性。

（一）應(yīng)用在計價管理中。明確建筑工程量清單計價方案過程中，要系統(tǒng)的研究設(shè)備規(guī)定、工程量規(guī)定和清單項目，確保工程量清單計價足夠完整，合理的劃分工程量清單內(nèi)容，完善對應(yīng)計量規(guī)定、單位和清單編碼。

（二）應(yīng)用在資源管理中。施工單位通過工程量清單整理工程資源，形成系統(tǒng)化管理制度和控制方案。換言之建筑工程創(chuàng)設(shè)期間，政府公布統(tǒng)一化的社會消耗量標準[4]，針對企業(yè)而言，消耗量體系便是評價社會經(jīng)濟水平的尺度，要想減少企業(yè)盲目的消耗資源，提高工程質(zhì)量，要全方位體現(xiàn)工程量清單優(yōu)勢，促使資源利用率得以增加，做好系統(tǒng)化資源管理工作。

（三）應(yīng)用在價格管理中。結(jié)合施工單位，不僅要確保工程項目的質(zhì)量，還要管理好工程概預(yù)算計量， 所以企業(yè)要按照實際需求和管理要點，組建統(tǒng)一化的管理制度，控制好工程消耗量定額相關(guān)項目，不只是整合工人、機械價格[5]，保證管理工作及時落實。還應(yīng)該整合市場內(nèi)部供求關(guān)系，組建調(diào)節(jié)價格的工程模型。

（四）應(yīng)用在自主報價中。站在企業(yè)的視角上，工程投標期間要適應(yīng)自身技能水平，還要優(yōu)化材料購買途徑與管理計劃，也就是說企業(yè)自主報價定額工作至關(guān)必要。管理模型與管理成效都要滿足具體標準，切合實際的提高工程概預(yù)算工作質(zhì)量。另外企業(yè)設(shè)置報價定額信息與參數(shù)，升級報價結(jié)構(gòu)，在定額體系明確期間，企業(yè)按照具體需求設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略，同時依據(jù)《建筑工程消耗量定額》要求，形成完整的管理控制措施。

（五）應(yīng)用在工程造價實踐中。工程造價數(shù)據(jù)資料不是越多越多，由于具備工程造價數(shù)據(jù)不是最終目標，目標是通過工程造價數(shù)據(jù)處理管理具體問題，針對建筑行業(yè)的發(fā)展，功能便是收集與分類工程價格，給企業(yè)工程產(chǎn)前價格調(diào)整提供可靠性研究。因此工程造價信息要圍繞科學與有用的思想，信息資料質(zhì)量要和造價管理活動目標相一致[6]，由此給企業(yè)前進提供可靠的信息。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程量清單計價在建筑工程概預(yù)算中運用具備重要的價值，工程量清單不僅是工程概預(yù)算的前提依據(jù)，還影響到工程整體效益的獲取。所以新時期下要巧妙的運用工程量清單計價，了解工程概預(yù)算要點與相關(guān)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工程量清單計價的優(yōu)勢，通過科學的方式完善工程量清單計價內(nèi)容，為工程概預(yù)算明確方向，繼而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。