李寶華

（山西陽(yáng)煤九洲節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司， 山西 陽(yáng)泉 045000）

0 引言

目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是其建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還不夠高效，成本管理決定了企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是否堅(jiān)硬，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理頗為重要，因此建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法和科學(xué)理念，做好成本控制工作。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要剖析建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，設(shè)立預(yù)想經(jīng)濟(jì)成本，以此為目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃，以最小的成本來(lái)獲取最大的利益，它涉及到建筑材料和機(jī)械設(shè)備等，與諸多部門(mén)和工作人員都有一定的聯(lián)系，因而管理起來(lái)較為復(fù)雜，完善的成本管理制度，有效的成本管理手段關(guān)系著成本控制工作效率，決定了建筑企業(yè)的項(xiàng)目盈利，因而提升其重要地位是所有建筑企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下都必須重點(diǎn)關(guān)注的話題。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1 保證建筑質(zhì)量

建筑工程的各施工工序都會(huì)涉及到成本支出，而成本管理的成效也在一定程度上影響著建筑工程質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制管理，可以對(duì)施工材料和設(shè)備、人工進(jìn)行有效地管控，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目的最終建設(shè)成效。

1.2 為企業(yè)提供正確的經(jīng)營(yíng)方向

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要收集企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并對(duì)各成本費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)綜合評(píng)估和分析對(duì)比，可以為建筑企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，建立最佳決策方案，正確確定產(chǎn)品定價(jià)，預(yù)設(shè)項(xiàng)目盈利目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.3 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)要想不被時(shí)代淘汰就必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷提升自身實(shí)力，而加強(qiáng)成本管理就是一個(gè)重要的提升方式。通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以保證運(yùn)營(yíng)成本合理投放，有效控制企業(yè)成本，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，彰顯建筑企業(yè)的正面形象，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本管理主要就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配和控制，預(yù)估、核算經(jīng)營(yíng)成本，盡可能在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程建設(shè)成本費(fèi)用，成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)，建筑企業(yè)通過(guò)提高成本管理的力度和質(zhì)量，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

2.1 成本管理思想落后

我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作起步較晚，管理人員觀念陳舊，很多建筑企業(yè)的工作人員都沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，成本管理工作缺少支持與鼓勵(lì)，各部門(mén)之間配合默契度不高，從而浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，增加了很多不必要的經(jīng)濟(jì)成本。成本管理工作與施工的各個(gè)階段息息相關(guān)，而很多管理人員一味地追求施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不足，忽視了其中成本管理作用，施工管理整體工作成效不明顯，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

2.2 管理制度不夠完善

雖然不少建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定了一些成本管理制度，但是內(nèi)容過(guò)于片面，沒(méi)能緊跟時(shí)代步伐，過(guò)于關(guān)注直接的經(jīng)濟(jì)成本輸出，對(duì)于潛在和相關(guān)的成本消耗內(nèi)容考慮欠缺，各項(xiàng)資源整合不夠全面，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境探究不夠深入，與實(shí)際脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)，無(wú)法為實(shí)際管理工作的開(kāi)展提供規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的指導(dǎo)，在實(shí)際管理過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題很容易手忙腳亂，從而對(duì)企業(yè)的利益造成傷害。

2.3 管理工作任務(wù)不夠明確

首先不少建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理結(jié)構(gòu)不完善，管理目標(biāo)缺失，各項(xiàng)管理決策沒(méi)有具體的參考指標(biāo)，管理人員工作比較盲目，工作散漫，態(tài)度不端正，經(jīng)濟(jì)成本管理效率低下；其次管理層分工不明確，各部門(mén)、各員工責(zé)任劃分不清，一些人工作積極性不高，一些可塑之才卻得不到重要，部門(mén)之間缺乏溝通，導(dǎo)致成本管理工作難以進(jìn)行。

2.4 人員水平有限，監(jiān)管力度不強(qiáng)

首先建筑行業(yè)的很多從業(yè)人員專業(yè)水平不一，龐大的勞力需求更加大了成本管理措施的執(zhí)行難度；此外經(jīng)濟(jì)成本管理人員缺少對(duì)整體工程的分析和預(yù)測(cè)，管理工作存在較大偏差，為了眼前的既得利益而損害經(jīng)濟(jì)成本；最后建筑行業(yè)，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)管工作沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際效力，責(zé)任追查不徹底，懲處措施執(zhí)行不嚴(yán)，損害了多方面利益。

3 改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成效的措施

3.1 改變成本管理理念，提升成本管理意識(shí)

改變建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念要從上到下全面推進(jìn)，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)并引進(jìn)科學(xué)合理的成本管理辦法，并積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層面的帶頭作用，逐級(jí)向企業(yè)其他工作人員傳遞先進(jìn)的管理理念，從而建立整體意義上的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，促使各部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作，結(jié)合實(shí)際工作情況有序化、規(guī)范化運(yùn)行成本管理模式，把成本管理工作做到最好，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作應(yīng)該以制定系統(tǒng)性的計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)施成本管理核算制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工過(guò)程成本管理，密切關(guān)注市場(chǎng)行情和工程進(jìn)展詳情，減少不必要的采購(gòu)費(fèi)用和勞力輸出，避免資源浪費(fèi)，及時(shí)對(duì)成本支出進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，綜合工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)工程施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)成本進(jìn)行反復(fù)核算，并保留相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，以此來(lái)動(dòng)態(tài)化、精確化檢驗(yàn)成本管理成效，保證建筑工程的順利發(fā)展。

3.3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理結(jié)構(gòu)

首先建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理人員的職責(zé)和工作能力有清晰的認(rèn)識(shí)，并據(jù)此做好人事分配和設(shè)備成本管控工作，對(duì)管理人員做到有序調(diào)動(dòng)和集中管理，既要展現(xiàn)成本管理部門(mén)的獨(dú)立性，也要注重與各部門(mén)之間溝通交流，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理效率。其次為避免管理人員以權(quán)謀私，可采取不定期輪值輪崗和部門(mén)崗位集中管理的方式，且各工作人員間應(yīng)互相監(jiān)督，負(fù)責(zé)人要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，營(yíng)造良好的工作風(fēng)氣和環(huán)境。

提高工作人員專業(yè)水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理

首先要提高相關(guān)工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提升工作人員綜合素質(zhì)，對(duì)于成本管理人員的招聘和管理工作要更為嚴(yán)格，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。另外要完善成本核算的監(jiān)督和管理工作，形成有效的責(zé)任機(jī)制，并推行全員參與管理的辦法，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)。最后監(jiān)管部門(mén)對(duì)成本管理流程、管理方法和日常工作內(nèi)容要進(jìn)行審核和查驗(yàn)，根據(jù)具體管理成效進(jìn)行責(zé)任追查和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化成本管理落實(shí)效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)意義。建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中既享受了時(shí)代進(jìn)步提供的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，為了最大化提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益，應(yīng)該用更加科學(xué)合理的方法地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不遺漏施工項(xiàng)目的任一環(huán)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面控制建筑經(jīng)濟(jì)成本最終目標(biāo)。